Загальні відомості про підприємство

Контрольна робота

з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»

на тему: "Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ".

 

Виконавв: ст. гр. м-ЕД-09

Тонешко А.В.

Перевірив: Склярова В.А.

 

Дніпропетровськ

2010

План

Вступ

1. Загальні відомості про підприємство

2. Визначення характеристик складових внутрішнього середовища підприємства

3. Дослідження зовнішнього середовища підприємства.

3.1 PEST-аналіз ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

4. Обґрунтування ризиків та потенціалу підприємства щодо подальшого функціонування та розвитку бізнесу

5. Визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства

6. Дослідження внутрішніх можливостей щодо впровадження стратегічних змін

7. Экологічна ситуація на промислових підприємствах.

Висновки

Список літератури

 

Вступ

Стратегічний менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності підприємств, фірм, компаній у ньому.

Теорія стратегічного планування і управління була започаткована і розвинута американськими дослідниками бізнесу, консультаційними фірмами і увійшла до складу методів внутрішньо фірмового планування всіх процвітаючих компаній світу.

В умовах ринкової економічної системи, що склалася в Україні, теорія і практика стратегічного управління ще не набула належного значення і практичного застосування.

В сучасних ринкових умовах аналізоване підприємство ВАТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод» (далі – ВАТ «Інтерпайп НТЗ») самостійно будує своє майбутнє.

В цих умовах перед підприємством стоять завдання:

- дослідження ринку і виявлення потреб споживачів, а цим самим забезпечення існування в довгостроковій перспективі;

- визначення цілей розвитку підприємства;

- визначення обсягів виробництва;

- налагодження ефективних зв’язків з партнерами;

- забезпечення конкурентоспроможності підприємства за допомогою виважених стратегій і досягнення конкурентних переваг;

- уміння управляти власними фінансами та ефективним використанням вкладених інвестицій; визначення необхідного кадрового складу та його високого професійного рівня;

- ефективного використання інновацій технічного, технологічного, економічного та соціального спрямування.

Всі вказані напрями вимагають поширення стратегічного управління на ВАТ «ІНТЗ».

Визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства

Використовуючи методологію SPACE-аналізу, проведемо оцінку стратегічного положення та дій ВАТ «НТЗ». У табл. 6 - 9 представлені результати оцінки факторів, що характеризують, відповідно, фінансове становище фірми, конкурентну перевагу, привабливість галузі, стабільність середовища. Оцінка проводилася із залученням експертів підприємства. Показники оцінювалися за 6-бальною шкалою [4].

Кількісне значення за координатою «Фінансове становище» склало: 25:8 = 3,13.

Кількісне значення за координатою «Конкурентна перевага» склало: 24:6 - 6 = -2,0.

 

Таблиця 7

Фактори, що визначають фінансове становище ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Фактор	Трактування найнижчого балу	Оцінка						Трактування найвищого балу
Віддача на вкладення (ROI)	Низька	1	2	3	4	5	6	Висока
Фінансовий важіль	Незбалансований	1	2	3	4	5	6	Збалансований
Ліквідність	Незбалансована	1	2	3	4	5	6	Збалансована
Ступінь задоволення потреби в капіталі	Низька	1	2	3	4	5	6	Висока
Потік платежів на користь фірми	Малий	1	2	3	4	5	6	Великий
Простота виходу з ринку	Складно	1	2	3	4	5	6	Легко
Ризикованість бізнесу	Висока	1	2	3	4	5	6	Низька
Обіговість запасів	Повільна	1	2	3	4	5	6	Швидка

Таблиця 7

Таблиця 8

Таблиця 9

Висновки

 

Наведемо узагальнюючі висновки за підсумками дослідження.

1. Відкрите акціонерне товариство «Інтерпайп Новомосковський трубний завод» (далі – ВАТ «Інтерпайп НТЗ») спеціалізується на виробництві безшовних і зварних труб для здобичі і транспортування продуктів в нафтогазовидобувній галузі, труб спеціального призначення для машинобудування і енергетичної промисловості, труб загального призначення для застосування в інших промислових галузях, а також коліс і бандажів для залізничного транспорту.

2. Відповідно до приведених характеристик ВАТ «Інтерпайп НТЗ» має функціональну організаційну структуру. Кожен підрозділ має певний комплекс завдань – виконує свої функції. Можна виділити наступні недоліки в організаційній структурі підприємства: велика чисельність інженерно-технічних працівників; нескоординовані дії структурних підрозділів; відсутнє чітке планування виробництва і планування збуту продукції; велика кількість рівнів управління.

3. Виробничі потужності підприємства включають: №1 Сталеплавильний цех; №2 Цех по виробництву безшовних труб на трубопрокатному агрегаті з автомат-станом| (діаметр труб 73 -168 мм); №3 Цех по виробництву труб на трубопрокатному агрегаті з пильгер-станом (діаметр труб 168 - 377 мм); №4 Цех по виробництву труб спеціального призначення на трубопрокатному агрегаті із станом Асселя (діаметр труб від 76 до 203 мм); № 5 Цех по виробництву безшовних труб на трубопрокатному агрегаті з пильгер-станом (діаметр труб 168-325 мм); №6 Колесопрокатний цех.

