Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Экономическая сущность и значение производительности трудаСтр 1 из 7Следующая ⇒
Содержание Введение 1 Теоретические основы планирования производительности труда и выявление путей ее повышения 1.1Экономическая сущность и значение производительности труда 1.2 Показатели и методы измерения производительности труда 1.3 Резервы увеличения производительности труда 2 Выявление динамики факторов, влияющих на производительность труда работников Кавказских электромеханических мастерских 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Финансово-экономическая, трудовая деятельность предприятия 3 Предложения по повышению производительности труда Кавказских дорожных электромеханических мастерских 3.1 Стимулирование работников 3.2 Ипотечное кредитование 4 Безопасность и экологичность решений проекта 4.1 Охрана труда 4.2 Охрана окружающей среды Заключение Список использованных источников
Введение Структурные подразделения ОАО "РЖД" переживают ответственный период своего реформирования. Работа Кавказских дорожных электромеханических мастерских проходила в не простых условиях, необходимо было не только выполнить утвержденную Правлением программу изготовления продукции, конструкций, узлов, деталей для хозяйства электроснабжения предприятий Дороги но и одновременно реализовать комплекс мероприятий по реформированию Кавказских дорожных электромеханических мастерских в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте Производительность труда это один из основных показателей экономической эффективности производства предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда опирается на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.
Резервы роста производительноститруда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии Цель дипломного проекта – рассчитать и проанализировать производительность труда Кавказских дорожных электромеханических мастерских, основной деятельностью которого является качественное изготовление продукции, конструкций, узлов, деталей для хозяйства электроснабжения предприятий Дороги и других предприятий ОАО "РЖД". Исследовать возможности за счет внедрения, которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда. Во время прохождения преддипломной практики и написании дипломного проекта были более глубоко изучены: - экономическая сущность и значение производительности труда; - показатели и методы измерения производительности труда; - рассмотрены резервы роста производительности труда с учетов влияния отдельных факторов. Кроме этого дана технико-экономическая характеристика деятельности Кавказских дорожных электромеханических мастерских (КДЭММ), сделан анализ производительности труда рабочих занятых основной и вспомогательной деятельностью предприятия. По результатам проведенного анализа экономических показателей деятельности предприятия были предложены мероприятия по повышению производительности труда работников Кавказских дорожных электромеханических мастерских. В разделе "Безопасность и экологичность решений проекта" в части "Охрана труда" рассмотрены неблагоприятные факторы работы в Кавказских дорожных электромеханических мастерских. В части "Охрана окружающей среды" проанализировано загрязнение атмосферы выбросами предприятия, сделан расчет платы за них, а также разработаны мероприятия по снижению вредного воздействия выбросов на окружающую природную среду от деятельности предприятия.
При написании дипломного проекта были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, а также нормативные документы. Теоретической базой исследований явились работы российских ученых профессоров Белова И.В., Терешиной Н.П., Галабурды В.Г., Дмитриева В.А.
1 Теоретические основы планирования производительности труда и выявление путей ее повышения Таблица 2.4 – Трудовые показатели
Анализ трудовых показателей деятельности КДЭММ показывает, что в 2007 году численность персонала уменьшилась на 3 единицы, что связано с сокращением штата предприятия. Сокращение фонда оплаты труда в 2006 году на 3,6% связано с недостаточным финансированием, однако в 2007 наблюдается рост фонда оплаты труда на 14,6%, данное увеличение связанно с периодическим индексирование зарплаты в целом по отрасли. В 2006 году наблюдается снижение уровня производительности труда на 4%, основным фактором повлиявшем на сокращение показателя является снижение объемов производства, в 2007 г. увеличение показатели произошло за счет незначительного роста заказов со стороны ОАО "РЖД" и также повышение эффективности и объемов подсобно-вспомогательной деятельности, суммарный рост составил 15%, а также за счет сокращение штата рабочих мест. Одним из показателей характеризующим эффективность работы рабочих и служащих предприятия является темп роста производительности труда и среднемесячной заработной платы, для наглядности построим график взаимосвязи роста производительности труда и заработной платы на рисунке 2.3. Как видно из диаграммы, на протяжении анализируемого периода наблюдается сокращение производительности труда в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 18%, которое объясняется снижением объема производства товаров и услуг; повышение среднемесячной заработной платы на 14% в 2007 г. связано с её индексацией.
