Общие направления деятельности, услуги и продукты компании

АстроСофт предоставляет полный спектр услуг в области разработки, внедрения, тестирования и развития IT-систем поддержки бизнеса. Компания предоставляет клиентам помощь:

в выборе оптимальных решений для развития IT-инфраструктуры и поддержки бизнес-процессов

в выборе оптимальной стратегии внедрения и развития используемого ПО, его интеграции в сложившийся IT-ландшафт

в обучении персонала

в тестировании внедренного программного обеспечения силами нашей собственной тестовой лаборатории.

в оценке эффективности существующей архитектуры и IT-инфраструкткры, определении стратегии их развития.

Компания АстроСофт предоставляет следующие услуги:

Разработки программного обеспечения

Полный цикл разработки программного обеспечения - от анализа и сбора требований до разработки, тестирования, развертывания и поддержки

Субподряд по разработке программного обеспечения. АстроСофт имеет возможность не только выполнять разработку и тестирование по спецификации заказчика, но и активно участвовать в стадии проектирования системы

Миграция на новое ПО или поддержка существующего программного обеспечения по модели полного аутсорсинга.

Организация выделенного центра аутсорсинга

Разработка АСУ на платформе 1С

Разработка и оптимизация средств разработки

Развитие корпоративной IT-инфраструктуры

Проектирование

внедрение и настройку IT-решений для поддержки IT-инфраструктуры

техническую поддержку внедренных решений

аудит и консалтинг в области развития IT-инфраструктуры

Поставки лицензионного программного обеспечения

Профессиональное обучение

С момента своего основания в 1991 году компания АстроСофт разработала ряд собственных продуктов и решений. Базируясь на программных платформах крупнейших мировых вендоров, они предназначены для оптимизации бизнеса в различных областях бизнеса и хорошо зарекомендовали себя на мировом рынке корпоративного программного обеспечения.

	AstroSoft MatchLogon обеспечивает контроль доступа к важнейшим корпоративным информационным системам, серверам и пользовательским группам в корпоративных сетях.
	Решение AstroSoft HelpDesk поддерживает процессы, связанные с обслуживанием запросов пользователей и клиентов компании. Это эффективный инструмент для организации работы служб технической поддержки и рационального распределения ресурсов для работы с запросами пользователей.
	Интерактивная информационная панель для отслеживания и моделирования ключевых показателей бизнеса на любых носителях информации: от мобильного телефона до стационарного компьютера
	Программа «АстроСофт: учет договоров» автоматизирует управление компанией с точки зрения договорной деятельности. С ее помощью вы систематизируете и упростите процессы подготовки и согласования, повысите качество исполнения договоров. Возможность контролировать и анализировать работу всех подразделений в любом разрезе договорной деятельности позволит существенно сократить издержки и развивать максимально эффективные направления.
	«АстроСофт: учет договоров и конкурсов» - это система автоматизации процессов подготовки и проведения торгов (тендеров), работы с договорами и контрагентами.
	Система «АстроСофт: управление ресурсами» предназначена для построения оптимальной стратегии финансирования и обслуживания основных производственных фондов промышленных предприятий. Программа относится к системам класса EAM (Enterprise Asset Management - управление основными фондами предприятия) и разработана на платформе «1С:Предприятие».
	АстроСофт Corsair - программа-клиент для доступа к данным из систем SAP и работы с этими данными как в сети Интернет, так и в локальной сети. АстроСофт Corsair также может быть использован как простой и удобный интерфейс для обмена данными между SAP R/3 и другими бизнес-приложениями.
	Система «АстроСофт: бюджетирование» позволяет выстроить стройную процедуру подготовки, согласования и анализа исполнения бюджетов для предприятий с матричной системой управления.
	АстроСофт предлагает внедрение комплексной системы инженерного документооборота (СИД), объединяющей системы автоматизированного проектирования (САПР) и системы автоматизации документооборота. Решение АстроСофт позволяет оптимизировать деятельность всей проектной организации:

Обзор методологии компании

АстроСофт разрабатывает программное обеспечение, используя свою собственную методологию - AstroSoft Development Process (ASDP). Она разработана с учетом стандарта ISO 9000 и проектным опытом АстроСофт, а также включает в себя элементы методологии Agile. Гибкость методологии позволяет наилучшим образом адаптировать ее для каждого конкретного проекта, учитывая задачи заказчика и его специфику. В рамках ASDP возможны три подхода к реализации проекта: 1. RUP

Разработанные компанией Rational Software Corporation принципы ведения проекта позволяют использовать наиболее эффективные процедуры и процессы для реализации потребностей заказчиков. Эти принципы охватывают и описывают все стадии проекта, от пре-сейла до запуска готового решения, а также этапы развития и переходные процессы. АстроСофт использует метод RUP для достаточно больших и сложных проектов, в которых требования к создаваемому продукту могут меняться в течение всего жизненного цикла проекта. 2. SCRUM

Данная методология описывает итерационные и поступательные процессы развития, в соответствии с принципами Agile. АстроСофт придерживается модели управления проектами, позволяющей гибко реагировать на изменения, организовывать эффективные команды и решать поставленные задачи в оптимальные сроки. Методология SCRUM применяется специалистами АстроСофт для проектов, критически важными критериями которых является соблюдение сроков и быстрая реализация. 3. Mixed Waterfall

Эта методология используется АстроСофт для простых проектов небольшой продолжительности (2-4 человеко-месяца). Основной принцип этого метода - возможность внесения изменений в первоначальный проект в соответствии с особенностями его практической реализации. Это позволяет сэкономить время на стадии определения и описания требований и создает возможность для гибких и оперативных изменений.

Обзор менеджмента компании

Павел Васильев - основатель и генеральный директор АстроСофт.

Ольга Максимова - руководитель департамента лицензионного программного обеспечения.

Ольга Сурьянинова - руководитель департамента 1С.

Алексей Сомов - руководитель департамента разработки программных продуктов.

Евгений Марков - руководитель департамента автоматизированных систем управления на платформе 1С.

Алина Афонина - финансовый директор.

Светлана Новикова - директор по персоналу.

Стратегия АстроСофт в области управления персоналом базируется на трех основных принципах:

создание рабочей атмосферы, стимулирующей творческое мышление и профессиональный рост

создание эффективной команды, в которой каждый участник может применить свой опыт, получить новые знания, проявить лидерские качества

ориентация на результат - удовлетворенность клиента, - достигаемый высокоорганизованной коллективной работой.

 

Состояние отрасли

 

Мировой кризис заставил отечественные ИТ-компании четко расставить приоритеты и предпринять непопулярные меры для повышения эффективности бизнеса. Преуспевшие в этом участники рынка выйдут из кризиса с высоко поднятой головой.

год для ИКТ-компаний стал первой по-настоящему серьезной проверкой на прочность. Почти полностью исчезли сладкие остатки докризисной роскоши, которые неплохо скрашивали картину рынка годом ранее. Итоговое падение в 2009 году было предсказуемо и неизбежно - совокупная выручка компаний-участников рейтинга «Российские информационные и коммуникационные технологии» сократилась на 16,9% по сравнению с прошлым годом (см. рисунок 2).

 

Рисунок 2 - Изменение доходов ИТ-компаний

 

В абсолютных цифрах это выглядит так: объем реализации крупнейших компаний, составивший по итогам 2009 года 330 млрд. рублей, оказался даже немного ниже результата 2007 года, составлявшего 350 млрд. рублей. Отечественные ИТ-компании, из года в год помогавшие бизнесу и государству оптимизировать технологии и процессы управления, в 2009 году были вынуждены обратить внимание на собственную эффективность и предпринять подчас непопулярные меры. Кризис ускорил процессы выведения непрофильных и низкомаржинальных направлений деятельности из структуры бизнеса ИТ-компаний. Так, лидер прошлого рейтинга по итогам 2008 года - компания «Ситроникс <http://www.raexpert.ru/database/companies/sitr/>» -- продала бизнес по дистрибуции процессоров, памяти и других комплектующих, входивший в бизнес-единицу «Ситроникс ИТ». IBS <http://www.raexpert.ru/database/companies/ibs/> избавилась от компании DEPO Computers, специализирующейся на сборке компьютеров. Тот факт, что сегменты «производство оборудования» и «дистрибуция» станут самыми уязвимыми сферами ИКТ-рынка, отмечался еще в прошлом году в исследовании «Эксперта РА» (см. статью «Движение накатом» в «Эксперте» N15 от 20 апреля 2009 года).

