Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие и сущность предпринимательского риска и его функцииСодержание книги
Поиск на нашем сайте Под «риском» принято понимать вероятность (возможность) потери предприятием части своих ресурсов, доходов или появления дополнительных расходов в результате проведения определенной финансовой и производственной тактики или стратегии. Сущность риска состоит в возможности отклонения полученного результата от запланированного. Более того, правомерно говорить о риске упущенной возможной выгоды, т.е. ущербе (не полученной прибыли) в результате того, что не было проведено какое-либомероприятие. Следовательно, риск – это ситуативная характеристика деятельности любого субъекта рыночных отношений, отображающая неопределенность ее исхода и возможные неблагоприятные (или, напротив, благоприятные) последствия в случае неуспеха (или успеха). Все производители стараются минимизировать риск и максимизировать прибыль. Но в то же время, чем ниже уровень риска, тем ниже вероятность получить высокую прибыль. Зависимость между этими факторами прямо пропорциональна. Избежать риска в принципе невозможно, так как не существует его нулевого уровня. Поэтому задача руководителя предприятия (фирмы, организации), согласно теории рисков, - не минимизировать риск в чистом виде, а найти рациональное соотношение между уровнем риска принимаемого решения и прибыльностью его результата. Кризис экономики в любой стране становится одной из причин усиления предпринимательского риска, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост убыточных предприятий позволяет сделать вывод о том, что без учета фактора риска впроизводственно-хозяйственнойдеятельности не обойтись, ибо сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности. Поэтому сформировать эффективный механизм функционирования предприятия во взаимодействии с другими хозяйствующими субъектами на базе концепции безрискового хозяйствования невозможно. Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации. К их числу относятся: §случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике; §наличие альтернативных решений; §вероятность ожидаемых результатов. Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: §отрицательный (проигрыш, ущерб, потери, убыток); §нулевой; §положительный (выигрыш, выгода, прибыль, доход). Риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде производственно-хозяйственнойдеятельности. Таким образом, риск – это угроза потери в виде дополнительных расходов или получения доходов ниже тех, на которые рассчитывало предприятие. Последствия риска чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности получения ожидаемой прибыли. Но риск – это не только нежелательные результаты принятых решений. При определенных вариантах существует вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах и формах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарноденежными и финансовыми операциями; коммерцией; осуществлением научно-техническихпроектов и др. В экономическом смысле риск – это вероятность потери вложенного капитала. Сущность предпринимательского риска тесно связана с выяснением функций, которые выполняет риск. Принято выделять такие функции: стимулирование, регулирование, защита и альтернативность. Рассмотрим содержание названных функций. Стимулирующая функция риска направлена на поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед руководителем. Большинство предприятий и фирм, добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе рисковой деятельности. Следует отметить, что такой тип хозяйствования приводит к более эффективному производству, от которого выигрывают и потребители, и общество в целом. Регулирующая функция риска ориентирует руководителя на получение, прежде всего, значимых результатов за счет преодоления инертности, консерватизма, психологических барьеров, препятствующих принятию и реализации перспективных решений. Эта функция фиксирует способность рисковать, как один из возможных путей успешнойпроизводственно-хозяйственнойдеятельности. Защитная функция риска проявляется в том, что если для руководителя риск - естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным и предприимчивым хозяйственникам нужна социальная защита в виде правовых, политических и экономических гарантий. Функция альтернативности предпринимательского риска связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений. В связи с этим руководитель в процессе принятия решения анализирует различные варианты, выбирая наиболее рентабельный и наименее рисковый. В зависимости от конкретного содержания ситуации альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 582; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.214 (0.007 с.) |