Рисунок 2.3– Темп роста среднемесячной заработной платы и производительности труда, проценты
Одним из основных показателей характеризующих эффективную деятельность предприятия является рациональное использование финансовых средств, а также их минимизация, для оценки состояния расходования средств проведем анализ динамик расходов предприятия по элементам затрат на основе данных представленных в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Динамика расходов предприятия по элементам затрат, тысяч рублей
Как видно из таблицы, расходы предприятия в 2006 году снизились на 15% за счет недостаточного финансирования, в результате чего у предприятия было недостаточно средств для приобретения материалов, топлива, электроэнергии, а также за счет сокращения объемов производства. В 2007 году расходы возросли на 19 % за счет роста заказов со стороны ОАО "РЖД" и увеличения спроса сторонних потребителей к товарам и услугам предлагаемых КДЭММ.
Таблица 2.6. Удельный вес расходов по элементам затрат
В таблице 2.7 приводится динамика финансовых показателей работы предприятия за последние три года. Рассчитывается рентабельность предприятия в целом и рентабельность продукции Кавказских дорожных электромеханических мастерских.
Таблица 2.7 - Финансовые показатели деятельности
Годы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| значение | значение | 2006г к 2005г, процент | значение | 2007г к 2006г, процент | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходы всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД | 39352 26273 13079 | 33212 30871 2341 | 84 117,5 18 | 35340 32445 2895 | 106 114,5 123,7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД | 37898 26273 11625 | 32542 30495 2047 | 86 116 17,6 | 38736 36195 2579 | 119 118,7 124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прибыль всего, тыс.руб. в том числе эксплуатация ПВД | 1454 0 1454 | 670 376 294 | 46 20 | -3396 -3712 316 | -507 -997 120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рентабельность предприятия, проценты Рентабельность продукции по ПВД | 0 11,1 | 2 12,5 | - 112,6 | 0 12,2 | - 97,6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Как видно из таблицы, доходы по предприятию в 2006 году по сравнению с 2005 г снизились на 16%, что связано снижением объемов реализации продукции сторонним потребителям, в 2007 г. доходы увеличились на 6% по средствам незначительного увеличения реализации продукции предприятия; прибыль по подсобно-вспомогательной деятельности в 2006 г снизилась на 82% что связано с агрессивным продвижением на рынок продукции сторонних производителей и значительным падением конкурентоспособности основного вида продукции, реализуемого сторонним потребителям.
|
|
Предприятие производит вполне востребованный перечень товаров и услуг для сторонних потребителей, но маркетинговая составляющая в их продвижении полностью отсутствует. Внедрение системы маркетинга на предприятии и реализация некоторых маркетинговых идей способна значительно увеличить объем продаваемой продукции и, следовательно, способствовать повышению его прибыльности.
При выпуске продукции необходимо также в большей степени использовать основные фонды (средства труда), предметы труда и трудовые ресурсы.
Немаловажным направлением повышения эффективности производства является улучшение качества продукции.
Для снижения себестоимости продукции необходимо повышать технический уровень производства, улучшать организацию производства и труда, изменять объемы, структуру и размещение производства, развивать производство, а также выбрать вариант согласно спроса: продавать ли небольшое количество изделий, но по относительно высокой цене, с ориентацией на состоятельного покупателя с индивидуальными запросами или продавать много изделий ориентированных на массового покупателя по относительно низкой цене.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.
Показатели рентабельности – это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий.
Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
- рентабельность продукции, продаж (показатели оценки эффективности управления);
-рентабельность производственных фондов;
-рентабельность вложений в предприятия (прибыльность хозяйственной деятельности).
Рентабельность предприятия представлена на графике по годам отчетного периода.
Рисунок 2.6 - Динамика рентабельности производства
Эффективное использование основных фондов позволяет снижать себестоимость продукции, повышать рентабельность производства, способствует увеличению накоплений предприятия.
В таблице 2.8 представлены исходные данные для анализа структуры и динамики основных производственных фондов предприятия КДЭММ.
