Формування комплексної (системної) мотивації персоналу на досягнення кінцевих результатів фірми.
Новий етап розвитку суспільних відносин в країнах потребує підвищення активності та відповідальності працівників усіх систем та рівней виробництва, створення умов для стійкого їх прояву.
Мотивація праці є актуальною проблемою, так як від чітко розроблених систем мотивації залежить не тільки соціальна і творча активність працівників, але й кіцеві результати підприємств.
Аналіз досліджень показує, що підприємства, де більша частина персоналу мотивована на виконання місії, частіше досягає успіху.
Під комплексною мотивацією розуміється створення у персоналу матеріальних, організаційних, моральних та лідерських мотивів, відповідних цілям підприємства.
Комплексна система мотивації призводить до зміни змісту та структури соціально – психологічного клімату у бажаному напрямку (на підвищення продуктивності та продуктовості праці тощо).Вона повинна відображати об’єктивну тенденцію соціально – економічного розвитку колективу (підвищення рівня конкурентоспроможності, надійності, стабільності).
Для досягнення поставленої цілі необхідно вирішити слідуючи задачі.
1.Розробити модель комплексної мотивації для дослідження кінцевих результатів діяльності підприємства.
2. Кількістю та якістю оцінити діяльність підприємства та поведінки людини.
3. Створити механізм реалізації комплексного підходу до оцінки результатів діяльності підприємства (способи та методи мотивації та оцінки)
4.Оптимізувати функціональні зв’язки та скоординувати діяльність підрозділів підприємства для досягнення стратегічних цілей.
5. Використати навчальний комплекс професійного навчання.
6. Розширити можливості поставки вирішення інноваційних задач теоретичного та практичного менеджменту.
Реалізація поставлених задач відображена в моделі системи комплексної мотивації персоналу на результативну діяльність (рис 1.3).
|
|
Мобілізація людського фактору в економіці зв’язані з розгляданням працівників як головної цінності на виробництві.
Формування комплексної мотивації персоналу на результативну діяльність здійснюється по двом напрямкам:
1. Розвиток соціально – економічних процесів, відображаючих оцінку якості та результатів діяльності персоналу,
2. Розвиток системи обліку та динаміки мотиваційних характеристик поведінки колективу.
Сутність керування організацією здійснюється на основі функцій:
- планування починаючи з постановки загальних цілей, х рекомендації, та доведення через поланові завдання до кожного виконавця.
- організація праці, тобто забезпечення взаємодії усіх елементів при досягненні загальних цілей,
- контролю (кількісні та якісній оцінці діяльності персоналу кожним елементом соціального об’єкту та їх сукупності),
- оцінка формування мотивації поведінки колективу як головного засобу досягнення цілей в соціальному середовищі.
Головне місце у формуванні мотивації персоналу на результативну діяльність займає комплексна (кількісна та якісна) оцінка якостй, взаємовідносин, праці робітників та колективу.
Рис 1.3 Формування системи комплексної мотивації персоналу на досягення кінцевих результатів
Без оцінки поведінки (діяльності) людей ефективне функціонування підприємства забезпечити неможливо.
В моделі формування системи комплексної мотивації персоналу на досягнення кінцевих результатів діяльності в якості об’єкту кількісної та якісної оцінки, діяльність співробітника, діяльність керівника, діяльність груп, колективу, взаємовідношення співробітників, керівників, споживачів, мотивація поведінки.