В итоге мрачные предпосылки привели к закономерным результатам: доходы участников рейтинга от производства оборудования упали на 49%, от дистрибуции - на 40% (см. график 2). Диссонансом в этой ситуации звучат результаты Национальной компьютерной корпорации (НКК), <http://www.raexpert.ru/database/companies/natsionalnaya_komputernaya_korporatsiya> вернувшей себе лидерство в рейтинге крупнейших российских ИКТ-компаний. НКК <http://www.raexpert.ru/database/companies/natsionalnaya_komputernaya_korporatsiya>, в состав которой входят 3 группы - OCS (дистрибуция), «Систематика <http://www.raexpert.ru/database/companies/sistematika>» (ИТ-услуги) и «Аквариус» (производство оборудования) - по итогам 2009 года выглядела явно лучше рынка: объем реализации корпорации сократился всего на 2,2%. Дистрибуторское подразделение НКК <http://www.raexpert.ru/database/companies/natsionalnaya_komputernaya_korporatsiya> избежало драматичного падения благодаря огромным масштабам и умению успешно работать в считающемся низкомаржинальным сегменте. Может удивить другое: в то время как сегмент «производство оборудования» сильно просел, выручка «Аквариуса» вопреки рыночному тренду не сократилась, а выросла. Конкуренты, комментируя этот результат, связывают успех «Аквариуса» с заключением компанией ряда крупных госконтрактов.

 

Рисунок 3 - Изменение выручки ИТ-компаний

Акценты в развитии ИТ-рынка, сместившиеся с началом мирового кризиса от модернизации и закупки нового оборудования к оптимизации уже имеющегося ИТ-парка, до сих пор можно считать доминирующим трендом, влияющим на картину рынка. Некоторые тенденции, отмеченные в ходе прошлогоднего исследования, ярко проявились и в 2009 году. Так, уже второй год подряд лучше других выглядят сегменты «ИТ-услуги» и «Разработка ПО». Правда, если по итогам 2008 года динамика выручки от этих видов деятельности была положительной, то в 2009 году выручка участников рейтинга в сегменте «ИТ-услуги» все же уменьшилась на 7,1% (что, однако, дает поводы для оптимизма на фоне откровенного провала в других сферах), и лишь разработчики ПО сумели продемонстрировать рост - 1,9%.

Из лидеров рынка наиболее ощутимо сократили выручку «Ситроникс <http://www.raexpert.ru/database/companies/sitr/>», IBS <http://www.raexpert.ru/database/companies/ibs/> и «Компьюлинк <http://www.raexpert.ru/database/companies/kompulink>» - у всех перечисленных компаний она уменьшилась более чем на треть. При этом если на результатах «Ситроникс <http://www.raexpert.ru/database/companies/sitr/>» и IBS <http://www.raexpert.ru/database/companies/ibs/> в значительной степени сказалась уже упоминавшаяся продажа части бизнеса, то ухудшение показателей «Компьюлинка <http://www.raexpert.ru/database/companies/kompulink>» имеет другое объяснение: это существенное сокращение инвестиционных проектов в отрасли телекоммуникаций и связи, в работе над которыми компании группы «Компьюлинк <http://www.raexpert.ru/database/companies/kompulink>» активно участвовали в 2007-2008 годах (включая завершение проекта по внедрению ERP-системы в «Связьинвесте <http://www.raexpert.ru/database/companies/oao_svyazinvest>», не имевшего аналогов по стоимости).

