Безубыточность работы предприятия.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: ПОНЯТИЕ, МЕТОДИКА

РАСЧЕТА, ПРИМЕНЕНИЕ

Безубыточность работы предприятия зависит от многих факторов,

в том числе от выбора оптимального объема производства и целе­ сообразных темпов развития предприятия; для анализа безубыточ­ ности необходимо уметь определять точку безубыточности (само­ окупаемости) предприятия.

Точка безубыточности (критический объем производства (про­

даж)) — это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль рав­ на нулю.

Точка безубыточности характеризуется следующими показате­

лями:

1. Критический (пороговый) объем реализации, шт. =

= Постоянные расходы на объем реализации:

: Цена — Средние переменные затраты на единицу продук­ ции.

2. Порог рентабельности, руб. = Критический объем реали­

зации, шт. х Цена.

3. Запас финансовой прочности, руб. = Выручка от реализа­

ции, руб. - Порог рентабельности, руб.

4. Маржа безопасности, шт. = Объем реализации, шт. —

— Критический объем реализации, шт.

 

 

245

Последние два показателя оценивают, как далеко предприятие

находится отточки безубыточности. Это оказывает влияние на при­ оритет управленческих решений. Если предприятие приближается к точке безубыточности, то возрастает проблема управления по­ стоянными затратами, так как их доля в стоимости возрастает. Ус­ ловно-постоянные затраты — это амортизационные отчисления, управленческие и ремонтные расходы, арендная плата, проценты за кредит, налоги, относимые на себестоимость продукции, и т.п. Порог рентабельности — это такая выручка от реализации, при ко­ торой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает и прибыли. Запас финансовой прочности — это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей.

Приведем расчет точки безубыточности на примере данных

табл. 22.1 и изобразим его на рис. 22.3.

Критический объем реализации =

= 100 млн руб.: (386 — 251) тыс. руб./шт. = 740 шт.

Порог рентабельности =

= 740 шт. х 386 тыс. руб./шт. = 285,7 млн руб.

Запас финансовой прочности =

= 386 млн руб. — 285,7 млн руб. = 100,3 млн руб.

Маржа безопасности = 1000 шт. — 740 шт. = 260 шт.

Таким образом, при объеме реализации (продаж) 740 шт. и вы­

ручке от реализации 285,7 млн руб. предприятие возмещает все за­ траты и расходы полученными доходами, при этом прибыль пред­ приятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом со­ ставляет 100,3 млн руб.

 

Таблица 22.1

Исходные данные для расчета

 

Показатели

 

Выручка от реализации

Переменные затраты

 

Постоянные затраты

Прибыль

 

Цена, тыс. руб./шт.

Объем реализации, шт.

Средние переменные затраты, тыс. руб./шт.

 

В млн руб.

 

 

 

1000 251

 

 

246

Выручка от

реализации (в млн руб.)

 

Порог

рентабельности

 

 

Рис. 22.3. Определение точки безубыточности

 

Критический объем

реализации

 

 

Маржа

безопасности

 

Объем (в шт.)

Чем больше разность между фактическим объемом производ­

ства и критическим, тем выше «финансовая прочность» предприя­ тия, а следовательно, и его финансовая устойчивость.

На величину критического объема реализации и порога рента­

бельности оказывают влияние изменение суммы постоянных рас­ ходов, величина средних переменных затрат и уровень цены. Так, предприятие с малой долей постоянных доходов может произво­ дить относительно меньше продукции, чем предприятие с боль­ шей долей постоянных расходов, чтобы обеспечить безубыточность и безопасность своего производства. Запас финансовой прочности у такого предприятия выше, чем у предприятия с большей долей постоянных расходов.

Финансовые результаты предприятия с низким уровнем посто­

янных расходов в меньшей степени зависят от изменения физичес­ кого объема производства. Предприятие с высокой долей постоян­ ных расходов должно в значительно большей мере опасаться сни­ жения объема производства.