Разработка направлений инновационной деятельности предприятия

 

Формирование основных стратегических задач инновационного развития предприятия является исходным моментом всего процесса внутриорганизационной производственной стратегии. На их основе разрабатываются и оцениваются возможные варианты планов развития ведущих производственных подразделений с точки зрения условий и возможностей конкуренции производимой ими продукции. В результате формируются частные цели развития подразделений и стратегии их деятельности в рамках инновационной стратегии предприятия.

Концепция стратегического использования инновационных направлений и современных форм в управлении на предприятии представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современного предприятия, касающейся трех таких жизненно важных ключевых направлений инновационной деятельности предприятия ООО «Завод СтальКом», как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере; выработка и осуществление стратегии и различных современных форм в управлении конкурентоспособностью в отношении создаваемого предприятием продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала ООО.

Определение современных форм в управлении конкурентоспособностью и стратегий конкурентоспособности для ООО принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют общие подходы к формированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии ООО руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с его положением на рынке:

·   какой бизнес прекратить;

·   какой бизнес продолжить;

·   в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

·   что организация делает и чего не делает;

·   что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что ООО добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого оно может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

ООО, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае ООО «Завод СтальКом» должно осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена достаточно высокая.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий ООО «Завод СтальКом» на выбранном рыночном сегменте. В этом случае ООО не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае предприятие может стремится к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов.

Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что ООО «Завод СтальКом» строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. ООО должно в своих измерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов/заказчиков.

Находясь в конкурентном окружении, ООО прибегает к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко выходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако значение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе ООО «Завод Стальком» не уменьшается. Более того, именно конкуренция продуктом, в конечном счете, является решающей для долгосрочного выживания предприятия.

 

Заключение

 

Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и ясно обосновывает возможные способы формирования производственной стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по своему. Поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества - дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.

При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.

В современных рыночных условиях перед ООО «Завод СтальКом» стоят следующие задачи:

·   ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков сбыта, изучение спроса;

·   формирование производственной стратегии на основе собственных возможностей;

·   структурная перестройка управления предприятия, минимизация затрат на управление;

·   повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;

·   использование инновационных технологий в производстве и управлении предприятием.

Для решения вышеизложенных проблем формирования производственной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и совершенствования управления им могут быть предложены различные варианты, а именно:

·   модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;

·   оптимизация затрат на производство;

·   технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);

·   привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация работы отдела маркетинга);

·   отказ от неэффективных затрат;

·   различные схемы инвестирования и кооперации;

·   максимальная загрузка производственных мощностей.

Все изложенные варианты оптимизации производственной стратегии предприятия ООО «Завод СтальКом», стратегического планирования, повышения конкурентоспособности ОАО являются перспективными и реализуемыми на практике.

Важно и создание в перспективе общеэкономической системы государственного страхования рисков, связанных с неплатежеспособностью заказчиков.