Методика организации учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности. Оценка результативности деятельности центров ответственности.

Под организацией учета производственных затрат понимается: 1) система используемых организацией бух. счетов; 2) применяемые организацией подходы к группировке своих затрат.

Организация учета затрат осуществляется по общей схеме:

1. Виды с/с и калькуляции, организация учета по статьям калькуляции и элементам затрат (виды с/с: переменная или усеченная, производственная или полная; виды калькуляции: плановая – составляется в начале финансового года по всем видам продукции, включенным в план производства на основании норм, действующих на начало года; нормативная – составляется по нормам, действующим на момент запуска в производство данного вида продукции; фактическая – отражает фактически произведенные затраты на ее производство и включает как планируемые так и незапланированные затраты).

2. Документальное оформление прямых материальных и трудовых затрат (учетные документы, на каких счетах собираются).

3. Документальное оформление и учет косвенных расходов (счета 25,26), их распределение (на какие счета списываются, база распределения).

4. Документальное оформление и учет расходов будущих периодов и резервов предстоящих периодов (счета 96,97).

5. Определение потерь от брака и порядок их включения (счет 28). Учет возвратных отходов.

6. Организация аналитического учета затрат на производство.

Аналитический учет затрат на производство предполагает выделение аналитических счетов и субсчетов к счетам учета затрат на производство для разграничения затрат по различным признакам. К счетам 20 и 23 в качестве субсчетов и аналитических счетов могут использоваться: переделы; заказы; виды продукции, работ, услуг; статьи калькуляции; подразделения; центры ответственности; затраты по нормам и отклонения от норм.

К счету 25 могут использоваться: подразделение; центры ответственности; статьи расходов; затраты по смете и отклонение от сметы.

К счету 26: центры ответственности; статьи расходов; затраты по смете и отклонение от сметы.

К счету 97: вид расходов буд периодов; элементы зат-т; статьи расходов внутри вида; подразделение.

К счету 28: виды продукции; заказы; подразделения; статьи затрат.

Для организации учета затрат по центрам ответственности к счетам учета затрат на производство необходимо предусмотреть аналитический признак – центр ответственности.

Оценкой результативности деятельности ЦО является сопоставление фактических затрат с плановыми и выявление отклонений.

25.Финансовые результаты в системе управл.учета.Оценка деят-ти центров ответ-ти. Фин. результат - универсальный критерий оценки эффективности финансово-хозяйст. деятельности организации за отчетный период. В качестве фин-х результатов используются показатели прибылей(валовая прибыль=выручка нетто-себ-сть реализ.продукции, прибыль от реализации=валовая прибыль+усл.-постоянные затраты, чистая прибыль=прибыль до налогообл.-налоги и сборы и т.д.)или убытков, отражаемые в отчете о прибылях и убытках; для оценки результативности деятельности организации используются показатели рентабельности активов(=прибыль\ср.стоимость активов),рен.реализации(=прибыль\объем реализ.продукции), рент.продукции(прибыль\затраты). Показатели рентабельности достаточно универсальны, могут быть использованы для сравнительного анализа эффективности деятельности ряда предприятий. Основной целью управленческого учета является оценка результативности функционирования отдельных центров ответственности, направлений бизнеса, сегментов и видов деятельности и т.д. Наделение менеджеров центров ответственности(затрат, прибыли и инвестиций) различным объемом прав принятия решений влечет за собой использование различных измерителей результативности деятельности центра и эффективности работы менеджера. Наиболее значимые, учетные измерители работы менеджера производственного центра затрат первого типа – это макс.объем и качество выпуска продукции, работ, услуг,саблюдение сметы затрат; для центра затрат 2-го типа измерители напр-ны. на минимизацию затрат для производства определенного объема продукции заданного качества, для центра прибыли – это макс.прибыль, полученная центром(маржинальная прибыль=выручка-перем.затраты, валовая прибыль=выручка-прямые перемен.затраты-перем.общепрозв.затраты, прибыль от реал-ии=выручка-прямые,перемен.затр-упр.расх-расх.на реализ-перем.общепроизв.затраты),выполнение произв.программы, качество продукции; для центра инвестиций - макс. доход на инвестиции (или рентабельность активов (ДИ= Прибыль, полученная центром / Общие активы центра), остающийся доход центра, качество продукции. Однако доход на инвестиции имеет и ряд недостатков как критерий оценки 1)в условиях инфляции не обеспечивается сопоставимость величин прибыли и активов и т.д. Доход на инвестиции должен сравняться с альтернативной стоимостью капитала-минимально допустимая норма прибыльности от вложения активов в альтернативные проекты и атражает рыночную стоимость активов(средние % по депозитаи, уровень девидентов по акциям.

Остающийся доход (ОД) –это разница между прибылями центра инвестиций и альтернативной стоимостью использования его активов.

ОД = Пц – Ац х Альтернативная стоимость использования активов (АС)

Остающийся доход и доход на инвестиции соотносятся следующим образом:

ОД = Ац х ДИ – Ац х АС = Ац х (ДИ – АС)

 

26.Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности. Финан. критерии: наиболее часто исп. 4показателя фин. характера: • прибыль; • рентабельность активов; • остаточную прибыль; •экономическую добавленную стоимость. Для контроля деят-сти центров прибыли может исп-ться лишь первый показатель.Три след. полезны для анализа результ. работы центров инвестиций (СБЕ). Расчет этих по­казателей предполагает наличие инф-ции о стоимости активов, при­надлеж. сегменту, и о размере его обязательств. Прибыль опред. как разность между полу­ченной ею выручкой за проданную продукцию (Р,У) и по­несен. в связи с этим расходами. РА отражает эффект-сть использ. средств, инвестиров. в активы подразд. Расчет РА: Остаточная прибыль (ОП) — это прибыль, зарабатыв. подраз­де. сверх миним. необх. нормы прибыли, устанавл. администр. компании.Использ.э кономическая добавленная стоимость (ЭДС) м.б. определена как разница между доходом,кот. компания заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом,кот. мог бы быть получен, если бы средства были инвестированы в др. компании при аналог. уровне риска, т.е. вмененным доходом компании. ЭДС равна прибыли за вычетом стоим. всех обязательств компании. Нефинансовые критерии: изобретательство, производитель­ность, качество изделий (услуг), отпущенных покуп. (заказчикам), уровень удовлетвор. покуп. и заказчиков обслуживанием. Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке. Наибольшая трудность заключ.в определении того, что должно быть оце­нено, чему следует уделить внимание, а что можно проигнорировать. В связи с тем, что нефин. аспекты деятельности потенци­ально воздействуют на фин. результаты предприятия, многие менеджеры пытаются измерить все, что связано с персоналом, производ.и процессами, продукцией и покупателями. Примерами нефин. критериев могут служить показатели заполняемости и продолжит. пребывания пациентов в клиниках, и даже уровень удовлетвор. обслуж. покуп.