Организационная структура, финансирование, производственная деятельность БНО.

По результатам первых после отмены откупного права торгов 1872 г. владельцы «Закаспийского торгового товарищества» приобрели 6 участков (с 49 нефтяными колодцами) в Балаханах, завершив тем самым создание технологической основы для последующей вертикальной интеграции. Однако для того, чтобы развернуть производство, необходимы были большие финансовые вложения, привлечение которых было возможно только путем создания акционерного общества. Анализ сложившегося в нефтяном деле положения, а также обострение конкуренции, последовавшее за отменой откупной системы, привели В.А. Кокорева и П.И. Губонина к идее создания акционерного общества нового типа, способного охватить в своей деятельности всю технологическую цепочку – «от скважины до потребителя». Для привлечения акционеров и разъяснения основных направлений деятельности общества В.А. Кокорев выпустил брошюру «Пояснительная записка к Уставу Бакинского нефтяного общества». В ней он изложил программу развития общества и привел расчеты прибыли, которая на первый год деятельности составила бы 11%, на второй – 19%. Основными задачами БНО, по мнению Кокорева, были дальнейшее развитие керосинового производства на Сураханском заводе и организация оптовой торговли нефтью и керосином в приволжских городах. Учредители БНО предполагали построить систему нефтепроводов («канализацию») от промыслов на завод и с завода к побережью, где осуществлять налив нефти в цистерны, размещенные на судах. На этом этапе предполагалось не создание собственного нефтеналивного флота, а привлечение пароходных обществ и частных судовладельцев. Однако, как считал Кокорев, важно было построить собственные хранилища для нефти, как в Баку, так и во всех крупных городах на Волге. Изложенный подход, по мнению предпринимателя, позволял сконцентрировать капиталы и значительно снизить издержки. Однако учредителям не удалось собрать первоначально заявленную сумму уставного капитала в 7,5 млн рублей и пришлось снизить ее до 2,5 млн. Было выпущено 20 тыс. акций номиналом по 125 рублей каждая. 18 января 1874 г. Устав «Бакинского нефтяного общества» (БНО) был высочайше утвержден. 9 июня 1874 г. в Санкт-Петербурге состоялось первое общее собрание акционеров и через месяц первая отечественная вертикально интегрированная компания, охватывающая в своей деятельности добычу нефти, ее переработку и реализацию готовой продукции официально начала свою деятельность.

Нефтедобывающий сектор БНО включал 10 скважин в Балаханах с суточным дебитом от 600 до 10000 пудов нефти. В сектор нефтепереработки вошел нефтеперерабатывающий завод в Сураханах. Транспортный сектор компании включал флотилию из шести парусных шхун с пятью баржами. Сбытовой сектор общества был представлен агентствами в Москве, Саратове, Самаре, Царицыне, Казани, Симбирске, Перми, Нижнем Новгороде, Ярославле, Астрахани и других городах. Через три года «Бакинское нефтяное общество» достигло впечатляющих результатов, компания стала лидером российской нефтяной промышленности. Если в первый год компанией было добыто около 970 тыс. пудов нефти и произведено около 300 пудов керосина, то в 1875–1876 гг. эти показатели составили более 2 млн и более 500 тысяч пудов соответственно, а в 1876–1877 гг. – 3,7 млн пудов нефти и 903,3 тыс. пудов керосина.

Учреждение 19 мая 1879 г. второй вертикально интегрированной компании – «Товарищества нефтяного производства братьев Нобель», а затем и других ВИНК ознаменовало наступление нового этапа в истории российской нефтяной промышленности. Между фирмами началась жесткая конкурентная борьба. И хотя с каждым годом в БНО происходило увеличение объемов производства (в 1888 г. было добыто более 11 млн пудов нефти, в 1889 г. – 14 млн, а в 1890 г. – 18 млн пудов), оно все же отставало от лидера – «Товарищества нефтяного производства братьев Нобель». Так, в 1899 г. общая добыча нефти БНО составила более 23 млн пудов, а у «Товарищества братьев Нобель» этот показатель был почти в четыре раза больше – 93 млн пудов (рис. 1.).

Рис. 1. Динамика объемов добычи нефти «Бакинским нефтяным обществом»

Важным этапом развития компании стала организация на Сураханском заводе производства нефтяных смазочных масел. Это было заслугой управляющего заводом в 1879–1888 гг. горного инженера А.С. Дорошенко (1852–1894). За десять лет работы он внес много усовершенствований, позволивших увеличить выпуск продукции, улучшить ее качество. Под руководством Дорошенко на Сураханском заводе была установлена технологическая линия по получению смазочных масел из нефтяных остатков (тяжелых фракций перегонки), которые до этого считались отходами и сжигались. Схема получения нефтяных смазочных масел состояла в следующем – мазут нагревался до температуры 300°С, далее через него пропускался перегретый водяной пар, который увлекал с собой масляные фракции по металлической трубе в холодильное устройство, где происходило их отделение от воды. Это была первая на Апшеронском полуострове технологическая линия по производству масел.

