Обоснование необходимости проживания основного производственного состава непосредственно в здании маппит

Безо всякого преувеличения я поставил это условие на первое место среди принципиально важных моментов, влияющих на экономическую эффективность деятельности МАППИТ.

Обоснуем это утверждение.

3.1.1 Непосредственное проживание сотрудников в здании организуемого производственного процесса исключительно подходит для таких форм ведения производственно-хозяйственной деятельности как ЛПХ (личное подсобное хозяйство) и КФХ (крестьянское (фермерское) хозяйство). Причём, в случае КФХ – (по нашему «замечательному законодательству» на территории крестьянского (фермерского) хозяйства этот самый фермер не имеет права построить для себя дом – дом фермера) – решается вопрос о проживании самого фермера, членов его семьи, и даже необходимого количества наёмных сотрудников. Причём, как показывает мировая практика, в этой части мы собственно ничего не выдумываем – основные схемы малых сельскохозяйственных производственных предприятий практически во всех странах (особенно в Китае, но, почему-то, не в России) решаются именно по таким организационным схемам (производственные сотрудники проживают непосредственно при производстве). У нас в России почему то по таким схемам решаются только незаконные схемы размещения подпольных гастарбайтеров на стройках и в подпольных цехах производства ширпотреба. Наверно это выгодно, в том числе и экономически.

3.1.2 Я сам продолжительное время занимался промышленным производством грибов по индустриальным схемам производства. Численность сотрудников предприятия доходила до 200 (двухсот) человек. И уже тогда я очень хорошо ощутил на себе проблемы организации жилья для основных специалистов (как правило, иногородних), транспортные проблемы по приезду сотрудников на работу и обратно (особенно при сменной работе), организация питания сотрудников и прочие и прочие. Я пытался решать эти проблемы теми способами, какими традиционно эти проблемы решают - ведомственный транспорт, ведомственное жильё, организация столовой и т.п. Что-то получалось (например, мы организовали очень приличную столовую и существенно дотировали питание сотрудников), а что-то не очень (ведомственное жильё решали съёмом квартир, транспортные проблемы решали финансирование расходов на использование личного транспорта сотрудников). Всё это были полумеры, которые не решали, да и не могли решить описанных проблем. Позже, после того как я полностью разочаровался в самом индустриальном типе производства сельхоз продукции (хотя я занимался производством грибов и негативное воздействие на окружающую среду было очень малым) и занялся пропагандой и разработкой семейных и фермерских схем производства грибов, я начал искать системные приёмы решения этих проблем. Именно глубоко изучив международный опыт по этим вопросам, я уже тогда (а это было начало 2000-х годов) начал понимать, что решение находится именно в объединении мест проживания и производства. Но… Были вопросы. Зачастую, производственные процессы сами по себе даже в малых масштабах и объёмах, являются источниками каких-либо негативных (для жизни человека) факторов – повышенные уровни шума, повышенные выделения пыли, повышенная влажность или некоторых других газовых составляющих (ароматические и химические) и прочие моменты. И простое объединение производственных и жилых зон в одном строительном блоке не должно выполняться без глубокого анализа этих проблем и реализации мероприятий по их надёжному решению. Мне потребовалось более 10 лет, что бы изучить инженерные подходы и технологии, которые помогли бы нам эффективно решить все возникающие проблемы (при объединении жилья и производств в одном блоке). Благо сейчас в мире происходит просто взрывообразный интерес к разработкам систем повышения энергоэффективности жилых и производственных объектов, комфортности проживания и производственной деятельности людей. За последние 10 лет я как раз и занимался проектированием и строительством домов с ультранизким потреблением энергии из сетевых источников, повышенной комфортности проживания (см. «О себе»). Могу без ложной скромности сказать, что я, и собранная мной группа специалистов, достигли в этой части существенных результатов, о чём свидетельствуют наши проектные разработки и реализованные объекты. Только после того, как мы изучили огромный объём технической информации по данной проблеме, как сами разработали и внедрили много технических приёмов, направленных на решение таких проблем, мы решили вернуться к разработке Концепции объединения жилья и производств сельскохозяйственной продукции. А тут как раз «подоспел» конец 2014 года, со своими «прелестями» и «весельем». Начал существенно активизироваться интерес и к производству сельскохозяйственной продукции (особенно натуральной и экологичной), и к поиску альтернативных решений обеспечения населения жильём (ипотека, как она продвигается нашими властными, а вернее банковскими структурами всё больше себя дискредитирует), и к поиску новых схем трудовой занятости и возможности заработка для широких масс населения (а то, что происходит в этой части в настоящее время скорее напоминает какую то фикцию или имитацию решения проблем). В общем, как показывает всё возрастающий интерес, наша Концепция всё больше «в тему».

3.1.3 Организуемое в одном блоке (строительном блоке) с производственными мощностями различных видов производства жильё должно по своим эксплуатационным характеристикам не только не уступать городскому жилью (эксплуатационные характеристики которого мы (я, и группа моих специалистов) считаем просто убогими и недостойными современным достижениям), но и значительно более комфортным и энергетически эффективным (этим вопросам посвящена моя статья «Строим энергоэффективный умный дом»). И наша группа вполне способна решать такие задачи, причём со значительно меньшим расходами, чем сейчас заявляют нам современные строители жилья.

3.1.4 Блокировка жилья и производств в одном строительном блоке существенно снижает многочисленные издержки (которые в конечном итоге увеличивают себестоимость выпускаемой продукции): (1) практически исчезают расходы на транспорт для приезда сотрудников на работу и переезд с работы обратно домой. Кроме этого люди реально экономят очень много времени, затрачиваемого на эти поездки; (2) существенно повышается технологический контроль за осуществляемыми производственными процессами (специалисты практически всё время находятся при производстве); (3) дети сотрудников (вне детского сала или школы) находятся практически под непрерывным контролем своих родителей, которые при этом находятся на работе (дом то, и дети вот они, рядом). И большое количество прочих существенных преимуществ.

3.1.5 Кроме того, в настоящее время всё больше и больше развивается течение «сельский туризм». И это очень здорово. Но, качественный приём этих самых сельских туристов необходимо правильно организовать - действительно комфортные условия пребывания (гостевые комнаты со всеми (действительно со всеми) удобствами), русскую баню, замечательную общую кухню-столовую с русской печью и прочие разные вещи, которые заставят этих замечательных людей ещё и ещё раз приехать к вам. И при этом и заплатить вам за то удовольствие, которое они испытают при пребывании у вас в вашем замечательном предприятии (ферме), да ещё и купят (себе и своим знакомым, и сами увезут!) много вашей замечательной продукции. Вот это и будет современный маркетинг.