Обзор наиболее распространенных методов оценки рисков

Примеры прямых методов оценивания рисков

1. Метод весовых коэффициентов (балльный метод, метод показателей риска) – представляет собой количественный подход к ранжированию и сравнению рисков. Используя выбранные заранее показатели частоты несчастных случаев и показатели ущерба для здоровья работника, риск определяется по формуле (2.2) путем перемножения этих показателей частоты и тяжести для каждой опасности и суммирования показателей риска по каждой из опасностей. В зависимости от полученной итоговой числовой величины риска делается вывод о допустимости либо недопустимости риска по каждой из опасностей. Следующими этапами являются разработка мероприятий по снижению риска и оценка остаточного риска.

2. Метод Файна и Кинни, разработанный в США, был адаптирован для определения риска странами Европейского Союза. Этот метод основан на комбинации характера воздействия вредного фактора на рабочем месте, вероятности повреждения здоровья работников и тяжести последствий воздействия опасности на здоровье работников. Метод выражается формулой:

 ,                                                  (1.3)

                   где R^* – статистическая оценка риска;

С^* _i – параметр, описывающий характер воздействия опасности       (постоянно, временно, эпизодически и т.д.);

                   S^* _i – оценка или прогноз тяжести последствий для здоровья работника;

Р^* _i – оценка или прогноз вероятности повреждения здоровья работников.

Рекомендуемые параметры характера воздействия, вероятности и тяжести последствий формализованы и сведены в справочные таблицы, что облегчает применение метода на практике. Существуют также различные модификации этого метода.

3. Матричный метод – предполагает расположение ранжированных показателей тяжести и вероятности в виде таблицы (матрицы). Ранжирование может носить как количественный (как в методе весовых коэффициентов), так и качественный метод, когда значения тяжести и вероятности характеризуются словесными описаниями (например, тяжелые, средние, легкие последствия; вероятные, маловероятные, невероятные несчастные случаи или микротравмы). При заранее сформированной матрице последствий/вероятностей предполагается отнесение риска по каждой из опасностей в одну из ячеек матрицы. В зависимости от места оцененного риска в матрице делается вывод о его допустимости либо недопустимости. Следующими этапами, как и в предыдущем методе, являются разработка мероприятий по снижению риска и оценка остаточного риска по его новому месту в матрице.

4. Анализ «затраты-выгоды» - используется для оценки риска, где общие ожидаемые затраты в сфере охраны труда сравниваются с общими ожидаемыми выгодами, следующими из реализации мероприятий по улучшению условий и охраны труда работающих. Анализ может быть либо количественным (в денежном выражении), либо качественным – в случае, когда ожидаемые выгоды не поддаются финансовой оценке. В силу ограниченности ресурсов организации, предусмотренных на цели охраны труда, метод является достаточно актуальным, поскольку позволяет выбрать наиболее оптимальный путь расходования финансовых средств, который позволит сократить расходы организации, которые могут иметь место в результате аварий и несчастных случаев на производстве (например, расходы на оказание первой помощи пострадавшим, их транспортировку в лечебной учреждение, надбавки к страховым тарифам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, административные штрафы, налагаемые органами государственного надзора и контроля, реализация решений комиссии по расследованию несчастного случая и т.д.). Основной задачей, решаемой при использовании данного метода, является определение четких критериев для объективной и явной оценки общей стоимости ряда вариантов мероприятий по охране труда.

5. Моделирование по методу Монте-Карло – используется для оценивания рисков при сложных ситуациях, когда значения тяжести и вероятности несчастных случаев не могут быть непосредственно определены оценочной командой организации. Метод предполагает использование специальных компьютерных программ, использующих математический аппарат теории вероятностей.

6. Метод Байеса – еще один метод оценивания рисков на основе математического аппарата теории вероятностей. При использовании этого метода априорная (известная заранее) информация об источнике опасности и рисках (например, количество травм, зафиксированных в медицинском пункте организации, результаты инструментальных замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, результаты производственного контроля, и т.д.) объединяется с последующими измерениями или оценками (апостериорная информация) для определения полной вероятности наступления несчастного случая или профессионального заболевания. Данные метод также предполагает использование специальных компьютерных программ.

7. Метод оценки влияния человеческого фактора – используется для оценивания влияния ошибок и/или небезопасного поведения работника на вероятность и тяжесть последствий несчастных случаев. Необходимость внедрения этих методов была вызвана различными аварийными ситуациями, в которых человеческие ошибки и неправильные действия приводили к несчастным случаям с большой численностью пострадавших. В качестве входных данных для этого метода, помимо данных о произошедших несчастных случаях, входят модели личностных качеств человека, занятого на определенных работах.

Косвенные методы оценки рисков для здоровья и жизни работников используют показатели, характеризующие отклонение существующих (контролируемых) условий (параметров) от норм и имеющие причинно-следственную связь с рисками.

