Организационная структура предприятия

 

«Алые паруса» - семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.

Генеральный директор, он же один из учредителей компании. В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.

Управляющий директор О.А. Грачева исполняет обязанности управляющего директора фирмы «Алые паруса», в которые входят: оперативное управление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, взаимодействие с транспортными фирмами, организация проживания и питания туристов, а также все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов.

В зависимости от объёма работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Гиды-переводчики и водители автомашин работают на основе почасовой оплаты.

 

Рис. 1. Организационная схема управления рекламным агентством

ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ

 

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит не только от управляющего компанией, но и от персонала, а для того, чтобы он хорошо работал, необходимо подумать о хорошем оснащении помещения.

Помещение будет разделено на 2 комнаты: в одной комнате будут находиться руководители, а в другой рабочий персонал.

Для работы предприятию необходимо: прежде всего, помещение с уже сделанным ремонтом. Аренда помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг), которая будет осуществляться за каждые 3 месяца, то есть в 4 платежа, канцелярские принадлежности, офисная мебель, оргтехника, коммунальные услуги. Оплата коммунальных услуг будет входить в стоимость аренды.

Месячная арендная плата за производственные помещения устанавливается администрацией города с отдельной оплатой коммунальных услуг, энергии и рассчитывается на основе формулы

А_пл = З_min · К_пр · К_разм · К_бл · К_тер · П (2)

где З_min – минимальный уровень заработной платы в РФ, руб;

К_пр – коэффициент приведения, равен 0,041;

К_разм – коэффициент размещения (этажность), для первого, второго и третьего этажа равен 1, а для четвертого – 0,65;

К_бл – коэффициент благоустройства помещения, равен 1,4;

К_тер – коэффициент территориальности (от коммуникафиционности района), равен 1;

П – количество арендуемой площади, м².

А_пл = 4330 · 0,041 · 1 · 1,4 · 1 · 30 = 7 456,26 руб.

Итого за год на оплату будет уходить 7 456,26 руб.

 

Первоначальные затраты на оснащение предприятия

Таблица 3

Наименование	Количество	Затраты на единицу	Затраты, в руб.
1. Компьютер
2. Принтер
3. Факс
4. Ксерокс
5. Шкаф
6. Стол
7. Стулья
8. Тумбочка
9. Диван
10. Стеллаж
11. Сейф
12. Кресла
13. Телефон
ИТОГО:	205 050

 

Оргтехника – 130950 руб., мебель – 74100руб.

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 205 050 руб.

Начисление амортизации.

Амортизационные отчисления рассчитываются по формуле (5.4):

, (10)

где А – амортизационные отчисления за год, руб.;

C_об – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

Н_а – норма отчисления на полное обновление (восстановление), %;

t_ф – время, затрачиваемое при использовании оборудований, ч;

Т_год – годовой фонд рабочего времени, ч.

, (11)

где Т_а – амортизационный период, лет.

Т_год = f_см · Т_см · Д, (12)

где f_см – число рабочих смен в день, принимаем равным 1;

Т_см – продолжительность рабочей смены, принимаем равной 8 ч.;

Д – число рабочих дней в году, принимаем равным 255.

Амортизационные отчисления рассчитываются отдельно для каждого вида оборудования, а затем суммируются. Амортизационный период для оборудования, принимаем равным 7 лет, а для оргтехники – 5 лет.

Общая амортизация составит:

А = 411,76 + 0,49 + 22,43 + 1051,47 + 1177,65 = 2663,80 руб.

Таким образом на амортизацию будет отчисляться ….. руб.в год.

ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