Система исходных показателей для оценки финансового состояния по данным официальной отчетности

I группа	II группа	III группа	IV группа
Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности	Показатели оценки эффективности управления	Показатели оценки деловой активности	Показатели оценки рыночной устойчивости
1. Общая рентабельность предприятия – балансовая прибыль на 1 грн. активов	1. Чистая прибыль на 1 грн. объема реализации	1. Отдача всех активов – выручка от реализации на 1 грн. активов	1. Коэффициент покрытия – отношение оборотных средств к срочным обязательствам
2. Отдача основных фондов - выручка от реализации на 1 грн. основных фондов
2. Коэффициент кри-тической ликвидности- отношение суммы денежных средств, краткосрочных вложе-ний и дебиторской задолженности к сумме срочных обязательств
2. Рентабельность собственного капитала– чистая прибыль на 1 грн. собственных средств	2. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельностина 1 грн. объема реализации	3. Оборачиваемость оборотных фондов – выручка от реализации продукции на 1 грн. оборотных средств
4. Оборачиваемость запасов – выручка от реализации продукции на 1 грн. запасов	3. Индекс постоянного актива – отношение стоимости основных фондов и внеоборотных активов к источникам собственных средств
3. Общая рентабельность производствен-ных фондов – балансовая прибыль к средней величине производственных фондов и ТМЦ	3. Балансовая прибыль на 1 грн. объема реализации
5. Оборачиваемость дебиторской задолженности – выручка от реализации продукции на 1 грн. дебиторской задолженности
4. Коэффициент автономии – отноше-ние суммы собствен-ных средств к итогу баланса
4. Чистая прибыль на 1 грн. объема реализации	6. Оборачиваемость ликвидных активов– выручка от реализации на 1 грн. ликвидных активов
5. Обеспеченность запасов собственными оборотными средства-ми – отношение собст-венных оборотных средств к стоимости ТМЦ
7. Отдача собственного капитала – выручка от реализации на 1 грн. собственного капитала

 

Диагностику финансового состояния следует рассматривать в следующей последовательности:

- отражение в балансе средств предприятия;

- распределение прибыли;

- образование и использование фондов экономического стимулирования;

- наличие собственных оборотных и приравненных к ним средств;

- состояние и использование оборотных средств;

- оборачиваемость оборотных средств.

При составлении актива и пассива особое внимание следует уделить структурам капитала (соотношение между собственными и заемными средствами) и имущества (соотношение активных и оборотных активов). Главная цель такого анализа - определить, в какой степени капитальные вложения позволяют через реализацию продукции осуществить своевременное покрытие долгов.

Одна из важнейших задач финансового анализа - определение и анализ прибыли предприятия. Для анализа прибыли, понимаемой как разность между доходами и расходами, используются показатели рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В деятельности предприятия контроллинг – это целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, связанных с получением прибыли.

Для успешного регулирования прибыли и руководства фирмой необходима обработка дополнительных данных финансовой бухгалтерии и учета затрат, что является предпосылкой верной реализации идеи контроллинга.

Правильно функционирующая система контроллинга помогает руководству предприятия спрогнозировать шансы и риски раньше, чем это сделают конкуренты, и таким образом обеспечить жизнеспособность фирмы, укрепить ее положение на рынке и гарантировать постоянную и стабильную прибыль.

Контроллинг – мозговой центр, фактор эффективного функционирования предприятия.

Контроллинг базируется на основе таких экономических дисциплин как маркетинг, менеджмент, экономический анализ, экономика и организация инновационной деятельности, учет и аудит и др. Их взаимосвязи необходимо предавать важное значение.

Система контроллинга ориентируется на будущее развитие предприятия.

Контроллинг необходимо нацелевать на максимизацию прибыли и стоимости капитала при минимизации риска и сохранении платежеспособности предприятия.

Результаты контроллинга – должны быть в основе управленческих решений, в основе всей предпринимательской деятельности.

Эффективная система контроллинга снижает загрузку предпринимателей и руководителей и высвобождает время.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.: ил. – (Серия «Краткий курс)»

2. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576с.

3. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. – Х.: Фактор, 2005. – 340с.

5. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллингу в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256с.

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 279с.

7. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета//Контроллинг, 1992, №2. - с.40-46.

8. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993.-96с.

9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 304с.

10. Минаев Э.С, Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. – М.: Изд-во Моск.авиац. ин-та, 1994. – 417с.

11. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 192с.

12. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг – основа управления бизнесом. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208с.

13. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004 – 76с.