Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
Атмосфера поддержки создается тогда, когда тренеры принимают решение быть скорее снисходительными руководителями, нежели диктаторами. Чем больше задействованы игроки и другие тренеры, тем большего успеха добивается команда. Полный контроль, осуществляемый тренером, даже если он каким-либо образом способен его достичь, никогда не будет таким же эффективным, как групповое усилие. Взгляните на разницу между тем, как действуют диктаторы и снисходительные руководители: Диктаторы Снисходительные руководители 1. Скрывают решения. 1. Принимают решения открыто. 2. Принимают решения в одиночку или ограничиваются элитной группой людей. 2. Вовлекают как можно больше людей в принятие ключевых решений и дают им возможность самим принимать решения. 3. Рассматривают правоту и мудрость как свои владения, так как они являются лидерами. 3. Смотрят на правоту и мудрость как на нечто доступное для каждого человека в данной организации. 4. Озадачивают своих работников указаниями сверху. 4. Позволяют ответственным людям решать, как будет выполняться работа. 5. Соблюдают собственные интересы. 5. Служат в интересах каждого. 6. Берут себе. 6. Отдают организации. Кроме обеспечения атмосферы поддержки, в которой поощряется участие каждого работника, выдающиеся наставники постоянно ободряют своих людей. В мире нет ни одного игрока, который не отреагировал бы на это. Другим способом, которым лучшие тренеры поддерживают своих игроков, является стремление облегчить им жизнь. Вы знаете кого-нибудь, кто отреагировал бы положительно на бюрократическое отношение? Я считаю, что Формы, Формы, Формы + Правила, Правила, Правила = Разочарования, Разочарования, Разочарования. Если я могу облегчить жизнь своих работников, я это делаю. Я хочу дать людям, обладающим наибольшим творческим и новаторским потенциалом, огромное поле для деятельности, а не тяжелые испытания, через которые им предстояло бы продираться. И наконец, одним из наилучших способов обеспечить продолжительную поддержку является создание для данной организации традиции побед. Профессиональные игроки-новички, воспитанные в таких командах, как «Boston Celtics» или «Dallas Cowboys», часто с восторгом говорят о том, что побеждать — традиция их команды. Такая традиция формирует позитивную атмосферу и дает неоценимый импульс.
Когда какая-нибудь команда одержала несколько побед, у нее появляется традиция. Тренеру не нужно метаться в поисках победителей, они сами находят его.
Тренер команды-мечты добивается уважения игроков Не пользуясь уважением своих игроков, тренер никогда не сможет заставить их делать то, что нужно. В книге «Семь привычек высокоэффективных людей» Стивен Кови говорит так: «Если вы пытаетесь использовать стратегию человеческого влияния и тактику, для того чтобы заставить других людей делать то, что вы хотите, лучше работайте, имейте сильные побуждения, любите себя и других. Если же ваш характер имеет основательные изъяны, отмечен двуличностью или неискренностью, вы не сможете преуспеть. Ваша двуличность вскормит недоверие, и все, что вы делаете — даже если вы используете так называемые методы хороших человеческих отношений — будет восприниматься как махинация. Просто не будет иметь значения, насколько хороша риторика или даже, насколько хороши намерения; если мало доверия или оно вовсе отсутствует, то нет фундамента для постоянного успеха. Только доброта, как основа, дает жизнь техническому совершенству. Уважение зарабатывается в течение определенного времени. Здесь нет кратчайших путей. Уважения можно достичь путем постоянного слияния трех производных: надежности, позиции попечения и способности принимать трудные решения!
Надежность Люди никогда не испытывают уважения к человеку, которому не могут доверять. Лучшие тренеры знают это и незамедлительно начинают работать над тем, чтобы дать понять своим людям, что они могут им доверять. Майк Кжижевский, главный тренер баскетбольной команды Дьюкского университета, сказал: «Если вы устанавливаете атмосферу общения и доверия, то она становится традицией. Старшие члены команды будут способствовать укреплению доверия к вам со стороны новых членов команды. Даже если им нравится не все, касающееся вас, они все же скажут: «Он заслуживает доверия, он предан своей команде».
Позиция попечения
За все годы моего лидерства я, должно быть, говорил это более тысячи раз: «Люди не заботятся о том, насколько много вы знаете, пока не узнают, насколько вы заботитесь о них». Это верно. Если игроки чувствуют, что вы действительно заботитесь о них, что вы искренне соблюдаете их интересы, они будут слушать и уважать вас. Как сказал бывший главный тренер футбольной команды Мичиганского университета Бо Шимбехлер, «в глубине души ваши игроки должны знать, что вы заботитесь о них. Это самое важное. Я никогда не справился бы с тем, что делаю, если бы игроки чувствовали, что я не забочусь о них. Они знают это и в конце концов я получаю от них отдачу».
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 122; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.223.106.232 (0.008 с.) |