Проблемы (задачи), решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом.

По стадии развития кризиса:

— распознавание кризисной ситуации;

— предотвращение кризиса;

— обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;

— обеспечение выхода из кризиса;

— ликвидация последствий кризиса.

По направлениям применяемых антикризисных мер:

— методологические;

— финансово-экономические;

— организационные;

— правовые;

— социально-психологические;

— конфликтологические.

По технологиям управления:

— поиск информации (обеспечение ее достоверности);

— разработка вариантов и моделей поведения организации й кризиса;

— анализ и оценка кризисной ситуации (тип. глубина, последствий, разработка антикризисных управленческих решений.

По применяемому инструментарию:

— маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);

— санация или реструктуризация кризисной организации;

— антикризисная инвестиционная, инновационная политика;

— селекция (отбор) персонала;

— управление конфликтами.

К числу особенностей антикризисного управления относятся:

1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно на ступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы.

2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основнойособенностью — ограничением по времени
Ограниченность другихресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что

кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса.

3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильнымпредприятием, критериями выбора управленческих решений выступают:достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной

структуры, защита имущественных интересов и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариант а, управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.

5 Программно-целевой подход в технологиях выработки управление решений. Он заключается в том, что цель управления должна сформулирована количественно и качественно дополнительные ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.

(2вариант ответа)

Важным условием достоверности результатов расчета прогнозных показателей методами операционного анализа является то, что прогноз делается на период, удовлетворяющий условию релевантности. Релевантный диапазон — это такой диапазон изменения объемов производства, в течение которого можно считать постоянными:

— структуру затрат предприятия;

— сумму постоянных затрат;

— величину переменных затрат на единицу продукции.

В антикризисном (в том числе арбитражном) управлении использование методов операционного анализа имеет свои особенности. Анализ проводится относительно того положения, которое сложилось к текущему моменту времени на основании данных за некоторый прошедший период, который можно считать базовым. Очевидно, что денежные средства в результате операционной деятельности могут накапливаться только в том случае, если суммарная выручка от реализации в прогнозный период превысит суммарные затраты предприятия.

В ряде случаев операционная деятельность должника рентабельна и к концу выполнения антикризисной программы (проведения процедуры) может быть накоплена некоторая сумма, достаточная или недостаточная для покрытия долгов. Вместе с тем в большинстве случаев для кризисных предприятий характерна ситуация, когда затраты превышают выручку, производственная деятельность нерентабельна и если ничего не предпринимать, а оставить все как есть, то будут накапливаться не прибыли, а убытки. Для того чтобы деятельность предприятия приносила прибыль, необходимо обеспечить превышение точки безубыточности, а чтобы рассчитаться по долгам, надо в период реализации программы накопить

прибыль Пр в размере, не меньшем суммы долга Д: ПР>Д.

Для кризисного предприятия стандартный операционный анализ во многих случаях может привести к пессимистическим выводам о возможности расчета по долгам за счет операционной деятельности и заставит арбитражного управляющего выдвинуть на первый план другие способы накопления средств, и в частности продажу имущества должника. При этом необходимо проанализировать другие возможности организации. Если не получается в достаточной степени преодолеть порог рентабельности только за счет увеличения выручки, то остается еще возможность снизить сам порог за счет уменьшения постоянных и переменных затрат.

Для кризисных предприятий характерны чрезмерно высокие издержки и их нерациональная структура. В связи с этим проведение мероприятий по сокращению затрат является одной из первоочередных задач антикризисного управления. В то же время объективно действуют факторы, сопряженные с ростом затрат, которые вызваны повышением стоимости сырья, материалов, энергии, заработной платы и т.п. в будущие периоды, например, при инфляции.

Рассмотрим следующую факторную модель формирования операционной

прибыли Пр на прогнозный период:

Пр= Мд — 3 _пост = Вр - З пер — З п о с т = Ц₁Q – З _{п е р 1} х Q - Зпост

где Мд =Вр - З пер — полученный маржинальный доход,

Вр — выручка от реализации товаров,

Q — объем реализованной продукции,

Ц₁— цена единицы товара,

Зпост — постоянные затраты,

3Пер — переменные затраты,

3_Пер1- З пер * Qnp — переменные затраты на единицу продукции

В практике проведения реабилитационных процедур банкротства очень часто бывает так, что рассчитаться по долгам только за счет операционной деятельности не удается из-за невозможности накопления

операционной прибыли в достаточных размерах. Остаток долга необходимо покрывать за счет других источников. В связи с этим важной задачей на этапе прогнозирования возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия являются оценка операционной прибыли, которую можно накопить за время проведения реабилитационной процедуры, и определение суммы долга, которая

должна быть покрыта из других источников. Экономия затрат — важнейший, но не единственный рычаг восстановления платежеспособности производственного предприятия. Важное значение при этом имеет оптимизация ассортимента выпускаемой продукции.