Оценка текущей стратегии основного бизнеса организации и выявление стратегических проблем

 

Действующая стратегия в производстве мучнистых кондитерских изделий ОАО "Невские берега" - это защита лидерской позиции. Она ориентирована на использование преимущества по издержкам.

Стратегия организации соответствует действующим движущим силам отрасли и ее ключевым факторам успеха. Лидерство по издержкам также достаточно хорошо защищает от действия пяти сил конкуренции.

Одновременно с этим компании следует обратить внимание на наступательные действия ООО "Белый Медведь и, в связи с кризисной ситуаций на рынке сырья, постараться максимально нейтрализовать риск увеличения себестоимости продукции. Для ведения эффективной деятельности также нужно учесть тенденцию к сокращению рынка тортов и пирожных.

В целом, используемая стратегия эффективна, но стоит ее немного скорректировать. Сокращение рисков возможно путем развития бизнеса производства сахаристых кондитерских изделий, рынок которых находится в стадии роста.

SWOT-анализ основного бизнеса организации

 

Первым делом, выделим факторы внешней среды ОАО "Невские берега":

. нестабильная политическая обстановка в стране (-);

. сокращение рынка мучнистых кондитерских изделий (-);

. изменение банковских процентов и налоговых ставок (-);

. снижение покупательской способности населения (-);

. стабильность сохранения определенного объема спроса на продукцию рынка (+);

. высокий спрос на торты и пирожные в праздничные периоды (+);

. кризис на рынке сырья (-);

. высокая конкуренция на рынке (-);

. повышение требовательности покупателей к качеству и ассортименту продукции (+);

. мода на правильное питание (-).

Проведем анализ факторов внешней среды с помощью матриц возможностей и угроз.

		Влияние возможностей на организацию
		сильное	умеренное	малое
Вероятность использования возможностей	высокая	5, 6
	средняя		9
	низкая

 

		Влияние угроз на организацию
		сильное	умеренное	малое
Вероятность осуществления угроз	высокая	2, 7, 8	4	1
	средняя		3	10
	низкая

 

Составим профиль внешней среды организации, дополнив оценку факторов матрицей экспертной оценки по трехбалльной шкале.

 

Показатели Факторы	Значение для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Интегрированный показатель
1	1	1	- 1	- 1
2	3	3	- 1	- 9
3	3	2	- 1	- 6
4	2	2	-1	- 4
5	3	3	+1	+ 9
6	3	3	+1	+ 9
7	3	3	- 1	- 9
8	3	2	- 1	- 6
9	3	2	+1	+ 6
10	2	1	- 1	- 1

 

Определим факторы внутренней среды организации:

. лидерство на рынке (+);

. средние цены (+);

. эффективное продвижение продукции (+);

. благоприятный имидж компании (+);

. нехватка квалифицированной рабочей силы (-);

. наличие собственной сети сбыта (+);

. широкий ассортимент продукции (+);

. зависимость от поставщиков (-);

. трудности управления крупной компанией (-);

. низкое социальное обеспечение сотрудников (-).

Составим профиль внутренней среды организации при помощи экспертных оценок.

 

Показатели Факторы	Значение для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Интегрированный показатель
1	3	3	+1	+ 9
2	3	3	+1	+ 9
3	3	3	+1	+ 9
4	3	3	+1	+ 9
5	3	3	-1	- 9
6	3	3	+1	+ 9
7	2	3	+1	+ 6
8	3	3	- 1	- 9
9	2	2	-1	- 4
10	3	2	- 1	- 6

 

На основе выявленных характеристик профиля внешней и внутренней среды организации можно сделать следующие выводы:

компании следует обратить внимание на угрозу бесперспективности рынка и больше средств вкладывать в растущий рынок сахаристых кондитерских изделий;

ОАО "Невские берега" сильно зависит от условий поставщиков, поэтому для сохранения лидерства необходимо искать дополнительные источники экономии затрат на производство продукции;

преимуществом компании является верная ценовая политика в условиях экономического кризиса;

организация обладает положительным профилем внутренней среды, однако в современных условиях конкуренции требуется уделить внимание повышению удовлетворенности работников и привлекательности работы в ОАО "Невские берега" для квалифицированных сотрудников.