Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Общие принципы организации структур и процессов
В учебной и научной литературе по теории организации приводятся такие варианты сочетания принципов, как принципы организации принципы организации структур и процессов, принципы рационализации структур и процессов Объединение принципов организации структур и принципов организации процессов в единые принципы организации можно объяснить малым числом их отличительных признаков. Действительно, при проектировании систем стремятся соблюдать одни принципы (например, специализации, пропорциональности, параллельности и др.), а при функционировании и развитии систем эти принципы становятся не менее важными. Если рассматривать отдельно рационализацию структур и процессов, то здесь отличительных признаков будет больше Например, многие требования в виде принципов закладываются и реализуются только при проектировании систем (например, формирование миссии организации, cтpyктуризация целей, глобализация стратегии, обеспечение гибкости структуры и др), а в процессе функционирования и развития систем эти принципы только оптимизируются. По аналогии можно привести преимущественные принципы организации процессов: адаптивность, персонификация, учет и контроль, ритмичность, стимулирование, регулирование, обеспечение устойчивости функционирования организации и др. Без соблюдения этих принципов организация не сможет функционировать и развиваться Принципы организации можно подразделить на четыре группы: 1) общие принципы организации структур; 2) общие принципы организации процессов; 3) принципы рационализации структур; 4) принципы рационализации процессов. Недостаток подобного деления заключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании систем, а продолжают — при их функционировании и развитии. Преимущество этой классификации заключается в том, что принципы подразделяются по уровню абстракции и количеству. Общие принципы более абстрактны и их меньше, чем принципов рационализации. Взаимосвязи законов организации, общих принципов организации структур и процессов, а также принципов рационализации показаны на рис. 3.17. Эти взаимосвязи можно представить и в виде "матрешки".
Рис. 3.17 Взаимосвязи законов и принципов организации
Существуют различные классификации принципов организации структур и процессов. А. А. Богданов сформулировал 13 принципов организации: 1. рассмотрение любых объектов с организационной точки зрения (в настоящее время этот принцип называется системным подходом). "Принять организационную точку зрения — значит изучать любую систему с точки зрения как отношений всех ее частей, так и отношений ее как целого со средой, т. е. со всеми внешними системами"; 2. принцип относительности. "Система бывает таковою не вообще, не универсально, а лишь по отношению к каким-либо определенным активностям, сопротивлениям, энергиям. По отношению к другим системам она может быть организующей (при увеличении синергического эффекта), нейтральной (синергический эффект равен нулю) или дезорганизующей (синергический эффект отрицательный)"; 3. принцип соотносительности организационной формы системы и ее внешней среды; 4. принцип совместимости компонентов системы друг с другом по различным параметрам; 5. принцип специализации как необходимого этапа в прогрессе форм организационного опыта, как способа расхождения или дифференциации организационных методов; 6. принцип единства и согласованности организационных методов; 7. принцип пропорциональности компонентов системы по различным параметрам; 8. принцип параллельности протекания частичных процессов в пространстве и времени; 9. принцип слабого звена (на основе закона наименьших); 10. принцип непрерывности изменений в системах, действий и противодействий, соединения систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (дезингрессия); 11. принцип подбора (отбора) компонентов систем из многообразия им подобных (форм организации, работников, оборудования и т. п.); 12. принцип цепной связи компонентов в системе, их взаимозависимости; 13. принцип однородности и подражания искусственных систем (социальных, производственных, технических) биологическим системам и природе. Из современных – выделим три классификации. Первая из них включает следующие принципы организации приоритета функций;
· приоритета объекта над субъектом; · соответствия между целями и ресурсами; · соответствия распорядительства и подчиненности; · оптимального сочетания централизации и децентрализации; · соответствия эффективности и затрат. Вторая классификация относит к общим принципам организации такие принципы, как: · совместимость компонентов системы; · актуализация функций как процесс приобретения свойствами компонентов функционального характера, их регуляция (изменение); · нейтрализация дисфункций, т. е. исключение (или сведение до минимума) негативного взаимного влияния функций системы; · сосредоточение на превращении связей, отношений в системе в устойчивые, необходимые и упорядоченные функции; · лабильность функций как процесс совершенствования организации. Третья классификация выделяет: 1) принципы организации структуры управления; 2) принципы организации процесса управления. К принципам организации структуры управления относятся следующие: · экономичность и гибкость структуры управления; · соответствие генеральным и территориальным схемам управления; · сокращение числа ступеней и звеньев в структуре; · сокращение затрат на содержание аппарата управления; · четкое разграничение линейного и функционального управления; · единство распорядительности и ответственности; · соблюдение норм управляемости; · соответствие прав и обязанностей.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-19; просмотров: 551; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.161.222 (0.005 с.) |