4. Найбільшими підприємствами за обсягами виробництва труб є ВАТ «Харцизький трубний завод» та ВАТ «Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод». Найбільшим імпортером труб «Інтерпайп НТЗ» в аналізованому періоді залишалась Російська Федерація. Найбільш впливовим конкурентом ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у виробництві обсадних труб є підприємства Харцизький трубний завод у сфері виробництва механізованих кріплень і ВАТ «Дніпропетровський трубний завод». Ризики з боку постачальників визначені як мінімальні.

5. Останні два роки ВАТ «Інтерпайп НТЗ» переорієнтував продажі продукції ТПЦ-4 з внутрішнього ринку на зовнішні. Це дозволяє досягати більшого рівня прибутковості, однак, робить господарську діяльність підприємства залежною від кон’юнктури на зовнішніх ринках.

6. Показник рівня конкурентоспроможності обсадних труб ОТТМ «Д» на світовому ринкусвідчить про те, що обсадні труби ОТТМ «Д», вироблені на ВАТ «Інтерпайп НТЗ», на 2,1% краще від труб-аналогів. Проведений аналіз також визначив, що труби ВАТ «Інтерпайп НТЗ» на 1,28% нижче за конкурентоспроможністю труб ВАТ «ХТЗ» – свого основного конкурента на ринку сталевих труб України.

7. Для покращення звідного індексу конкурентоспроможності по економічних параметрах фахівцям заводу необхідно продумати заходи щодо зниження матеріаломісткості, в першу чергу. Це зробить вплив на зменшення собівартості продукції і при збереженні на досягнутому рівні рентабельності труб – на зниження цін. Все це приведе до того, що труби, проведені на

8. За методологію SPACE-аналізу було проведено оцінку стратегічного положення та дій ВАТ «НТЗ». Результат показав, що ВАТ «Інтерапайп Новомосковський ТЗ» – має безсумнівну конкурентну перевагу і може зберегти її з використанням наявного фінансового потенціалу. Відповідно до цієї позиції, поведінка фірми – це поведінка розвідника, прагнення дослідити якнайбільше альтернатив, нежорсткий децентралізований контроль, інколи не повне використання ресурсів.

9. Для досліджуваного підприємства відповідно до методики SPACE можуть бути рекомендовані наступні стратегії:

1) пошук об’єктів на поглинання у власній і суміжній галузях;

2) збільшення частки ринку;

3) концентрація ресурсів на продуктах, що забезпечують найбільшу перевагу над конкурентами.

10. Перераховані рекомендації пов’язані з удосконаленням бізнес-процесів ВАТ «Інтерпайп НТЗ» у напрямках: виробництво, продаж і маркетинг, НДДКР, удосконалення технологій, загальне управління. Перспективним завданням є формування інтелектуального лідерства для одержання конкурентних переваг більш високого порядку.

"Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод":

Успішно пройшов плановий наглядовий аудит Системи управління навколишнім середовищем (СУНС) на відповідність вимогам міжнародного стандарту ISO 14001:2004. Перевірку провела аудиторська комісія ТОВ «ТЮФ Рейнланд Україна»

Аудиту підлягали всі аспекти СУНС - виконання прийнятих підприємством процесів і процедур, дотримання вимог законодавчих та дозвільних документів, правильність ведення діючої документації Системи екологічного менеджменту, а також виконання всіх коригуючих заходів та усунення невідповідностей.

За результатами аудиту було зроблено висновок, що діюча на "Інтерпайп НТЗ" система управління навколишнім середовищем в повній мірі відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 14001:2004, сприяє гнучкому та оперативному вирішенню питань охорони навколишнього середовища в масштабах Дніпропетровської області, міста та підприємства.

 

Список літератури

 

1. Маскон М., Альберт М., Хедоури М. Основи менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – 702с.

2. Оберемчук В.Ф. Забезпечення конкурентних переваг підприємства як етап стратегічного планування // Вісник технологічного університету Поділля, частина 2, том 2 (Економічні науки).-Хмельницький. – 2009. – С.109 – 111.

3. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2003. – 896 с.

4. Пошивалов В., Бережний Ю. Перспективи розвитку ринку сталевих труб // Економіка України. – 2010. – №1. – С.82-84.

5. Річний звіт ВАТ «Інтерпайп НТЗ» за 2008 р.

6. Річний звіт ВАТ «Інтерпайп НТЗ» за 2009 р.

7. Спіріна М.В. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №8. – С. 176‑182.

8. Тарнавська Н. Зміна акцентів у формуванні конкурентних переваг // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – Випуск 5. – 2009. – С.137-140.

9. Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

10. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – №3. – С.50-55.

11. Закон України «Про Екологічний аудит» від 24.06.2004 р.. № 1862-IV.

12.

