Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Разработка мероприятий по реализации стратегии ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Определим основные мероприятия, требующиеся для осуществления выбранной стратегии. При этом отметим тот факт, что компания обладает значительными ресурсами, и чтобы добиться повышения рентабельности активов необходимо более интенсивное их использование. Мероприятиями по реализации стратегии лидерства по издержкам будут являться: проведение анализа дебиторской задолженности: сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности; ликвидация безнадежных долгов. За счет данной меры планируется повысить оборачиваемость средств; сокращение накладных расходов (например, на закупки для административных нужд, командировочные), но при стабильной выплате заработной платы работникам организации; поиск скидок на материалы и энергию. Осуществление возможной обратной вертикальной интеграции для уменьшения зависимости от поставщиков; проведение мер по улучшению экологии окружающей среды в целях поиска дополнительных источников экономии и привлечения государственных субсидий; проведение целенаправленных рекламных кампаний и анализ эффективности рекламных акций; активизация маркетинговой программы позиционирования выпускаемой продукции как "экологически чистой", содержащей полезные питательные элементы; проведение исследований, направленных на изучение спроса по каждому виду представляемой продукции, проведение на основе полученных данных более целенаправленной организации работы по формированию и стимулированию спроса, мониторинг и анализ рынка кондитерских изделий России в целом и регионов; концентрация усилий на увеличении объемов реализации продукции в Северо-Западном регионе и городе Москва; развитие системы нематериального стимулирования сотрудников и формирования корпоративного духа; своевременное обновление ассортимента, стимулирование НИОКР для эффективной балансировки портфеля продуктов по этапам жизненного цикла; постоянный учет изменений продуктового портфеля с целью оптимизации состава и трудоемкости исполнения функций, реализуемых в организации; проектирование оптимизированной структуры управления бизнесом; увеличение объема продаж через оптовую сеть; ремонт, техническое перевооружение, реконструкция и развитие производства.
Для более подробного рассмотрения предлагаемых мер построим план-график осуществления мероприятий по реализации стратегии.
Временные периоды |
|||||||||||||||
2012 |
2013 |
2014 | ||||||||||||||
I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | |||||||
I. Улучшение финансовых показателей деятельности | ||||||||||||||||
1. | Сокращение и ликвидация просроченной дебиторской задолженности | X | ||||||||||||||
2. | Ликвидация безнадежных долгов | X | ||||||||||||||
3. | Сокращение накладных расходов | X | ||||||||||||||
4. | Осуществление возможной обратной вертикальной интеграции для уменьшения зависимости от поставщиков | X | ||||||||||||||
5. | Сокращение зависимости от поставщиков за счет получения скидок на материалы и энергию | X | ||||||||||||||
6. | Проведение мер по улучшению экологии окружающей среды в целях поиска дополнительных источников экономии и привлечения государственных субсидий | X | ||||||||||||||
7. | Балансировка портфеля продуктов по этапам жизненного цикла | X | ||||||||||||||
№ | Мероприятия |
Временные периоды | ||||||||||||||
2012 |
2013 |
2014 | ||||||||||||||
I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | II кв | |||||||
II. Совершенствование процессов производства
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-14; просмотров: 83; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.25.74 (0.004 с.) |