Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
В чем основные отличия антикризисного управления от управления стабильными системами?
К числу особенностей антикризисного управления относятся следующие основные черты: 1) повышенная чувствительность к фактору времени – в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий для системы вплоть до ее ликвидации. Поэтому процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке; 2) мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов – ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) является характерным свойством системы в состоянии кризиса; 3) специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения – как правило, в кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, а интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план; 4 ) повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий – необходимость проработки вызвана ограничением по фактору времени. Например, в законодательстве о банкротстве достаточно подробно проработаны процедуры восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий; 5) программно-целевой подход в технологиях выработки управленческих решений – цель управления должна быть ясно сформулирована количественно и качественно (например, рассчитаться с долгом определенного размера в установленные строки), необходимые финансовые ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Кроме того, обязательно должны проводиться такие мероприятия, как постоянный мониторинг и контроль за ходом реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала системы. Таким образом, антикризисный менеджмент (антикризисное управление) – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определённом уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.
Известно, что в процессе своего функционирования социально-экономические системы (в том числе организации) пребывают в трёх состояниях: а) в стабильном; б) неустойчивом (предкризисном или послекризисном); в) кризисном. Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления (см. рис. 4.2). Рисунок 4.2 – Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла: В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления организацией заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Эта фаза антикризисного мониторинга. Антикризисный мониторинг позволяет заблаговременно обнаружить угрозы приближающегося кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей системе предприятия здесь относительно невелика. В неустойчивом состоянии предприятия антикризисное управление им входит в фазу антикризисного регулирования. При этом применяются меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу организация проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления организацией примерно одинаковы. В кризисном состоянии, когда социально-экономическая система находится в стадии кризиса, наступает фаза антикризисного управления. Функциями антикризисного управления здесь являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы (организации).
|
||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 333; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.154.171 (0.004 с.) |