13. Шевчук В.Я., Саталкін Ю.М., Навроцькій В.М. Екологічний аудит: Підручник. - К.: Вища школа, 2000, - 344 с.: Іл.

 

Контрольна робота

з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»

на тему: "Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ".

 

Виконавв: ст. гр. м-ЕД-09

Тонешко А.В.

Перевірив: Склярова В.А.

 

Дніпропетровськ

2010

План

Вступ

1. Загальні відомості про підприємство

2. Визначення характеристик складових внутрішнього середовища підприємства

3. Дослідження зовнішнього середовища підприємства.

3.1 PEST-аналіз ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

4. Обґрунтування ризиків та потенціалу підприємства щодо подальшого функціонування та розвитку бізнесу

5. Визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства

6. Дослідження внутрішніх можливостей щодо впровадження стратегічних змін

7. Экологічна ситуація на промислових підприємствах.

Висновки

Список літератури

 

Вступ

Стратегічний менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності підприємств, фірм, компаній у ньому.

Теорія стратегічного планування і управління була започаткована і розвинута американськими дослідниками бізнесу, консультаційними фірмами і увійшла до складу методів внутрішньо фірмового планування всіх процвітаючих компаній світу.

В умовах ринкової економічної системи, що склалася в Україні, теорія і практика стратегічного управління ще не набула належного значення і практичного застосування.

В сучасних ринкових умовах аналізоване підприємство ВАТ «Інтерпайп Новомосковський трубний завод» (далі – ВАТ «Інтерпайп НТЗ») самостійно будує своє майбутнє.

В цих умовах перед підприємством стоять завдання:

- дослідження ринку і виявлення потреб споживачів, а цим самим забезпечення існування в довгостроковій перспективі;

- визначення цілей розвитку підприємства;

- визначення обсягів виробництва;

- налагодження ефективних зв’язків з партнерами;

- забезпечення конкурентоспроможності підприємства за допомогою виважених стратегій і досягнення конкурентних переваг;

- уміння управляти власними фінансами та ефективним використанням вкладених інвестицій; визначення необхідного кадрового складу та його високого професійного рівня;

- ефективного використання інновацій технічного, технологічного, економічного та соціального спрямування.

Всі вказані напрями вимагають поширення стратегічного управління на ВАТ «ІНТЗ».

Загальні відомості про підприємство

Відкрите акціонерне товариство «Інтерпайп Новомосковський трубний завод» (далі – ВАТ «Інтерпайп НТЗ») спеціалізується на виробництві безшовних і зварних труб для здобичі і транспортування продуктів в нафтогазовидобувній галузі, труб спеціального призначення для машинобудування і енергетичної промисловості, труб загального призначення для застосування в інших промислових галузях, а також коліс і бандажів для залізничного транспорту.

Обсяг виробництва трубної і колісної продукції в 2009 р.: 764 000 тонн (зокрема безшовних труб – 512 000 тонн, зварних труб – 36 000 тонн, колісній продукції – 216 800 тонн).

Продуктовий ряд [6]:

- для нафтогазової промисловості: безшовні обсадні труби діаметром 114-340 мм з товщиною стінки 6,4-15,4 мм, труби для транспортування нафти і газу діаметром 42-377 мм з товщиною стінки 4,5 – 65 мм;

- для машинобудування і енергетичної галузі: безшовні труби діаметром 33-377 мм з товщиною стінки 4-65 мм, зокрема для погружних електронасосів (ПЕН) і погружних електродвигунів (ПЕД) діаметром 87-159 мм з товщиною стінки 3-8 мм; підшипникові діаметром 36-183 мм з товщиною стінки 3,6 – 38 мм; прецизійні труби діаметром 35-108 мм з товщиною стінки 3,5–18 мм, а також зварні труби діаметром 12-63,5мм з товщиною стінки 1–3,2 мм;

- для інших промислових галузей: безшовні труби діаметром 33-377 мм з товщиною стінки 4-65 мм, зварні труби діаметром 12–63,5 мм з товщиною стінки 1–3,6 мм; прямокутні розмірів 17х17мм, 72х20 мм з товщиною стінки 1–3,2 мм;

- цільнокатані залізничні колеса для локомотивів, пасажирських і вантажних вагонів, вагонів метро діаметром від 650 до 1269 мм, бандажі діаметром від 690 до 1260 мм;

Підприємство сертифіковане на відповідність міжнародним стандартам:

- система управління якістю відповідає міжнародним стандартам ISO| 9001 і API| Q1;|

- система управління навколишнім середовищем сертифікована згідно стандарту ISO| 14001;

- трубна продукція сертифікована на відповідність міжнародним і національним стандартам API 5CT, API 5L, EN (DIN), ASTM, ДЕСТ;

- колісна продукція відповідає вимогам міжнародних і міждержавних стандартів: UIC – Merkblatt 812-3V, 812-2V, sowie DB BN 918 277, AAR M 107, ДЕСТ 1079.

підприємство промисловий аналіз ризик бізнес