Таблица 2.8- Структура основных фондов, тысяч рублей
| Показатель | Годы | |||||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||||
| значение | значение | 2006 к 2005 г, % | значение | 2007 к 2006 г, % | ||
| Всего основных фондов | 12374 | 19003 | 153 | 22035 | 116 | |
| в том числе: |
|
|
|
|
| |
| здания и сооружения | 8501 | 11835 | 139 | 14028 | 119 | |
| машины и оборудование | 3235 | 6815 | 211 | 7944 | 117 | |
| транспортные средства | 425 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| инструменты и инвентарь | 139 | 253 | 182 | 253 | 0 | |
В период с 2005 по 2007 гг. прослеживается увеличение стоимости основных средств по всей структуре на 69%, что связано с их переоценкой материальных ценностей, а за период с 2005 г по 2006 г увеличение стоимости инструментов и инвентаря на 82%, что связанно с приобретением компьютерной техники для административного корпуса предприятия.
В таблице 2.10 представлены показатели использования основных средств.
Как видно из таблицы, за анализируемый период значение коэффициента фондоотдачи уменьшилось с 1,07 до 0,16, так как произошло значительное снижение объёмов реализации продукции. Это говорит о том, что отдача на один рубль основного капитала в виде выручки от реализации продукции уменьшилась на 91 копейку и составила в отчётном году 16 копеек.
Таблица 2.10 - Показатели эффективности использования основных фондов
Наименование
Показателя
Годы
2006
2007
Можно отметить, что основные фонды предприятия используются неэффективно и имеют тенденцию к снижению своей стоимости. Фондоотдача в 2006 году снизилась 86%, а в 2007 на 85%, что связано с уменьшением объемов реализации; фондоёмкость в 2006 году возросла в 6 раз, в 2007 – на 20%, так как объем реализации продукции сторонним потребителям снизился, так как упала конкурентоспособность продукции, реализуемой сторонним потребителям.
Эффективное использование основных фондов означает ускорение их амортизации, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорению темпов обновления основных фондов.
Наряду с основными фондами для работы предприятия огромное значение имеет наличие оптимального количества оборотных средств.
Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.
Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции предприятия.
Рисунок 2.6.– Динамика оборотных средств предприятия
Оборотные активы в период с 2005 по 2006 годы уменьшились на 23% или на 2755 тысяч рублей.
Для более детального анализа необходимо рассмотреть структуру оборотных средств.
Таблица 2.11 - Динамика оборотных средств по элементам, тысяч рублей
| Показатель | Годы | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | |||
| значение | значение | 2006 к 2005 % | значение | 2007 к 2006,% | |
| Оборотные средства, всего, | 11918 | 19531 | 164 | 9163 | 47 |
| удельный вес, процент | 100 | 100 | - | 100 | - |
| в том числе | |||||
| запасы | 6091 | 5868 | 83 | 8673 | 148 |
| удельный вес, процент | 51,1 | 30 | - | 94,6 | - |
| дебиторская задолженность | 4374 | 1317 | 30 | 412 | 31 |
| удельный вес, процент | 36,6 | 6,7 | - | 4,5 | - |
| денежные средства | 1238 | 308 | 25 | 64 | 21 |
| удельный вес, процент | 10,4 | 1,5 | - | 0,7 | - |
| НДС | 2 | 3 | 150 | 14 | 467 |
| удельный вес, процент | 0,1 | 0,1 | - | 0,2 | |
| прочие оборотные средства | 213 | 12035 | 5650 | - | - |
| удельный вес, процент | 1,8 | 61,7 | 0 | - | - |
Как видно из таблицы 2.11, оборотные средства в 2006 году увеличились на 64%, в 2007 уменьшились на 53%, что связано с изменением в централизованном финансировании.
