Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 2. Предмет и объект исуСодержание книги
Поиск на нашем сайте Современная рыночная ситуация обуславливает наличие множества различных организаций, каждая из которых имеет собственные параметры, структуру и назначение. Каждая организация представляет собой систему и нуждается в эффективных методиках управления. Т.о., объектом исследования является система управления организацией. Если говорить об объекте более детально, то это может быть социальная или экономическая система организации, производственная деятельность, технологии, качество и многое другое. Представление объектов в виде системы затруднено из-за наличия множества определений системы и трудностью выбора единого определения, целиком используемого при построении реальной системы управления. В настоящее время выделяют 5 типов системных представлений: 1. Микроскопическое 2. Макроскопическое 3. Функциональное 4. Иерархическое 5. Процессуальное Каждое из этих представлений системы отражает определённую группу и её характеристики. Микроскопическое представление системы основано на понимании её как множества наблюдаемых и неделимых величин (элементов). В принципе абсолютно неделимых элементов нет. Однако в каждом конкретном случае проектирования системы элемент принимается неделимым. Структура системы фиксирует расположение выбранных элементов и их связи. Макроскопическое представление характеризует систему как единое целое, находящееся в «системном окружении» (среде). Это значит, что реальная система не может существовать вне системного окружения (среды), а окружающая среда представляет собой ту систему, в рамках которой выбраны интересующие исследователя объекты. Следовательно, система может быть представлена множеством внешних связей со средой. Функциональное представление – это совокупность действий (функций), которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы. Иерархическое представление основано на понятии «подсистема» и рассматривает всю систему как совокупность подсистем, связанных иерархически. Процессуальное представление характеризует состояние системы во времени. Следовательно, система управления как объект исследования обладает следующими признаками: - состоит из множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных иерархически; - элементы систем (то есть подсистемы) взаимосвязаны посредством прямых и обратных связей; - система – это единое и неразрывное целое, являющееся целостной системой для нижестоящих иерархически уровней; - имеются фиксированные связи системы с внешней средой. Важнейшей задачей проводимых в организациях исследований является оценка эффективности работы системы управления по конечному результату, поэтому предметом исследования является конкретная проблема или реальное противоречие, требующее своего разрешения. Проблемы, стоящие перед исследователем, - это важные в практическом или теоретическом отношении к задачам способы решения, которые неизвестны или известны не полностью. Распознание и формирование проблем занимает центральное место в методологии исследования. Проблема определяет выбор методов исследования и подходов, предвидение результатов и установление ориентиров и ограничений. Часто путают проблему с задачей. Они различаются тем, что задача предполагает знание алгоритма её решения или выбор необходимого алгоритма из известных. Решение же проблемы всегда требует творческих усилий, в то время как решение задачи требует либо знаний, либо типовых схем и алгоритмов. Наиболее типичными проблемами в ИСУ являются проблемы: совершенствование организации управления, технологий управления (разработки управленческих решений), системы эффективных мотиваций деятельности, разработка стратегий и инноваций и т.д. Каждую из этих проблем можно решить только на основе её исследования, т.е. на основе определения её истоков, содержания, роли в развитии управления, последствий нерешения, возможностей решения и т.д. Проблемы могут быть как реальные, требующими своего разрешения, так и мнимыми. Мнимые проблемы делятся на 3 категории: 1. Уже не проблема: поскольку решение было найдено ранее и противоречие было устранено (пример: не надо изобретать велосипед); 2. Ещё не проблема: т.к. в настоящее время она неактуальна или же нет условий для решения данной проблемы, а имеются только отдельные предпосылки (пример: организация туристических полётов вокруг Луны); 3. Никогда не проблема: поскольку в обозримом будущем в принципе не существует её решений (пример: путешествие к центру Земли или на Солнце). Проблема как предмет исследования может быть представлена в виде отдельных составляющих: определение проблемы, её оценка, анализ её особенностей или характера проблемы.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 356; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.214 (0.006 с.) |