Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (пессимистичный сценарий)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)
— инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI =1+4 644 335/1120400= 5,1

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (оптимистичный прогноз)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)
— инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI =1+11176612/1120400= 10,9

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Индекс рентабельности дисконтированных инвестиций (реалистичный прогноз)

, где

NCF (net cash flow) — чистые денежные потоки(дисконтированные)
— инвестиции

PI > 1 — проект следует принять

PI < 1 — отвергнуть

PI = 1 — ни прибыли, ни убытков

PI =1+5879375/1120400= 6.2

PI > 1,следовтаельно проект следует принять.

Вывод: Как видно из построенных нами прогнозов наш проект удачен по всем показателям. Не зависимо от сценария, бизнес является прибыльным и окупаемым. Так, например, даже при пессимистичном сценарии NPV = 4 644 335 рублей, а срок окупаемости 1,5 месяца при IRR= 12.4% и PI= 5,1, что доказывает, что наш проект следует принять.

Заключение

 

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

В результате расчетов получены следующие интегральные показатели эффективности проекта при реалистичном прогнозе:

• Срок окупаемости: PBP = 1,3 месяца

• Индекс прибыльности: PI = 6,2

• Чистый приведенный доход: NPV = 5 879 375 рублей.

• Внутренняя норма рентабельности: IRR = 11,5 %

 

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. И. В. Липсиц “Бизнес-план - основа успеха”. М. Машиностроение

2. Т. А. Слука “Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело”. Москва 1994 г.

3. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.

4. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва, 1996 г.

5. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин “Малое предпринимательство”, М. Инфра-М, 1997 г.

6. Г. Джоунс “Торговый бизнес; как организовать и управлять”, М. Инфра-М, 1996г.

7. 14. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Саратов: Изд-во: Ось, 2011, 128 с

8. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. СПб.: Изд-во: Форум, 2012, 176 с.

9. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Изд-во: Питер, 2012. 223 с.

10.Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. М.: Изд-во: Инфра-М, 2010, 178 с.

11.Шнуровозова Т.В. Семейный бизнес по-русски. М.: Изд-во: Дашков и Ко, 2011, 208 с