Схема этапов финансового оздоровления предприятия

Неплатежеспособное предприятие можно рассматривать в виде совокупности 12 разделов, а процесс финансового оздоровления — в виде четырех последовательных, отличающихся друг от друга по содержанию и по времени проведения этапов.

Диагностика. Как правило, на этом этапе проводится аналитическая работа по различным направлениям, например анализ финансового состояния, анализ внутренних и внешних условий функционирования предприятия, определение причин возникновения наиболее отрицательных тенденций развития кризиса, оценка перспектив вывода предприятия из кризиса.

На аналитическую работу предоставляется строго ограниченное время. Ее целями являются определение основных причин ухудшения положения предприятия, выявление резервов для стабилизации его деятельности. Наконец, выясняется, есть ли реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия с целью продолжения его производственной деятельности.

Планирование. Этот этап вступает в силу после проведения детального, всестороннего анализа деятельности предприятия и на основе составленного документа, личного опыта и неординарных решений группы специалистов под руководством внешнего управляющего. Этап планирования мероприятий включает выработку нескольких решений по каждому разделу плана финансового оздоровления. Следующие вопросы: каких конкретных результатов необходимо добиться в процессе финансового оздоровления; будут ли они разработаны на долгосрочный период, и если нет, то как это осуществить; кого должны затронуть изменения и какие при этом могут возникнуть трудности; каким образом лучше преодолеть сопротивление изменениям.

Реализация и контроль плана финансового оздоровления. Основной задачей этапа является осуществление программы, коррекция всех экономических процессов, протекающих на предприятии с учетом поставленных целей, достижение запланированных количественных и качественных показателей работы предприятия.

Важным элементом внедрения запланированных мероприятий является постановка системы контроля за их осуществлением, предполагающей отслеживание выполненных заданий, расчет отклонений, выяснение причин отклонений и в зависимости от причин - реакцию на отклонение или корректировку плана.

Этап завершается составлением антикризисным управляющим отчета о проделанной работе с представлением данных по качественным и количественным показателям, определенным на стадии планирования.

Оценка полученных результатов. Она является важным элементом процесса финансового оздоровления, без которого трудно установить степень достижения поставленных целей и определить эффективность работы.

Оценка должна проводиться по результатам каждого раздела плана, а также плана в целом и с позиции самого процесса финансового оздоровления

После окончания работ по финансовому оздоровлению определяется уровень жизнеспособности предприятия в целом, оцениваются перспективы развития бизнеса и подготавливается итоговый документ, содержащий отчет о выполненной работе, анализ и оценку результатов, а также описание развития предприятия на перспективу. Общая схема процесса финансового оздоровления представлена на рис. 4.3.

Рис. 4.3. Схема этапов финансового оздоровления предприятия:

1 — определение целей развития предприятия и критериев их достижения;

2 — анализ слабых и сильных сторон предприятия;

3 — общая диагностика состояния и тенденций развития предприятия;

4 — анализ финансового состояния;

5 — анализ и выделение ключевых причин несостоятельности предприятия;

6 — формирование стратегии развития предприятия;

7 — разработка мероприятий финансового оздоровления предприятия;

8 — разработка программы реализации плана финансового оздоровления;

9 — реализация программы;

10 — контроль процесса реализации программы;

11 — оценка результатов выполнения плана финансового оздоровления

Обратная связь между этапами 6 и 7 означает повторение двух-трех циклов поиска путей. Обратная связь между этапами 9 и 11 возникает в связи с неудовлетворительной оценкой процесса реализации плана финансового оздоровления и приводит к поиску новых мероприятий, кадров и ресурсов.