Нет систем оценки и поддержки –

Нет и энтузиастов.

Нет энтузиастов - нет успехов.

Т.Питерс, менеджер.

 

Чтоб успех заполучить,

Быть понятным всеми,

Надо знать – как оценить,

По какой системе.

 

Во многом отношение к результатам социального проекта и к самой команде зависит от того, что и каким образом будет оцениваться,

Тут вы должны пояснить, как вы собираетесь оценивать успех выполнения проекта. Включите конкретные критерии и показатели, которыми определяется степень достижения поставленной цели и эффективности проекта.

Оценка может проводиться разными путями, с использованием количественных и качественных показателей.

1. Количественные (по количеству сделанного, например, посаженных деревьев, выпущенных листовок, проведенных бесед и т.д.).

2. Качественные (по изменению состояния, качества того или иного объекта, который стал целью проекта, например, чистота сквера).

Выбранные критерии и показатели важны для оценки промежуточных итогов проекта и, конечно, при анализе итоговых результатов. Промежуточная оценка помогает внести своевременные коррективы в разработанный план с учетом внешних обстоятельств, и помочь вам убедиться, насколько успешно идет продвижение в выполнении задач, предусмотренных проектом.

Таким образом, при грамотном выполнении данного шага вам удастся добиться оптимального соотношения своих возможностей и тех трудностей, с которыми вам предстоит столкнуться во время выполнения плана.

Внимание! У оценки есть свой критерий – прозрачность. Как через стекло видно, что происходит на улице, так через критерии оценки должны быть видны ожидаемые результаты.

 

Шаг 8. Формирование общественного мнения.

 

Чтобы стать богами, боги придумали о себе сказки.

Игорь Вагин

 

 

 

В жизни каждой из идей,

И для их свершенья,

Важно мнение людей …

Сформируй их мнение.

 

Благоприятное отношение общественности к планам проектной группы во многом может определить успех дела.

Важно, чтобы различные инстанции и их сотрудники стали вашими союзниками.

Существует несколько приемов, для того чтобы познакомить население с различными сторонами социальной проблемы, разрешение которой стало целью вашего проекта, и с планами вашей команды по решению данной проблемы.

- СМИ

- Использование листовок

- Проведение встреч и бесед

- Проведение различных акций

Не следует пренебрегать данной работой, т.к. во время информирования граждан о предстоящей деятельности вы можете найти людей, которые проявят желание помочь вам тем или иным способом.

При грамотном выполнении данного шага вы обнаружите, как много у вас, оказывается, единомышленников, согласных не только на словах, но и в реальном деле оказывать вам посильную помощь.

Внимание! Не рассчитывайте на быстрое понимание, нужно настроиться на кропотливую, целенаправленную (черновую) работу.

 

 

Кто начал, половину сделал.

Гораций.

Деятельность по оформлению проекта.

Оформление проекта – важная составная часть процесса проектирования. Если исходить из значения самого слова – «оформить», то это значит «придать определенную форму, задать рамки, определить границы».

 Почему данный этап имеет особое значение? Если проектант хочет быть понятным, услышанным и поддержанным, он обязательно отнесется к оформлению проекта серьезно. Требование к оформлению проектов в основном одинаковые в разных фондах, но есть и специфические, они не должны раздражать. Следование тем правилам, которые предъявляет грантодатель к оформлению первый шаг к взаимопониманию.

Мы не приводим правила составления заявки. Обычно у каждого фонда готов электронный вариант заявки на получение гранта. Главная ее цель – вы должны не только заявить о себе, о своих «свежих» идеях, но убедить грантодателя (фонд) выдать именно Вам гранд. Посредством заявки Вы должны завоевать его доверие. Отнеситесь к этому очень серьезно. Ведь заявку могут отклонить только на основании того, что нарушены правила ее оформления.

В данном разделе приводятся основные требования к оформлению проектов, которые требовались от участников конкурса социальных и культурных проектов, проводимого Администрацией Пермской области, адреса фондов и другая полезная информация по оформлению вашего проекта.

Всю ответственность за принятие решений по деятельности будет нести руководитель проекта. Поэтому после составления заявки и до ее отсылки грантодателю подумайте ещё раз – готовы ли вы осуществить свой проект.

 

 

Общие требования к проекту.

требования по количеству страниц могут быть разными

в зависимости от требований грантодателя

 

Титульный лист.

(не более 0,5 страницы)

Организация – в случае, если руководитель проекта является и руководителем организации- заявителя, указываются те же данные.

География проекта: район (населенный пункт), где будет выполняться проект.                

Объем не более 0,5 страницы.

Кратко и точно указать имеющуюся проблему. Убедительно доказать, что её можно решить.

Следовать принципу: «Я знаю, что есть проблема, я знаю, как её решить, причем проблема будет решаться так, что вы не можете не дать нам денег»

 

Описание организации.

(два-три абзаца)

Указываются:

· Время создания организации

· Учредители и инициаторы создания организации (можно указать статус, положение, звания и т.д.)

· Цели и задачи организации

· Перспективы на последующие 2 года

· Отношение к данной проблеме (как долго проводится работа над данной проблемой, с кем при этом осуществляется взаимодействие, какие специалисты привлекались и т.д.)

· Имеющиеся партнеры

· Ресурсы (базы данных, площадь помещений, компьютерная техника и т.д.)

· Персонал (с указанием должности, стажа работы, имеющихся наград и званий) Если информация по специалистам объемная, но интересная, - можно сделать отсылку к приложению.