Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Распределение затрат на ресурсы разных типов
Этот анализ аналогичен предыдущему. Для группировки ресурсов необходимо настроить код структуры для ресурсов.
Рисунок 3. Коды отделов
Средние затраты на ресурсы разных типов. Часто в целях нормирования требуется определить, сколько в среднем в рамках проекта затрачено средств на тот или иной типовой ресурс.
Анализ рисков проекта Ресурсные риски Цель ресурсных рисков заключается в том, чтобы определить ресурсы и назначения, увеличивающие вероятность срыва проекта. Это может быть неопытный сотрудник или сотрудник, задействованный во многих задачах.
Чтобы выделить неопытного сотрудника настроем поле Флаг. 1. Откройте окно настройки полей ресурсов. 2. Выберите поле Флаг 1, переименуйте его в Опыт. 3. В разделе Настраиваемые атрибуты выберите Список значений и нажмите кнопку. В поле Значения выберите Да и Нет. 4. Для отображения настройте графические индикаторы: для значения Да – зеленый, для значения нет – красный. 5. Откройте лист ресурсов и добавьте в него настроенное поле Опыт. 6. Установите в поле Опыт для ресурсов Борисова и Жуков значение Нет, для остальных Да. Индикаторы наглядно показывают данные об опыте сотрудников. 7. Отобразите Риски для задач, в которых задействованы неопытные сотрудники. Для этого откройте представление Использование задач. Удалите все поля кроме поля Длительность. 8. Добавьте новое поле Текст 1, переименуйте его в Вероятность. В окне Настройка полей введите имя и список значений: низкая, средняя и высокая. 9. Добавьте новое поле Текст 2, переименуйте его в Ожидаемый риск. В окне Настройка полей введите имя и список значений: Срыв сроков из-за использования неопытных сотрудников. 10. Откройте лист ресурсов. 11. Разделите окно, откройте в нижней части представление Использование задач. 12. Выделите неопытных сотрудников в верхнем представлении, для того, чтобы в нижнем окне отобразить задачи, в которых задействованы эти сотрудники. 13. Отобразите для Борисовой и Жукова характер ожидаемого риска в поле Ожидаемый риск. 14. Укажите значение вероятности риска Средняя тех сотрудников, которые работают вместе с опытными и Высокая для тех сотрудников, которые работают самостоятельно.
Бюджетные риски Когда затраты на проект ограничены важно предусмотреть риск увеличения бюджета в результате тех или иных обстоятельств. Оценим возможные изменения стоимости проекта на основании данных, полученных в ходе анализа по методу PERT. 1.Откройте проект Анализ по методу PERT. 2. Откройте таблицу Ввод PA_PERT 3. На основе фильтра Вехи создайте новый фильтр Нет вех, изменив условие фильтра на противоположное. Для этого: a. выберите команду Проект – Фильтры – Другие фильтры.
b. Нажмите на кнопку Создать. c. Введите имя фильтра – Нет вех. d. Установите галочку Показывать в меню. e. В поле Имя выберите – Веха, в поле Проверка – Равно, в поле Значение – Нет. Нажмите ОК. 4. Примените этот фильтр. 5. Настройте три вида поля Cost. Последовательность действий: a. Вставьте новое поле Затраты 3, дайте ему имя Опт. стоимость. b. Настройте поле, введя формулу Длительность 1/Длительность * Стоимость (последовательность действий:окноНастройка полей – формула – кнопка Поле – длительность – настраиваемая длительность – длительность 1, знак деления, кнопка Поле – длительность – длительность, знак умножения, кнопка Поле - затраты – настраиваемые затраты – стоимость (затраты 2)). Не забудьте установить галочку Использовать формулу для расчета суммарных задач. c. Вставьте новое поле Затраты 4, дайте ему имя Ожид. стоимость. d. Настройте поле, введя формулу Длительность 2/Длительность * Стоимость e. Вставьте новое поле Затраты 5, дайте ему имя Пес. стоимость. f. Настройте поле, введя формулу Длительность 3/Длительность * Стоимость 6. Определите процент отклонения пессимистической стоимости от запланированной, для этого: a. вставьте новое поле Число 3, дайте ему имя Разница стоимости. b. Настройте поле, введя формулу (Затраты 5-Затраты)/Затраты*100 7. Настройте отображение индикаторов для поля Разница стоимости. Для этого: a. выделите поле Разница стоимости, откройте окно настройки поля. b. Поставьте галочку Графические индикаторы и откройте окно для настройки, нажав кнопку Графические индикаторы. 8. Настройте индикаторы для несуммарных строк следующим образом: a. задачи с отклонением более 50 пометьте красным кружком, b. задачи с отклонением более 25 пометьте желтым кружком c. задачи с отклонением меньше 10 пометьте галочкой 9. Установите флажок Показывать значения данных во всплывающих подсказках. 10. Нажмите ОК
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 128; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.188.10.246 (0.011 с.) |