Оценка инновационных возможностей предприятия

 

Одним из основных факторов, влияющих на повышение инновационных возможностей предприятия, является наличие на ООО «Завод СтальКом» довольно большого участка до производственной подготовки, что значительно повышает ликвидность продукции и привлекательность ее для субъектов рынка. Огромным фактором повышения инновационных возможностей предприятия в данной ситуации являются государственные кредиты и заказы, способствующие развитию инновационных возможностей предприятия.

Существенным фактором инновационных возможностей ООО является его кредитная политика. Предприятие работает с кредитами около 2 лет. Перед тем, как получить кредит, ООО необходимо сделать конкурентоспособный бизнес-план и защитить его, что и происходит на практике.

Необходимо отметить, что данное предприятие получает льготные кредиты, с существенно более низким процентом благодаря областному руководству, его желанию развивать промышленность региона, что также можно рассматривать как фактор развития инновационных возможностей промышленного производства.

Все более очевидно необходимым условием осуществления становится то, что главной характерной чертой внутрифирменного управления инновационными возможностями исследуемого предприятия является, на наш взгляд, ориентация на долгосрочную (стратегическую) перспективу, проведение фундаментальных исследований, и с максимальным использованием творческой активности персонала.

Децентрализация, сокращение аппарата управления, обеспечение карьерным ростом работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями реализации инновационных возможностей в ближайшее время.

Следующим фактором достижения высокого уровня инновационных возможностей, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень инновационных возможностей будет определяться такими факторами, развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытно-конструкторские разработки, рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимает ООО «Завод СтальКом» для того, чтобы осуществить очередной рывок в сфере инновационных возможностей в «борьбе за лидерство».

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

К другим негативным аспектам, влияющих на уровень инновационных возможностей ООО следует отнести:

·   уменьшение объема заказов в связи с ростом затрат на производство продукции;

·   кардинальное изменение структуры заказов на продукцию;

·   сокращение объемов производства отечественного оборудования, их конкурентность в сравнении с импортными аналогами;

·   несоответствие сложившейся материально-технической базы сегодняшним требованиям предприятия по номенклатуре, срокам изготовления и качеству продукции;

·   снижение рентабельности отдельных видов производств;

·   изношенность основных производственных фондов, характеризующая организационно-технический уровень исследуемого предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время ООО «Завод СтальКом» берет курс на реализацию инновационных возможностей предприятия, в результате - на повышение производительности.

Все это способствует выпуску большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые должны быть ниже, чем у конкурентов, а качественные, эксплуатационные характеристики и надежность - выше.

Для решения этой задачи предлагается осуществить целый комплекс технических и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий на реализацию инновационных возможностей в обозримом будущем.

Конечным результатом должно стать создание инновационной производственной системы нового поколения, которая будет работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятие на осуществление следующих мероприятий:

·   внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

·   сокращение всех видов затрат на производство продукции;

·   повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

По существу реализация производственных возможностей будет заключаться в объединении в рамках данного предприятия нескольких типов мелкосерийного производства в единое массовое производство, с низкими издержками и высокой производительностью труда.

Для того, чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, предприятие собирается сосредоточить усилия на трех главных направлениях реализации инновационных возможностей:

·   комплексной автоматизации производственных ресурсов;

·   улучшение форм и методов управления, включая организацию нового производства и развитие технологической базы;

·   развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника.

Именно такая комбинация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные инновационные производственные системы нового поколения.