Более подробно структура запасов Кавказских дорожных электромеханических мастерских представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12- Структура запасов предприятия
| Показатель | Годы | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | |||
| значение | значение | 2006 к 2005, % | значение | 2007 к 2006,% | |
| Запасы: | 6091 | 5868 | 96 | 8673 | 148 |
| в том числе | |||||
| сырье, материалы | 2865 | 4777 | 167 | 3717 | 78 |
| топливо | 4 | 19 | 475 | 50 | 263 |
| смазка | 0 | 3 | 6 | 200 | |
| незавершенное производство | 1116 | 0 | - | 0 | - |
| готовая продукция | 2106 | 1058 | 50 | 4898 | 463 |
| расходы будущих периодов | 0 | 11 | - | 2 | 18 |
Запасы сырья и материалов в период с 2005 по 2006 гг. увеличились на 67%, а в 2007 году снизились на 22%. Материальные запасы идут на изготовление продукции на заказ. Затраты в незавершенном строительстве снижаются до полной ликвидации.
Готовая продукция в 2006 году уменьшилась на 50%, но в 2007 году увеличилась на 463%.
На основании анализа делаем вывод, что запасы необходимо снижать для пополнения собственного капитала. Для снижения уровня запасов необходимо более рациональное планирование остатков запасов, а также реализация неиспользованных товарно-материальных ценностей, устранить причину затруднения со сбытом продукции, которые обусловлены тем, что не отлажены каналы поставок изделий, нет постоянных заказчиков. Необходимо более эффективно управлять запасами: рассчитать оптимальный объем запасов, необходимых для удовлетворения потребностей рынка и нормального обеспечения производственного процесса.
Дебиторская задолженность с 2005 по 2007 гг. уменьшается на 91%. В рассматриваемый период происходит уменьшение денежных средств на 95%.
Рисунок 2.6 - Доля запасов в оборотных средствах
Для улучшения финансового положения КДЭММ необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Таким образом, проанализировав производительность труда работников КДЭММ и выявив недостатки можно сделать вывод, что повышения производительности труда на предприятии можно добиться путем:
- стимулирования работников предприятия;
- улучшения использования производственных мощностей;
- совершенствования технологии производственных процессов;
- повышения квалификации работников, совмещением профессий и как следствие автоматизация и компьютеризация процессов, что непременно приведет к сокращению численности обслуживающего персонала;
- экономии сырья, топливно-энергетических ресурсов:
- недопущения брака в работе;
- совершенствования оплаты и нормирования труда.
Стимулирование работников
Анализ, проведенный во второй главе, выявил тот факт, что при снижении темпов роста производительности труда происходит повышение оплаты труда. На протяжении анализируемого периода наблюдается сокращение производительности труда в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 18%, которое объясняется снижением объема производства товаров и услуг; повышение среднемесячной заработной платы на 14% в 2007 г. связанное с её индексацией.
Так в 2007 году снижение производительности труда составило по отношению к 2005 году 18%. Численность снизилась – на 3,0%. Заработная плата выросла на – 14%. Объем производства упал на – 11%.
Таким образом, несложный расчет позволяет увидеть разницу между темпами изменения производительности труда (в 2007 году снижение производительности труда составило по отношению к 2005 году 18%) и темпами роста заработной платы (14%). Разница составляет 32 %. То есть практически на 32% работники КДЭММ не оправдывают или не справляются со своими обязанностями. Если взять во внимание то, что снижению производительности труда способствовал снижение такого фактора, как объем производства на 11 %, то с учетом незначительного снижения численности на 3,0 % можно выявить наличие на предприятии внутренних затормаживающих рост производительности труда факторов. Такими факторами могут быть техническая оснащенность предприятия, с одной стороны, и работоспособность трудящихся – с другой. Анализ эксплуатационных расходов выявил в целом несоответствующую динамику между увеличением роста расходов и снижением производительности труда. Таким образом, определяющим сдерживающим фактором считаем отсутствие работоспособности контингента перевозок и всего персонала. По приближенной оценке данный фактор сдерживает производительность труда максимум до 32 %. Не исключается влияние на производительность труда и других факторов таких как: техническая оснащенность, организационная структура производства, грамотное управление и политика всего предприятия и другие. Социально-экономический фактор является косвенным, скрытым, его нельзя рассчитать точно, как такие факторы: численность, объем производства. Тем не менее, практика показывает, что он является во многих случаях определяющим.
Совершенствование методов экономического стимулирования персонала КДЭММ должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.
В данном разделе дипломного проекта предлагается система стимулирования работников предприятия
Простое увеличение зарплаты работников не скажется на увеличении объема производства и улучшении качества. Вид и количество стимулов и наград должны быть напрямую связаны с желательным поведением работников, вкладом или достигнутыми результатами. Эти стимулы и награды составляют программу плату за результативность.