На Всероссийской промышленной и художественной выставке в Нижнем Новгороде в 1896 г. предприятие Кокорева и Губонина было удостоено серебряной медали «за правильную и расчетливую разработку нефтяных земель и за образцовую коллекцию буровых снарядов и приспособлений для вычерпывания нефти».

В 1901 г. основной капитал БНО составлял 2 млн 300 тыс. рублей, руководство Правления возглавлял инженер путей сообщения В.Н. Брадке. Были сделаны определенные шаги, чтобы вернуть утраченные позиции, но экономический кризис 1901–1903 гг., а затем погромы на нефтяных промыслах Апшеронского полуострова в августе 1905 г. свели «на нет» намеченные планы. Руководство общества сделало попытку привлечь иностранные инвестиции для развития производства. В 1907 г. акции БНО впервые появились в котировках Парижской биржи, однако и это не внесло существенных изменений в положение компании.

Можно предположить, что одной из причин сдачи позиций БНО стал отход от дел В.А. Кокорева в начале 1880-х гг., т.к. долгое время именно он был лидером компании, вдохновителем всех нововведений и усовершенствований. Несомненно, что залогом успеха фирмы Нобелей – основного конкурента БНО, во многом была постоянная техническая модернизация всего цикла нефтяного производства. Талантливый инженер и изобретатель, Людвиг Нобель прилагал большие усилия для того, чтобы сделать свои предприятия передовыми в техническом и экономическом отношении. Кокорев и Губонин сами не разбирались в технической стороне дела и, хотя они привлекали в качестве консультантов ведущих специалистов (например, К.И. Лисенко, А.С. Дорошенко и др.), но часто не могли правильно оценить их рекомендации, или не имели достаточных средств для их реализации. Финансовые возможности фирмы Нобелей, которая опиралась в том числе и на средства шведской ветви семьи, были значительно больше. Людвиг и Роберт Нобели олицетворяли собой новый тип предпринимателей последней четверти XIX в., которые были представителями, говоря современным языком, «технической интеллигенции». В России конец XIX–начало ХХ в. – это время промышленного переворота (в том числе и в нефтяной отрасли), поэтому братья Нобели, сочетавшие в себе организаторские и инженерные способности, обладали значительным конкурентным преимуществом по сравнению с предпринимателями «старой» формации, к которой принадлежали создатели БНО В.А. Кокорев и П.И. Губонин.

В 1909–1911 гг. в целях подкрепления своего земельного фонда БНО, вместе с другими крупнейшими нефтепромышленными предприятиями, приняло участие в образовании нефтепромышленного общества «Колхида» для совместного приобретения и разработки новых нефтеносных земель, внеся 15% уставного капитала новой компании (450 тыс. руб.). В 1912 г. БНО вошло в состав холдинга «Русская Генеральная Нефтяная корпорация». К 1914 г. «Бакинское нефтяное общество» снизило свой основной капитал до 678 тыс. 550 рублей. Фонд эксплуатационных скважин насчитывал 299 единиц. Годовая добыча составляла 25 млн пудов нефти (4,4% общероссийской добычи). Общее число рабочих в компании насчитывало 1430 человек. В 1915 г., несмотря на сложную ситуацию в нефтяной промышленности, вызванную началом первой мировой войны, БНО увеличило добычу нефти и получило общую прибыль более 15 млн рублей.

31 октября 1917 г. Бакинский Совет рабочих и военных депутатов первым в Закавказье вынес решение об установлении советской власти в губернии. А через семь месяцев, 1 июня 1918 г., на основании телеграммы Наркома по делам национальностей И.В. Сталина, Бакинский Совнарком принял «Декрет о национализации нефтяной промышленности». Все имущество БНО перешло в руки новой власти и на этом история первой российской вертикально интегрированной нефтяной компании завершилась.

Выводы:

1. Основатели БНО В.А. Кокорев и П.И. Губонин были типичными представителями предпринимательского сообщества России второй половины XIX в., для которого была характерна многосторонность и разнонаправленность деловых интересов, активная общественная и благотворительная деятельность

2. Успешная деятельность «Бакинского нефтяного общества» доказала эффективность принципа вертикальной интеграции, что стало стимулом для организации таких компаний другими предпринимателями.

3. Утрата БНО лидирующих позиций была связана с изменением экономической ситуации в нефтяной отрасли России в конце XIX–начале ХХ в., что выражалось в усилении конкурентной борьбы, активном участии иностранного капитала, а также необходимости постоянного наращивания объемов производства и его технической модернизации.