Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика оценки выполненного объема. Управление стоимостью?
Управление стоимостью - процесс контролирования затрат проекта и выполнения корректирующих действий, который является частью общего управления изменениями. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие действия: · Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости. · Проверка одобрения на запрошенные изменения. · Управление изменениями стоимости. · Обеспечение сохранения расходов (периодических и всего проекта) в рамках, определенных пределами финансирования проекта. · Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости. · Фиксирование всех отклонений от базового плана по стоимости. · Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях. · Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались в допустимых пределах.
Финансовые показатели проекта. Анализ эффективности исполнения проекта? Финансовые показатели проекта: 1.Рентабельность деятельности Р з = ЧП / И 2. Рентабельность оборота Ро = Пп. / В х 100 % 3. Рентабельность продаж Рпр = П / V х 100 % 4. Порог рентабельности ПР. = З пост. / ((ВР – З пер.) / ВР) 5. Точка безубыточности Тб = З пост. / Ц ед. – З пер. 6. Уровень эффективности предприятия Э = Р / З 7. Запас финансовой прочности предприятия З фп = ВР – ПР. 8. Валовой доход: ВД = Т х РН, РН = ТН/ (100% +ТН) Анализ эффективности исполнения проекта предусматривает сравнение эффективности затрат по времени для плановых операций или пакетов работ, выполнение которых отличается от предусмотренных бюджетом значений как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Анализ предназначен для оценки выполнения и оценки состояния плановых операций или пакетов работ. Для проведения анализа используется один или несколько представленных ниже методов составления отчетов об эффективности исполнения проекта: · анализ отклонений включает в себя сравнение данных фактической эффективности проекта с запланированными или ожидаемыми; · анализ тенденций предполагает изучение данных эффективности проекта во времени для определения, происходит ли улучшение или ухудшение исполнения проекта;
· метод освоенного объема предусматривает сравнение плановых показателей эффективности с фактическими Планирование качества? Планирование качества - процесс определения того, какие из стандартов качества относятся к данному проекту и как их удовлетворить. Планирование качества осуществляется как часть планирования проекта и выполняется совместно руководителем проекта, архитектором проекта и ответственным за качество проекта. В план управления качеством включаются работы, выполнение которых обеспечивает качество результатов проекта. План по качеству должен определять, как в проекте будет обеспечено качество выполнения работ с позиции организационной структуры, ресурсов, методического обеспечения. На стадии планирования качества рекомендуется разработать документы, регламентирующие действия по контролю качества управления проектом (форму отчетности по выполнению проекта, анкеты мониторинга проекта) и процедуры управления качеством, например контроль качества результатов проекта, контроль качества документов проекта, утверждение документов проекта, подготовка и проведение контроля проекта. Планирование качества начинается с определения целей качества проекта, политик и стандартов, относящихся к содержанию проекта. Потом определяются действия и обязанности членов команды, выполнение которых необходимо для достижения целей и соблюдения стандартов. планирования.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2019-08-19; просмотров: 146; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.0.53 (0.004 с.) |