Из топ-10 прошлогодних лидеров прироста объема реализации в 2009 году добилась только одна компаний -- «Энвижн Груп <http://www.raexpert.ru/database/companies/envizhn_grup>», долю в капитале которой недавно приобрел «Ростелеком <http://www.raexpert.ru/database/companies/oao_rostelekom>». Крупные проекты для «Ростелекома <http://www.raexpert.ru/database/companies/oao_rostelekom>» (расширение магистральной сети с использованием технологии DWDM), а также для компаний «Комстар ОТС <http://www.raexpert.ru/database/companies/komstar_-_obedinennye_telesistemy>», «Уралсвязьинформ <http://www.raexpert.ru/database/companies/oao_uralsvyazinform>» и «Сибирьтелеком <http://www.raexpert.ru/database/companies/oao_sibirtelekom>» стали для «Энвижн груп <http://www.raexpert.ru/database/companies/envizhn_grup>» наиболее значимыми в телекоммуникационном сегменте. В компании отмечают, что в 2009 году акцент в работе с заказчиками был смещен в сторону сервисного обслуживания, для чего компания создала круглосуточный центр технической поддержки клиентов.

 

Таблица 2 - Разработка программного обеспечения (2009 год)

№	Группа компаний	Объем реализации (тыс. руб.)	Прирост выручки за год (%)
1	EPAM Systems <http://www.raexpert.ru/database/companies/epam_systems>	2 703 237	11.1
2	ЦФТ (Центр финансовых технологий) <http://www.raexpert.ru/database/companies/tsentr_finans_technology>	1 334 638	7.2
3	"Прогноз" <http://www.raexpert.ru/database/companies/prognoz>	1 269 813	7.2
4	R-Style <http://www.raexpert.ru/database/companies/gruppa_kompanii_r-style>	1 215 772	2.4
5	"Армада" <http://www.raexpert.ru/database/companies/arm>	938 000	-41.8
6	"Диасофт" <http://www.raexpert.ru/database/companies/diasoft>	925 711	-7.6
7	ЛАНИТ <http://www.raexpert.ru/database/companies/gruppa_kompanii_lanit>	703 876	-9.4
8	"Инфосистемы Джет" <http://www.raexpert.ru/database/companies/infosystem_jet>	632 975	12.5
9	"Энвижн Груп" <http://www.raexpert.ru/database/companies/envizhn_grup>	587 536	-4.5
10	ОТР <http://www.raexpert.ru/database/companies/organizatsionno-tehnologicheskie_resheniya-2000>	580 672	-

 

Таблица 3 - Услуги в области информационных технологий (2009 год)

№	Группа компаний	Объем реализации (тыс. руб.)	Прирост выручки за год (%)	Консалтинг	Интеграция	Услуги поддержки	Обучение и сертификация
1	ЛАНИТ <http://www.raexpert.ru/database/companies/gruppa_kompanii_lanit>	11 099 333	2.8	2 349 628	4 489 336	3 652 444	607 925
2	ТЕХНОСЕРВ <http://www.raexpert.ru/database/companies/tehnoserv_as>	10 488 740	17.7	2 294 098	6 405 572	1 729 320	59 750
3	IBS <http://www.raexpert.ru/database/companies/ibs>	9 937 459	16.9	н.д.	н.д.	н.д.	н.д.
4	КРОК <http://www.raexpert.ru/database/companies/krok_inkorporeited>	7 617 194	2.7	840 518	4 903 022	1 856 144	17 511
5	"Компьюлинк Групп" <http://www.raexpert.ru/database/companies/kompulink>	7 220 243	-58.5	1 855 870	4 150 568	1 069 835	143 970
6	СИТРОНИКС <http://www.raexpert.ru/database/companies/sitr>	7 017 083	8.5	н.д.	н.д.	н.д.	н.д.
7	R-Style <http://www.raexpert.ru/database/companies/gruppa_kompanii_r-style>	5 425 134	-4.2	1 023 847	2 585 339	1 329 834	486 114
8	Optima <http://www.raexpert.ru/database/companies/optima>	5 368 338	-15.8	813 266	2 870 859	1 684 213	-
9	"Ай-Теко" <http://www.raexpert.ru/database/companies/ai-teko>	5 090 700	6.6	2 449 500	1 341 900	1 299 300	-
10	Verysell <http://www.raexpert.ru/database/companies/gruppa_kompanii_verysell>	4 045 113	-12.4	341 639	3 423 509	158 822	121 143