Премиальные надбавки на заработную плату работника показывают желание работодателя продемонстрировать, что для него важно высокое качество работы и что те, кто должным образом выполняют свои обязанности, получат вознаграждение в соответствии с финансовыми возможностями организации. Если все работники будут прилагать соответствующие усилия и организация будет в состоянии платить, то посредством премиальных надбавок она вознаградит тех, кто помогли ей добиться достигнутого уровня успеха.
Линии поведения работников, которые ведут к улучшению организационной результативности, почти неограниченны. Однако некоторые линии поведения – важнейшие, и именно на них должна сосредотачиваться программа стимулирования. Если награда должна иметь наибольшее влияние на поведение работника, следует придерживаться этой линии настолько точно, насколько возможно.
Система стимулирования.
- введение конкурентоспособного компенсационного пакета;
- совершенствование системы оплаты труда (стандартные процедуры оценки работы устанавливают базовую заработную плату). Для успешного функционирования вовсе не обязательно привлекать наиболее выдающихся специалистов. Компетентные работники со средним или даже ниже среднего уровнем образования, возможно, смогут удовлетворить потребности организации в персонале;
- планирование деловой карьеры.
- внедрение системы поддержки рационализаторских предложений и инноваций с выплатой процентов от прибыли, полученной в результате внедрения предложений.
Компенсационный пакет.
Система вознаграждений организации включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад работника в выполнение организацией ее миссии. Схема весьма широкой классификации, позволяющая облегчить идентификацию различных родов и качеств вознаграждений состоит в разделении компенсационных и некомпенсационных компонентов.Результатом действия компенсационной системы является отчисление, конверсия и передача части дохода организации своим наемным работникам с целью удовлетворения их монетарных и натуральных запросов на товары и услуги.
Плата за работу и производительность. В эту группу включают деньги, которые выдаются краткосрочно (еженедельно, ежемесячно и виде годовых премий) и которые дают наемным работникам возможность оплаты или заключение контрактов на приобретение желаемых товаров и услуг. Следует использовать специальные премии для ключевых сотрудников, которых трудно заменить. Чем чаще выплачиваются премиальные, тем очевиднее связь между премий и результатами труда работников. После первого года службы каждый работник ежегодно имеет возможность купить ограниченное число акций компании по сниженной цене. При выходе на пенсию или окончании срока службы компания имеет право выкупить акции. Такие меры позволят закрепить кадры и, в то же время, обеспечить, столь необходимые в настоящее время, инвестиции для развития компании.
Плата за нерабочее время. Из года в год происходит сокращение числа рабочих часов в неделе и уменьшение количества рабочих дней в году. Рабочие имеют больше выходных с оплатой работы, более продолжительные оплачиваемые отпуска и больше оплачиваемых дней вне работы по множеству личных причин. Эти компоненты оплаты нерабочего времени существенно увеличивают затраты на труд, а также улучшают качество жизни на рабочем месте для большинства наемных работников.
Продолжение выплат при утрате работы. Гарантия занятости есть и всегда будет главным соображением для большинства рабочих. Они хотят уверенности в том, что выполняемые ими задания и доход, получаемый от работы, будут непрерывны вплоть до выхода их на пенсию. Рабочие также знают, что совсем немного видов работ гарантированно продолжаются до пенсии. Множество компонентов, таких как страхование безработицы и дополнительные льготы по безработице помогают неработающим работникам прокормиться, пока не обнаружатся новые благоприятные возможности занятости. Такие меры позволяют преодолеть кризисные периоды и сохранить кадровый потенциал.
