Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Принципы организации оплаты труда на предприятии
2014-02-13 1026 Поделись
2 3 4 5 6 7 8
Контрольные вопросы 1. Какие критерии экономической эффективности деятельности*! 2. Что называют показателями повышения экономической эффектив 3. Как устанавливается классификация основных мероприятий по по Чем различаются инновационная и инвестиционная политика? 5. Как осуществляется выбор источника финансирования инвестиций 6. Каким образом производится расчет экономической эффективнос Кадры предприятия. Всех работников на предприятии можно разделить на 2 группы: промышленно-производственный персонал непромышленный персонал Промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, непосредственно связанные с производством и его обслуживанием. Непромышленный персонал – это работники ЖКХ, детских, лечебных, культурных учреждений. В свою очередь ППП делится на следующие группы: рабочие, специалисты, служащие и руководители. Рабочие – это работники предприятия, непосредственно связанные с производством материальных ценностей, выполнением работ, оказанием услуг. Рабочие бывают основные и вспомогательные. Основные – водители, ремонтные рабочие и т.д.
Вспомогательные – сварщики, грузчики, электрики и т.д. Специалисты – это бухгалтера, экономисты, инженеры, технологи, механики. Служащие – секретари, кассиры, инспекторы, экспедиторы и т.д. Руководители бывают линейные и функциональные. Процесс управления персоналом требует, чтобы структура кадров анализировалась и по половому, возрастному составу, и по уровню квалификации. Планирование численности на предприятии. Численный состав работников АТП зависит от типа и структуры предприятия, типа и грузоподъемности эксплуатируемых автомобилей, режима работы и других факторов. На предприятии планируется списочный и явочный состав работников. В списочный состав включаются все категории работающих, принятых на постоянную, временную и сезонную работу с выдачей трудовых книжек.
Явочный состав – это количество работников, находящееся на рабочем месте в конкретный рабочий день.
Т.к. списочный состав в результате приема и увольнения работников изменяется, то на предприятии рассчитывается среднесписочная численность работающих за определенный период. Среднесписочная численность рассчитывается делением человекодней, отработанных за период на количество рабочих дней в этот период. Кроме того, на предприятии с целью изучения профессионального состава работников их группируют по профессиям. Так, водители разбиваются по классам на 3 группы, ремонтные рабочие на 6 групп по разрядам. Основными данными для расчета численности рабочих является плановый объем работ в человеко или нормочасах и фонд рабочего времени 1 работающего в плановом периоде. ФРВ = (Дк – Дв – Дпр – До – Дб – Дг)*tсм, ч где ФРВ – фонд рабочего времени Дк – календарный период, 365 дней Дв – количество выходных дней, 52 дня Дпр – количество праздничных дней, 12 дней До – очередной отпуск, 28 дней Дб – количество дней болезни, 5 дней Дг – выполнение гособязанностей, 2 дня Tсм – продолжительность смены, 6,7 часов Численность водителей за год и поквартально можно рассчитать по формуле: Чп-з = (АЧэ*0,38)/(tсм - 0,38), ч Для расчета численности работников по обслуживанию и ремонту подвижного состава применяется формула: Чр = ΣТ/ФРВ, чел Чр – численность работников ΣТ – суммарная трудоемкость работающих в человекочасах. Численность вспомогательных работников принимается в размере 20-30% от числа ремонтных рабочих. Численность специалистов и служащих принимается по штатному расписанию. Пример расчета: Рассчитать количество водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих. Дано: АЧэ=645 тыс.ч., ΣТ=330500 чел.ч., Чв=25% от Чр. Распределить численность водителей по классам: 1 класс – 20%, 2 класс – 29%, не имеющие класса – 51%. Решение: Чв = 0,25*Чр ФРВ = (365-52-12-28-5-2)*6,7 = 1782,2 (ч) Чр = 330500/1782,2 = 185 (раб.) Чв = 0,25*185 = 46 (раб.) Чп-з = (645*0,38)/(6,7-0,38)=245,1/6,32=39 (тыс.ч.)
Чв = (645000+39000)/1782,2 = 384 (раб.) 1 класс=0,2*384=77 (раб.) 2 класс=0,29*384=111 (раб.) Не имеющие класса=0,51*384=196 (раб.) Производительность труда. Показатель эффективности труда – это его производительность. Рост производительности труда позволяет: 1) снизить затраты на производство, если производительность труда опережает рост средней заработной платы; 2) увеличить объем производства, а, следовательно, прибыль; 3) увеличить среднюю заработную плату работникам; 4) осуществлять реконструкцию, техническое перевооружение предприятия; 5) повысить конкурентоспособность предприятия. Для измерения производительности труда используют 2 показателя: выработка трудоемкость Выработка измеряется количеством продукции, произведенным в единицу времени или приходящимся на 1 среднесписочного работника в год, квартал, месяц. Выработка = Количество продукции/ССЧ Выработку можно измерить 3 методами: 1) натуральный. При этом продукция рассчитывается в натуральных единицах измерения (кг, т, штуки, т/км, ездки и т.д.). Этот метод является наглядным, простым в расчете, но его нельзя использовать на предприятиях, выпускающих разнообразную продукцию, он не позволяет сравнивать выработку в разных отраслях промышленности. 2) стоимостный. Этот метод применяется чаще всего, так как в денежном выражении можно рассчитать выработку по валовой, товарной, реализованной и чистой продукции. 3) трудовой. Это метод нормирования рабочего времени. Выработка при этом определяется в нормо-часах или человеко-часах. Этот метод используется на отдельных рабочих местах и при выпуске разнообразной продукции. Преимущество этого метода в том, что можно судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления продукции. Трудоемкость. Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Чем выше трудоемкость изготовления изделия, тем ниже выработка. В зависимости от состава трудовых затрат различают технологическую, производственную трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управления. Технологическая трудоемкость – это затраты труда основных рабочих. Трудоемкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих. Производственная трудоемкость – это сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания. Тпроизв=Ттехн+Тобсл Тполн=Тпроизв+Тупр Кроме того, трудоемкость можно разделить по объектам на трудовые операции, детали, изделия, товарной и валовой продукции. По месту приложения труда выделяют трудоемкость предприятия, цеха, участка рабочего места. По характеру существует трудоемкость нормативная, плановая и фактическая.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 61; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.90.131 (0.009 с.) |