К таким показателям, например, относятся:

- превышение измеренных или рассчитанных значений вредных и (или) опасных производственных факторов предельно допустимых концентраций (ПДК), уровней (ПДУ), установленных гигиеническими критериями и нормативами;

- общее количество факторов производственной среды, отклоняющихся от нормальных;

- отношение выполненных на рабочем месте нормативных требований охраны труда к их общему количеству.

 Примеры косвенных методов оценивания рисков

1. Метод контрольных листов («чек-листов»). Контрольный лист – это перечень опасностей и/или рисков, который формируется на основе данных производственного контроля, предыдущих оценок рисков. Организация, как правило, разрабатывает контрольные листы с учетом специфики своей деятельности, однако, имеются и типовые контрольные листы для определенных опасностей, профессий и видов работ.

2. Метод интервью – отдельным группам работников (например, работающим в одном цехе, отделе, либо обслуживающим оборудование) задают ряд уже подготовленных вопросов относительно возможных опасностей (рисков), с которыми работники сталкиваются в ходе выполнения своей трудовой функции. Целями использования метода являются как выявление опасностей, с которыми сталкиваются работники, так и вовлечение работников в процесс оценки и управления рисками. Метод может применяться как в форме анкетирования, так и в форме так называемых «аудитов безопасного поведения».

3. Предварительный анализ опасностей – является относительно простым методом анализа, нацеленным на идентификацию опасностей, возможных опасных ситуаций и событий, которые могут привести к травмированию работников. Объектом анализа могут являться инструкции по эксплуатации оборудования, результаты расследований произошедших несчастных случаев и профессиональных заболеваний, жалобы работников, результаты административно-общественного контроля и т.д.

4. Категорирование риска по классам условий труда. В Руководстве Р 2.2. приведены категории профессионального риска по классам условий труда, установленных по результатам измерений и оценок параметров опасных и вредных производственных факторов. Категории основаны на величинах индекса профзаболеваемости (ИПЗ). В Руководстве также определяются санитарно-эпидемиологические требования при проведении оценки профессионального риска. В силу того, что данный документ предназначен для специалистов центров государственного санитарно-эпидемиологического надзора и относится, в основном, к случаям профессиональных заболеваний, он не нашел широкого применения в практике российских специалистов по охране труда предприятий, на которых отсутствуют случаи профзаболеваний, но имеют место несчастные случаи на производстве и микротравмы.

5. Анализ корневых причин происшествий – является действенным методом анализа произошедших несчастных случаев и микротравм с целью предупреждения их повторного появления. Метод нацелен на выявление самой корневой причины (опасности), в результате которой произошел несчастный случай, а не «симптомов» проявления опасности. Изначально метод применялся для анализа причин крупных аварий и групповых несчастных случаев с тяжелыми последствиями, но в настоящее время он находит широкое применение и при анализе микротравм и сбоев в работе оборудования. Известной модификацией этого метода является метод «пять «почему это произошло», который позволяет оценочной команде на предприятии, последовательно задавая вопросы «почему?», приблизиться к выявлению корневой причины происшествия.

6. Метод наблюдения за производственной средой (метод Элмери) – имеет много общего с известными процедурами многоступенчатого административно-общественного контроля. Наблюдения по этому методу охватывают все важнейшие составляющие безопасности труда: использование средств индивидуальной и коллективной защиты, чистота и порядок на рабочем месте, эргономические параметры, состояние оборудования и технических средств защиты и др. В системе Элмери уровень охраны труда на объекте наблюдения (рабочем месте, структурном подразделении, организации в целом) оценивается по, так называемому, индексу безопасности (индексу Элмери), выражаемому в процентах, и позволяющему обобщенно судить о степени соответствия объекта наблюдения требованиям охраны труда. Простота метода Элмери обусловила его широкое использование при анализе различных аспектов безопасности труда (обеспеченность работников СИЗ, охват отдельных категорий работников обязательными медицинскими осмотрами, показатели обученности работников вопросам охраны труда и т.д.). При отслеживании уровня охраны труда на предприятии в целом метод Элмери применяется в форме «барометра безопасности». Данный метод будет подробно рассмотрен ниже.

Таблица 1

Таблица 2

  Балльная оценка широты последствий, влияющих на тяжесть

Кроме количественных показателей также используют и качественные показатели тяжести последствий (легкие, незначительные, серьезные, тяжелые, и др.), которые широко используются в случаях дефицита количественных данных о тяжести последствий. Примеры качественных показателей тяжести последствий приведены в табл. 3 и табл. 4.

Таблица 3

Таблица 4

Таблица 5

Таблица 6

Таблица 7

Таблица 8

Таблица 9

Таблица 10

Таблица 11

ТЯЖЕСТЬ