Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

Обеспеченность ООО «Викинг» трудовыми ресурсами по данным 2010 года показана в таблице 2.

 

Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Викинг»

Категория работников	План	Факт	Процент обеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала	14	13	92.86
В том числе рабочие	10	9	90
Из них операторы окрасочно-сушильной установки	9	8	88.89
подсобные рабочие	1	1	100
Управленческий персонал и служащие	4	4	100
из них управленческий персонал	1	1	100
Служащие	2	2	100
Мастер	1	1	100

 

Предприятие в достаточной степени обеспечено трудовыми ресурсами. Наблюдается неполная комплектация штата рабочих поточной линии окрасочно-сушильной установки. Это связано, прежде всего, с отсутствием на рынке труда достаточного количества квалифицированного персонала рассматриваемой специфики. Учебных заведений центров подготовки обучающих рабочих специальности оператор окрасочно-сушильных установок в Новосибирской области и близлежащих регионах нет, поэтому предприятиям, занимающимся оказанием услуг по нанесению полимерного покрытия приходится обучать новых сотрудников непосредственно на предприятии.

Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким.

 

Таблица 3

Качественный состав управленческого персонала и служащих

Наименование должности	Уровень образования	Стаж работы в аналогичных должностях
Директор	Высшее экономическое	15 лет
Главный бухгалтер	Высшее экономическое	7 лет
Менеджер по продажам	Высшее экономическое	4 года
Мастер производственного участка	Средне специальное	8 лет

 

Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Изменения в качественном составе персонала предприятия, особенно в составе основных производственных рабочих в результате движения рабочей силы, поэтому этому вопросу при анализе необходимо уделять особое внимание. Основные показатели, характеризующие движение рабочей силы на ООО «Викинг» отражены в таблице 4.

 

Таблица 4

Движение рабочей силы ООО «Викинг»

Показатель	2009 год	2010 год
Численность промышленно-производственного персонала на начало года	12	13
Принято на работу	5	3
Выбыло	4	3
по собственному желанию	1	2
Уволено за нарушение трудовой дисциплины	3	1
Численность промышленно-производственного персонала на конец года	13	13
Среднесписочная численность персонала	13	13
Коэффициент оборота по приему работников	0.38	0.23
Коэффициент оборота по выбытию работников	0.08	0.15
Коэффициент текучести кадров	0.33	0.23

 

Для характеристики движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты оборота по приему работников, оборота по выбытию работников и текучести кадров.

Коэффициент оборота по приему работников 2009 году:

 

 

Коэффициент оборота по приему работников 2010 году:

 

 

Коэффициент оборота по выбытию в 2009 году:

 

 

Коэффициент оборота по выбытию в 2010 году:

 

 

Коэффициент текучести кадров в 2009 году:

 

 

Коэффициент текучести кадров в 2010 году:

 

 

Коэффициент текучести кадров составил в 2009 0,33, а в 2010 - 0,23, что наглядно показывает, что руководству предприятия удалось в 2010 г. значительно уменьшить текучесть кадров. Но значения коэффициент остаются на высоком уровне, что негативно сказывается на результатах работы предприятия. Учитывая то, что персонал аппарата управления достаточно стабилен и в последние три года не было увольнений и приема на работу, то коэффициент текучести кадров по рабочим составляет:

Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2009 году:

 

 

Коэффициент текучести кадров по рабочим в 2010 году:

 

 

Текучесть кадров по рабочему рабочих значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя и значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Руководству предприятия необходимо и в дальнейшем проводить политику сохранения постоянства состава персонала своего предприятия