Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Индивидуальное предпринимательство (ИП)
21) Разработка стратегии развития предприятия Стратегия определяет долгосрочный успех компании!
1. Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений.
2. Решаемые задачи: - Формирование образа будущей компании - Разработка миссии, карты целей и счетной карты показателей - Разработка плана реализации стратегии на 5 лет. - Разработка плана-графика реализации стратегии на 1 год.
В ходе разработки стратегии определяются:
- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия; - вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз; - причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами - карта решений сильные стороны/возможности, слабые стороны/возможности, сильные стороны/угрозы, слабые стороны/угрозы. - стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании - показатели, характеризующие цели различных периодов; - последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнител
22. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
23. Функции управления -
Общие функции управления были сформулированы А. Файолем в начале XX в. Они проявляются принципиально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности. Среди общих функций менеджмента главной считается титрование. Реализуя ее, предприниматель или менеджер: § формулирует цели и задачи на предстоящий период; § разрабатывает стратегию действий (стратегическое планирование); § составляет необходимые планы и программы для их реализации (текущее планирование). Практическое воплощение планов и программ берет на себя организационная функция. Она реализуется через создание самой организации, формирование ее структуры, распределения работы среди подразделений, сотрудников и координация их деятельности. Мотивиционния функция заключается в определении потребностей людей, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность работников в процессе достижения целей, стоящих перед организацией. Контроль призван заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для совершенствования работы. Особое место в системе управления занимают специальные функции, т.е. функции по управлению теми или иными объектами (подразделениями организации).
В организации можно выделить следующие объекты управления: § производство; § материально-техническое снабжение; § инновации; § маркетинг и сбыт готовой продукции; § кадры; § финансы; § учет и анализ хозяйственных процессов и т.д.
24. Планирование является естественной частью менеджмента. С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса: 1. Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма. 2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению. 3. Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников? Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа: Применение планирования на фирме позволяет: § предвидеть перспективу развития фирмы в будущем; § более рационально использовать все ресурсы предприятия; § избежать риска банкротства; § более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику; § улучшать контроль в организации; § увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 106; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.2.78 (0.011 с.) |