Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюрократические организационные структуры управления
Линейная структура предусматривает, что каждый управленец выполняет все функции руководства данной звеном производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны для исполнения. При такой подчиненности обеспечивается принцип единоначалия. Преимуществами линейной структуры управления является [21 с.353]: единство и четкость распорядительства, которое исключает дублирование функций, противоречивость и несогласованность; повышается ответственность руководителя за результаты деятельности руководимого им подразделения; оперативность принятия решений. Недостатками линейной структуры управления являются: высокие требования к руководителю, который должен иметь разнообразные знания и опыт управления подчиненными; многочисленные контакты с подчиненными, высшими и смежными организациями, перегрузки информацией. Линейная структура управления используется на небольших предприятиях и в организациях с несложным производством. С усложнением задач производства возникает требование специальных знаний относительно каждой отрасли. Это обстоятельство предопределило переход от простой линейной структуры управления к функциональной. Функциональная структура управления предусматривает выполнение отдельных специальных функций или отдельных исполнителей (по планированию, технологии, механизации, транспортном или энергетическом обслуживанию), а исполнитель по отдельным вопросам подчиняется нескольким функциональным руководителям [21 с.353]. Преимуществами функциональной структуры управления являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; расширение возможностей линейных руководителей в оперативном управлении производством благодаря их освобождению от выполнения вопросам функциональной деятельности. К недостаткам функциональных структур относим: недостаточная координация действий между работниками функциональных служб; трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; увеличение времени принятия решений по их согласованию со специалистами; иерархия во взаимоотношениях между различными службами;
снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них имеет указания от нескольких руководителей функциональных служб; возникновения дублирования и несогласованности указаний и распоряжений, которые предоставляются линейными руководителями сверху; нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства. С развитием производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структур управления. Линейно-функциональная структура управления объединяет преимущества обеих структур. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что по административным вопросам каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир - управляющему участком, а последний начальнику цеха), а функционального звена должны заниматься вопросами отнесенными к их компетенции (технологическими, техническими, транспортными). При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Только в условиях четкого распределения работ и функций между линейным и функциональным персоналом возможно обеспечить реализацию преимуществ, заложенных в этой структуре. Но в ряде случаев эта структура управления становится громоздкой, не обеспечивает своевременного решения проблем, при не определяется гибкостью и маневренностью. К недостаткам названных структур управления относим: слабую восприимчивость и приспособленность к рыночным отношениям, конкуренции, пассивный поиск полных сегментов рынка. Дивизионная структура управления предполагает деление организации на уровне среднего уровня на подразделения по клиентам, регионами видам продуктов. Предполагают дублирование функций в среднем уровне управления. В рыночных условиях дивизионная структура применяется в комбинированных производствах (концернах, холдингах, комбинатах). Дивизионная структура управления предусматривает делегирование отдельных управленческих функций на нижестоящие органы управления, которые фактически самостоятельны в выборе различных управленческих решений, за исключением финансовых и материальных.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-11-23; просмотров: 81; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.196.59 (0.005 с.) |