Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Особенности управления оборотным капиталом
Эффективность управления оборотными средствами предприятия оказывает большое влияние на результаты его финансово-хозяйственной деятельности. С одной стороны, необходимо более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы – речь идет об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов. С др. стороны, в настоящее время предприятия имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения. Политика в области оборотного капитала. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается различными путями. На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть: Внедрение экономически обоснованных норм запаса; Приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; Широкое использование прямых длительных связей; Расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах. На стадии незавершенного производства: Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); Развитие стандартизации, унификации, типизации; Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов; Совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом. На стадии обращения: Приближение потребителей продукции к ее изготовителям; Совершенствование системы расчетов; Увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных фондов, которая выражается в следующем: § Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов. § Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. § Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. § Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия. Т.о. экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Модели управления ОбС. 1. Агрессивная модель упр. текущ. активами и пассивами. -П/п не ставит ограничений в наращивании тек. активов -имеет значительные ден. средства, запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую зад-сть -уд. вес тек. активов в составе всех активов высок - период оборачиваемости Об С длителен. -не обеспечивает повышенную эк. рент-сть активов, но практически исключает вопрос возраст. риска технич. неплат-ти. -в общей сумме пассивов преобладают краткосрочные кредиты. -повышается уровень эффекта фин. рычага. 2. Консервативная модель упр. текущими активами и пассивами. - уд. вес тек. активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости Об С краток. Такую политику ведут п/п в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости строгой экономии.
- высокая эк. рен-сть активов, но повышенный риск возникновения техн. неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах. - отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов п/п. Все активы при этом фин-ются за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов). 3. умеренная модель упр. текущими активами и пассивами. - тек. активы составляют прим. 1/2 всех активов п/п, период оборачиваемости Об С имеет усредненную длительность. В этом случае и эк. рент-ть активов, и риск техн. Неплатеж-сти находятся на среднем уровне. -средний Ур. краткосрочного кредита в общей сумме пассивов п/п. 14. Управление запасами: планирование, мониторинг, оценка эффективности. Понятие запасов, их роль в хозяйственной деятельности предприятия. Виды запасов. Определение необходимого объема запасов и времени их пополнения. Методы нормирования и сферы их применения. Мониторинг запасов. Критерии корректировки запасов. Оценка эффективности формирования и использования запасов. Проблема управления запасами является одной из важнейших в области управления оборотным капиталом. Производственный запас сырья, материалов, полуфабрикатов и пр. образуется на предприятии с целью обеспечения непрерывности производства и устранения риска остановки производства продукции. С другой стороны, предприятие несет издержки, связанные со складскими расходами, омертвлением средств предприятия, которые могли бы быть вложены в инвестиционную или иную деятельность. Ставится задача оптимизации величины производственного запаса с тем, чтобы минимизировать цену (издержки) этого компонента оборотного капитала предприятия. Одна из наиболее используемых моделей оценивает размер партии заказа (П3) величиной: , где Пс — общая потребность в сырье на период в единицах, С3 — стоимость выполнения одной партии заказа, Н — затраты по хранению единицы сырья. Одно из направлений анализа производственных запасов — это оценка их оборачиваемости, определяющая время обращения в днях Т03 по выражению: , где С03 — средний за период остаток производственного запаса, Сед — однодневный оборот производственного запаса за тот же период. Уменьшение времени обращения означает дополнительное вовлечение средств в оборот, а увеличение — омертвление средств. Модели управления производственными запасами аналогичны моделям управления денежными потоками, поскольку деньги являются таким же ресурсом, как и материальные ресурсы. Управление запасами направленно на опред-ие и поддерж-е оптим-го размера запасов и обеспеч-е их финанси-я. Рез-ты управ-ия запасами: уменьш-е произв-ых потерь из-за недостатка запасов, ускорение оборач-ти запасов, минимизация излишков ТМЗ, уменьш за-т на хранение ТМЗ, оптимизация налогообложения запасов. Управл-е вкл планир-ие, учёт, контроль и анализ использ-я запасов. Планир-е потреб-ти в запасах направлено на опред-е потреб-ти предп-я в запасах. Политика управл-я запасами закл в оптимизации размера и стр-ры запасов ТМЦ, минимизации з-т по их обслуж-ю и обеспеч-ю эф-го контроля за их движ-ем.