Отсроченный доход. Большинство наемных работников зависят от определенного рода предусматриваемой программы по продолжению получения доходов после выхода на пенсию. Есть две базисные причины существования таких программ. Во-первых большинство наемных работников не имеет достаточных сбережений к моменту выхода на пенсию, чтобы продолжать тот стиль жизни, к которому они привыкли, пока работали. Во-вторых, налоговые законы и правила регулирования повышают привлекательность отсроченных доходов для многих наемных работников. Программа долгосрочного пенсионного планирования с повышенной пенсией является эффективным средством закрепления персонал
Продолжение выплат на семью. Большинство наемных работников, обременных семейными обязанностями, озабочены тем, что произойдет, если они окажутся не в состоянии зарабатывать деньги, которые позволят их семьям поддерживать определенный стиль жизни. В случае смерти наемного работника или возникновения ситуации, в которой он не сможет работать в силу полной недееспособности или непреходящей нетрудоспособности доходы семьям наемных работников обеспечиваются в рамках специальных возможностей программ страхования жизни, пенсионных и других программ. Применение пакета льгот, связанного с содержанием иждивенцев оправдано, поскольку положительно влияет на закрепление персонала.
Охрана здоровья, от несчастного случая, обязательства. Когда возникают проблемы со здоровьем, наемным работникам приходится беспокоиться не о том, чтобы получение дохода продолжалось, но еще и об оплате товаров и услуг, необходимых для продолжения лечения болезней или восстановления трудоспособности. Организации обеспечивают широкое многообразие планов страхования в качестве помощи об оплате этих товаров и услуг.
Некомпенсационная система включает в себя много компонентов вознаграждений, относящихся к числу тех, которые в течение последних 50 лет ученые, занимающиеся проблемами поведения, описывают как критически важные для улучшения производительности труда.
Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от выполненной работы. Одним из самых мощных вознаграждений, предлагаемых организацией наемному работнику, является признание его лично полезным и ценным участником выполнения миссии организации. Этот род признания ведет к возникновению у наемных работников ощущения собственной значимости и гордости за свой вклад в общее дело.
Улучшение физического здоровья, повышения интеллектуального роста и эмоционального совершенства. Современная практика здравоохранения установила прямую взаимосвязь физического здоровья каждого индивида с его интеллектуальным и эмоциональным благополучием. Давая наемным работникам знать, что именно организация в состоянии помочь им поддерживать безопасный и стабильный стиль жизни, обучая выполению текущих заданий надлежащим образом и предоставление наемным работникам возможностей для самосовершенствования, менеджмент способствует минимизации стресса, создаваемого работой.
Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе. Окружающая среда рабочего места стимулирует такого рода социальное взаимодействие, которое необходимо большинству людей, чтобы преуспеть.
Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий. Гибкость определяемых работой требований обеспечивается посредством ротаций назначений работ и предоставления наемным работникам более разносторонних возможностей при планировании графика улучшают качество жизни на рабочем месте.
Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных заданий. Если потребовать от наемного работника выполнения назначения, для которого у него нет ни знаний, ни навыков, ни материалов, то от сбоев пострадает не только организация, но, вероятнее всего, объектом разрушения станут связанные с работой удовлетворения самого наемного работника. Дистанция электроснабжения планировала в изучаемом периоде замену множества изношенных единиц, но, в силу недостаточного снабжения, не смогла осуществить план. Следует улучшить организацию снабжения.
Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов. Одна из проблем концепции участия заключается в том, что организации состоят из людей всевозможных характеров с разной степенью желания включаться в принятие решений. Выходом из ситуации являются, например, день произвольной защиты, свободное планирование рабочего графика, удаленная работа.
Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента. Вера и доверие наемного работника менеджменту помогает становлению такой окружающей среды рабочего места, в которой безопасность задания воспринимается приемлемой, ощущение удовлетворения работой весьма вероятно. Лидеры должны быть достаточно гибкими по части политики, правил и регулирования таким образом, чтобы любой наемный работник мог добиваться соответствия возлагаемой на него ответственности как на работе, так и вне работы без нарушения прав и возможностей других наемных работников.
Система оплаты труда, базирующаяся на компетенции.
Конкурентоспособное предприятие обладает достаточными возможностями для вознаграждения своих работников. В качестве альтернативы для повышения конкурентоспособности КДЭММ может быть предложена система оплаты труда, основанной на компетентности.
Компетентность это комбинация знаний и навыков, требующихся для успешного выполнения предназначения. Ее наличие подтверждается способностью индивида собирать данные, преобразовывать их в полезную информацию, оценивать полученную информацию и приходить к приемлемому и полезному решению с целью инициирования действий, необходимых для выполнения этого предназначения приемлемым образом.
