VIII раздел: Стратегия финансирования

 

Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, т.е. по сути, приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата заемных средств. Четко показываются перспективы для инвестора и «пути выхода», т.е. меры, позволяющие инвесторам вернуть свои деньги.

Даются ответы на следующие вопросы:

- потребность в финансовых средствах. Метод расчета потребности. Возможные источники получения средств;

- использование финансовых средств (капвложения, пополнение оборотных средств, выплата долга, приобретение других фирм);

- долговременные финансовые стратегии (возможности изменения организационных форм бизнеса, изменение позиций учредителей, схемы погашения кредита);

- финансовые данные на перспективу;

- финансовые данные за прошедшие периоды (при необходимости документы могут быть представлены в приложении);

- данные об аудиторской фирме, с которой сотрудничает предприятие.

 

Освоение производства подразумевает собой: аренду зданий и сооружений, приобретение оборудования, закупку сырья и материалов, приобретение торгового оборудования, затраты на рекламу, а также обучение персонала. Собственных средств для освоения такого производства фирме будет недостаточно, поэтому планируется привлечение инвестиций и банковских кредитов с выплатой в равных долях сроком на 5-6 лет.

В качестве гарантий кредиторам выставляется, личное имущество учредителей, приобретенное оборудование, материалы, а также готовая продукция.

 

IX раздел: Риски и их учет

 

В бизнес-плане нужно обязательно отметить их наличие (риски), проблемы и сложности, но не акцентировать на них все внимание. Демонстрируется уверенность в успехе бизнеса, но вместе с тем упоминаются и сложности.

В этом разделе описываются:

- условия, угрожающие деятельности предприятия. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно;

- пути преодоления рисков.

 

Существуют такие виды рисков как:

– задержка или срыв поставки. На этот случай у предприятия имеются договоренности с другими фирмами-поставщиками сырья и материалов, а также страховой запас.

– политические и экономические риски.

– снижение спроса. Для преодоления такого риска предпринимаются следующие мероприятия, снижение цены, повышение качества, изменение дизайна продукции, расширение ассортимента и рынка сбыта, а также усиление рекламной компании, проведение ярмарок и презентаций продукции.

ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ

 

Приложение № 1

Анализ производственных проблем

№ п/п	Возможные вопросы	Ответы
1.	Какова доля прямых затрат в стоимости товара?	40%
2.	Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство?	Постоянно
3.	Когда в последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации?	Постоянно
4.	Количество фирм, поставляющих большую часть комплектующих	4
5.	Какова степень использования производственных мощностей фирм?	90%
6.	Сколько оборудования фирмы подлежит замене на более эффективное?	5%
7.	Какая система контроля качества товаров (услуг) используется?	Контроль по образцам
8.	На сколько увеличилась производительность труда в прошлом году?	4%
9.	Какое количество готовой продукции хранится в фирме 6 месяцев?	10%

 

Вывод: Организация производственной деятельности является эффективной, т.к. производственные мощности используются максимально, оборудование новое и не требует замены, а величина запасов незначительна.

 

Приложение № 2