Этапы: 1 Анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде. Осн задача – выявл-е ур обеспеч-ти пр-ва запасами ТМЦ и оценка эф-ти их использ-я. 2 Опред-ие целей формир-ия запасов Обеспеч-е текущ производ-ой деят-ти; обеспеч-е текущ сбытовой деят-ти; накопл-е сезонных запасов, обеспечивающих хоз. процесс в предстоящ периоде. 3 Оптимизация размера основ-х групп текущ запасов. Предусм разделение сов-ти запасов ТМЦ на 2 осн-х вида произв-ые запасы и запасы ГП. И для каждого выделяют запасы текущ хранения и постоян обновляемую часть запасов, формир-х на регуляр-ой основе и равномерно потреб-х в процессе пр-ва прод-ии и ее реализ-ии. 4 Оптимизация общей Σ запасов ТМЦ, вкл в состав ОА Зп=(Нтх*Оо)+Зсх+Зцн, где Зп- оптим-ая Σ запаса, Нтх –норма запасоа текущ хранения, Оо-одноднев V пр-ва, Зсх – планир-ая Σ запасов сезонного хранения, Зцн планир-ая Σ целевого назнач 5 Построение эф-ых с-м контроля за движ-ем запасов на предп-ии Суть в разделении всех запасов на 3 категории м-д АВС 6. Реальное отображение в фин учете ст-ти запасов ТМЦ в условия инфляции. Цены по к-ым сформир-ны запасы треб-ют корректир-ки к моменту произв-го потребл- 15. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика): планирование, мониторинг, оценка эффективности. Понятие и классификация дебиторской задолженности. Кредитная политика и критерии принятия решений по её проведению. Оценка эффективности кредитной политики предприятия. Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью.
Основной особенностью дебиторской задолженности является то, что эти средства временно отвлечены из оборота в отличие от других видов оборотных средств, которые находятся или в сфере производства или в сфере обращения. В состав дебиторской задолженности входят: • задолженности от потребителей, смежников, поставщиков, заказчиков; • векселя к получению (которые могут также рассматриваться как коммерческие ценные бумаги); • задолженности дочерних и зависимых обществ; • выданные авансы; • прочие задолженности. Основными видами расчетов за поставляемую продукцию являются: продажа в кредит и безналичные прямые оплаты по выставляемому счету. В условиях нестабильной экономики преобладающей формой расчетов за продукцию является предоплата. В условиях инфляции средства предприятия, иммобилизованные в дебиторской задолженности, особенно невыгодны, если в соответствующих договорах не предусмотрена индексация сумм во время задержки платежей. Но, и в этом случае, средства, отвлекаемые в дебиторскую задолженность, не способствуют наращиванию капитала, как средства, предоставленные в кредит или инвестированные в какие-либо объекты.
Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, предприятие должно определиться по следующим ключевым вопросам: срок предоставления кредита (чаще всего в компании существует несколько типовых договоров, предусматривающих предельный срок оплаты продукции); стандарты кредитоспособности (критерии, по которым поставщик определяет финансовую состоятельность покупателя и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты); система создания резервов по сомнительным долгам (предполагается, что, как бы ни была отлажена система работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, хотя бы по форс-мажорным обстоятельствам; поэтому исходя из принципа осторожности необходимо заранее создавать резерв на потери в связи с несостоятельностью покупателя); система сбора платежей (сюда входят процедуры взаимодействия с покупателями в случае нарушения условий оплаты, совокупность критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и др.); система предоставляемых скидок (в рыночной экономике является обычной практика предоставления скидок в случае оговоренного и достаточно короткого периода оплаты поставленной продукции). Управление дебиторской задолженностью включает: • контроль за оборачиваемостью средств в расчетах, который позволяет ускорить оборачиваемость и, тем самым, своевременно ликвидировать очередную дебиторскую задолженность; • отбор потенциальных потребителей, смежников, то есть тех, кто потенциально представляет источник последующей дебиторской задолженности. Вводится практика предоплаты с менее надежными потребителями, поставки продукции с авансированной оплатой для средненадежных, продажи в кредит продукции для постоянных надежных потребителей, тщательная проработка условий договоров поставки продукции с системой штрафов за просрочку платежей; • ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и контроль безнадежных долгов, анализ данных по сомнительным долгам и фактическим потерям из-за неплатежей; • анализ элементов дебиторской задолженности и принятие мер по ее устранению. Целью управления ДЗ можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера ДЗ, так и резкое ее снижение. ДЗ необходимо управлять на всех этапах ведения хозяйственной деятельности начиная от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций. На всех этапах ведения хозяйственной деятельности необходимо: постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия; своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, по статье «Прочие дебиторы»; прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации; оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.
Но на практике может оказаться так, что предприятия самостоятельно не могут обеспечить возврат дебиторской задолженности или максимизировать ее, свести к минимуму возможные потери. В этих случаях могут быть приняты меры по досудебному взысканию задолженности, защита страхованием или факторинговые операции. Предприятие, стремящееся выйти из кризиса, должно грамотно осуществлять контроль за дебиторской задолженностью и разрабатывать системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких условий и форм оплаты, таких как выставление промежуточного счета, применение гибких цен, банковская гарантия и др.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 254; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.19.27.178 (0.031 с.) |