Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие и основные задачи нормирования труда
Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации временных затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ, определения необходимых затрат времени на производство единицы продукции в разных организационно-технических условиях. Сущность технического нормирования состоит в изучении и анализе процессов труда, проектировании рациональных приемов и методов работы, прогрессивной организации трудового процесса, разработке и внедрении в производство обоснованных норм затрат труда. Основными задачами технического нормирования труда являются: изучение организации производственных процессов и труда на рабочих местах с целью их совершенствования и обеспечения роста производительности труда; изучение передовых методов труда и их внедрение; определение затрат рабочего времени на выполнение операций и работ в условиях наиболее рационального использования сырья, оборудования и рабочего времени; разработка рациональных режимов рабочего времени рабочих и оборудования; определение штата рабочих для обслуживания участков производства; разработка и внедрение в производство технически обоснованных норм времени и норм выработки. Техническое нормирование, содействуя рациональной расстановке рабочих и правильному использованию рабочего времени, является основой организации труда. Обобщая опыт лучших (производительных) рабочих, способствуя его распространению на предприятии, техническое нормирование служит рычагом улучшения организации труда и повышения организационного уровня производства. Велика роль нормирования труда и в ценообразовании, поскольку уровень цен и, следовательно, конкурентоспособности продукции в значительной мере зависит от качества заложенных в их основу норм труда, рассчитанных с помощью методов нормирования. Нормы труда, являясь его мерой, одновременно служат и мерой вознаграждения за труд, важнейшим элементом правильной организации заработной платы. Техническое нормирование необходимо для правильной организации заработной платы, обеспечения принципа распределения по количеству, качеству и результатам труда. Оно создает возможность научно обосновать высокие нормы выработки, способствует выявлению и использованию резервов повышения производительности труда, снижению издержек производства, улучшению использования производственных мощностей и, в конечном счете, повышению рентабельности производства продукции.
Нормирование труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов и является предпосылкой планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий. При технико-экономическом планировании техническое нормирование труда является исходной базой для определения производственных мощностей отдельных агрегатов, участков, цехов и предприятия в целом, для обоснования потребной для выполнения заказов численности рабочей силы. В области технологического планирования техническое нормирование труда облегчает выбор варианта технологического процесса, обеспечивающего выполнение заказов с наилучшими экономическими показателями. В оперативно-календарном планировании техническое нормирование труда позволяет обосновывать производственные графики, предназначенные для ритмичного выполнения планов производства каждым цехом, участком и рабочим местом. Цель технического нормирования — наиболее полно выявить и использовать резервы повышения производительности труда, снизить себестоимость продукции, улучшить использование производственных мощностей и внедрять рациональную организацию трудового процесса. На машиностроительном предприятии нормированием труда занимается или отдел труда и организации заработной платы (ОТиЗ), или отдел главного технолога (ОГТ), цеховые бюро нормирования или нормировщики (рис. 2.1).
Рис. 2.1 — Примерная структура ОТиЗ предприятия
Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм.
В обязанность отдела, в части нормирования труда, входит: а) систематически внедрять на предприятии усовершенствованные, передовые методы нормирования труда; б) систематически проверять состояние нормирования труда в цехах и на участках и устранять недостатки; в) инструктировать руководителей цехов и отделов и ИТР по вопросам, связанным с нормированием труда. Для эффективного хозяйствования при любой форме организации труда его нормирование было, есть и будет исходным правилом или началом трудового процесса.
Методы нормирования труда
Нормирование предполагает применение различных методов проектирования трудовых процессов и расчета норм. Расчет нормы и выбор метода нормирования зависит от конкретных условий, типа производства, степени механизации труда, формы его организации и ряда других факторов. Методом нормирования называют совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операций, а также по разработке нормативов и норм труда. Задачей нормировщика является расчет величин конкретных затрат труда и результатов труда на основе исходных данных. Методы нормирования отличаются степенью достоверности рассчитанных норм труда и различными подходами к определению их величины. По методу разработки нормы затрат труда могут быть (рис. 2.2):
Рис. 2.2 — Методы нормирования труда
1) технически обоснованными, если они установлены на основе изучения и анализа процесса выполнения операции и данных расчета, передового опыта новаторов производства, передовой техники, технологии и научной организации труда на данном рабочем месте (аналитико-исследовательский метод нормирования); 2) аналитико-расчетными, если они определяютсяпоранее установленным нормативам времени, а также плановым нормам затрат труда; 3) опытно-статистическими (суммарными), если они установлены на основе личного опыта нормировщика или мастера цеха исходя из статистических данных о затратах времени на аналогичные операции в прошлые периоды или на родственных предприятиях. Опытно-статистические нормы недостаточно стимулируют рост производительности труда, так как частично закрепляют ранее имевшиеся недостатки в организации труда. Поэтому их стремятся заменить технически обоснованными нормами; По способу определения величины норм методы нормирования труда подразделяются на аналитические (научно-обосно-ванные) и суммарные (научно не обоснованные). Суммарный метод менее достоверен, так как базируется на производственном опыте людей, например мастера цеха, нормировщика, начальника цеха, которые хорошо знают особенности производства, операции производственного процесса и т.д. Нормы устанавливаются по этому методу исходя из их личного опыта. Чаще всего установленные таким методом нормы, как правило, бывают завышенными (заниженными) и не стимулируют рост производительности труда. Недостатки суммарных опытных норм вызывают необходимость введения ограничений по области применения данного метода. Суть аналитического метода в том, что нормы устанавливаются на основе всестороннего анализа фактического протекания трудового процесса и определения наиболее рациональных приемов выполнения каждого элемента. Эти нормы относятся к научно-обоснованным, так как рассчитываются по формулам, нормативам, по затратам времени для производства продукции и по показателям использования оборудования. Аналитический метод подразделяется на два вида: исследовательский и расчетный. Исследование затрат времени и их оценка рациональности использования предполагают проведение специальных наблюдений, лабораторных экспериментов. Исследовательский метод достаточно дорого обходится предприятию по сравнению с расчетным. Расчетный метод сводится к разработке норм при помощи приборов и ЭВМ и выбору минимальных затрат при обязательном учете психофизиологических и социальных ограничений.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 358; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.166.98 (0.006 с.) |