Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
Превышение доступности ресурса заключается в том, что для выполнения назначенной работы ресурсу требуется больше времени, чем у него есть. Необходимо выявить такие ресурсы и устранить перегрузку.
Таблица 11
Выровняйте ресурсы вручную, для этого откройте Лист использования ресурсов: 1. Отберите ресурсы с превышением доступности (Проект – Фильтр - Ресурсы с превышением доступности). 2. Используйте перераспределение нагрузки ресурса внутри задачи по дням, учитывая одновременное выполнение нескольких задач. Если после перераспределения нагрузки высвечивается превышение трудозатрат, проведите перераспределение нагрузки по часам, установив формат нижнего уровня Шкалы времени панели подробности в часах. 3. Используйте замену или добавление ресурсов на задачу. Это удобно делать в окне Назначение ресурсов: a. разделите окно просмотра и откройте в нижней части Диаграмму Ганта. b. В окне Использование ресурсов выделите рассматриваемый ресурс, перейдите в окно Диаграммы Ганта, возьмите команду Сервис – Назначить ресурсы. c. В окне Назначение ресурсов установите фильтр по Группе ресурсов, к которой относится данный ресурс (отберутся ресурсы, способные выполнять данную работу) d. Чтобы просмотреть доступность данных ресурсов, выделите эти ресурсы и нажмите кнопку Графики. Здесь также есть фильтр, который позволяет просмотреть оставшуюся доступность. e. Выявив возможности, назначьте выбранные дополнительные ресурсы на задачу и при необходимости перераспределите нагрузку в листе использования ресурсов. 4. Используйте перенос трудозатрат на сверхурочное время, при этом трудозатраты распределяются по всем дням на всем протяжении работы, но на диаграмме эти дни нельзя редактировать. 5. Если используются одинаковые ставки для нормальной и сверхурочной работы, то вместо переноса трудозатрат на сверхурочное время удобнее использовать изменения рабочего времени нужного дня в личном календаре ресурса (окно Сведения о ресурсе).
6. Выровняйте загрузку всех ресурсов в проекте. 7. Сохраните проект.
Анализ и оптимизация плана работ. В ходе анализа плана проекта нужно оценить, насколько установленные длительности задач реалистичны, и можно ли уложиться в срок, выполняя работы. Уточнение длительности задач по методу PERT.
Рисунок 1. Форма ввода данных для PERT анализа.
Таблица 11 Если проект не укладывается в сроки, то надо сократить длительность задач, не позволяющих уложиться в срок. Чтобы определить от каких задач зависит длительность проекта можно воспользоваться анализом плана проекта методом критического пути.
Анализ критического пути Критический путь – это задача или последовательность задач, определяющая дату окончания проекта. Если увеличить длительность задачи, лежащей на критическом пути, то длительность проекта тоже увеличится, если уменьшить, то длительность проекта тоже уменьшится.
Анализ стоимости проекта
При анализе стоимости проекта обычно анализируется его бюджет и соотношение составляющих бюджета. В общем случае при анализе структуры затрат рассматривается: Ø Распределение затрат по фазам проекта Ø Распределение затрат по типам работ Ø Соотношение между затратами на сверхурочные работы и обычные Ø Распределение затрат на ресурсы разных типов.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 112; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.133.96 (0.008 с.) |