Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

Кратко описать суть проекта и основные выводы по остальным разделам бизнес-плана. Отдельно обозначить целесообразность реализации проекта через выделение ключевых факторов успеха, которые позволят обеспечить экономическую эффективность инвестиций и возврат заемных средств. Также необходимо описать ключевые риски проекта и способы их минимизации.

1.3. Финансовая оценка проекта (таблица)

В этом разделе необходимо не только предоставить ключевые инвестиционные и финансовые показатели, но и привести соответствующие выводы. Важно обратить внимание на положительное значение NPV, прибыльность и период окупаемости проекта, значения показателя IRR, превышающие ставку дисконтирования. Обязательно стоит акцентировать внимание на потребности в финансировании.

Структура финансирования (текст)

Необходимо показать, за счет каких источников и на каких условиях предполагается финансирование проекта, в том числе и размер уже вложенных средств. Целесообразно указать доход от инвестиций в проект для каждого из его участников. Стоит также прокомментировать долю собственных средств и привлеченного финансирования.

Состояние проекта (текст)

Здесь необходимо указать, на какой стадии реализации находится проект на момент составления бизнес-плана и фазу(идея, разработанная бизнес-модель, прототип ит.д.).

Описание проекта

Здесь необходимо изложить суть предлагаемого проекта, не вдаваясь в подробности, которые будут изложены в других разделах. Основная идея – сформировать общий взгляд на предлагаемый проект и команду, которая будет его реализовывать.

Суть проекта

В разделе необходимо описать суть предлагаемого проекта, в том числе указать тип инвестиционного проекта (создание нового производства/объекта с «нуля»; реконструкция действующего производства/объекта; модернизация действующего производства/объекта; выпуск новой продукции на действующем производстве; расширение действующего производства и т.д.). Потребуется также:

Указать стадию реализации проекта и фазу, на которой находится проект в настоящее время;

Указать регион и отрасль, в которых будет реализован проект;

Обосновать целесообразность участия сторонних инвесторов в реализации проекта, в том числе описать положительный эффект для экономики и общества, региона (в нашем случае – г.Москвы) в случае реализации проекта.

Описание бизнес-модели

В этом разделе следует логически описать, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость (франчайзинг, прямые продажи, B2B, B2C, P2P, B2G, G2B, B2SD).

Используя схематическое изображение бизнес-модели, можно легко описать свою бизнес-модель.

Организационная структура и управленческая команда (текст)

Этот раздел посвящен команде проекта. Приведите список основных участников проекта и их роли. Описать их квалификацию, эффективный опыт работы в данной отрасли и реализацию аналогичных проектов и другие компетенции, подтверждающие уровень соответствия занимаемой должности. Ваша задача - убедить инвесторов в том, что управленческая команда замотивирована на реализацию проекта и может его успешно реализовать. Мотивацию управленческой команды на успех проекта прекрасно характеризует доля внесенных собственных средств. Имеет смысл, упомянуть о стиле руководства компанией и системе вознаграждения сотрудников.

 

Описание продукта

В этот раздел следует включить описание продукта, товара, услуги, которые планируются к выпуску в соответствии с проектом, и анализ их конкурентных преимуществ и недостатков.

В разделе должны быть:

· Краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после окончания эксплуатации.

· Указана степень готовности продукта к выпуску и реализации (отметить, если применимо, на какой стадии развития находится продукт, к примеру, концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), реализовывался ли продукт ранее на российском рынке или за рубежом, опыт производства и реализации продукта участниками проекта.

После прочтения данного раздела у инвестора должно сформироваться четкое понимание, что вы продаете и чем ваша продукция отличается от предложений конкурентов.

2.1. Типы продуктов (услуг) и их основные характеристики

Укажите, какие именно продукты и услуги вы собираетесь реализовывать. Если наименований много, разделите их по категориям. Информация должна быть краткой, но давать ясное представление о том, что это такое и для чего это предназначено. Опишите назначение и область применения, приведите краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, отразите необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, способ утилизации после окончания эксплуатации.

План реализации проекта

Данный раздел позволяет «вписать» планы и задачи предприятия в некие временные рамки. Эта информация является своеобразным набором контрольных точек, по которым в дальнейшем можно отслеживать развитие компании. Здесь необходимо перечислить главные события (регистрация компании, строительство, приобретение оборудования и т.д.) в развитии проекта и предполагаемые сроки, в которые эти события предположительно должны произойти.

5.1. График реализации проекта (таблица)

Для более наглядного отражения последовательности выполнения проекта весь перечень работ логично разбить на этапы с выделением времени и стоимости затрачиваемых ресурсов и внести эти данные в таблицу. В нее стоит включить этапы, связанные с инвестиционными затратами по периодам проекта из раздела «Издержки», а также организационные мероприятия, существенные для сроков его реализации.

Анализ требуемых ресурсов

В этом разделе необходимо провести анализ материальных, организационных, человеческих и иных ресурсов, которые требуются для реализации проекта. Отметьте, какие ресурсы у вас уже имеются в данный момент, и какие необходимо привлечь дополнительно.

План производства

Один из основных моментов, который обязательно должен быть освещен в любом бизнес-плане – это процесс изготовления продукта. Данный раздел бизнес-плана дает ответы на следующие вопросы:

· Каковы производственные мощности предприятия;

· Какие процессы используются в производстве;

· Какое сырье и материалы используются для производства, и в каком количестве.

План объёма выпуска продукции (текст)

В этом разделе вы приводите план по загрузке оборудования или описываете возможности проекта по объёмам оказываемых услуг. Вам необходимо описать объёмы производства по продуктам/услугам, производственные мощности оборудования, информацию о выходе на полную производственную мощность. Если в производстве имеется сезонность или существует потребность в остановке оборудования для переналадки, ремонта, а также другие технологические особенности, необходимо это упомянуть

График денежных потоков

График операционного денежного потока иллюстрирует динамику денежных потоков от текущей деятельности по периодам проекта и ту часть денежных средств, которые могут быть реинвестированы в активы, направлены на возврат кредита, в оплату лизинга, на пополнение собственного капитала и выплаты акционерам.

9.7. Отчет о прибыли и убытках (таблица)*

«Отчёт о прибылях и убытках» отражает операционную деятельность предприятия за определенные периоды времени. В соответствии с основополагающими принципами бухгалтерского учета, формирование отчета о прибылях и убытках осуществляется на основании метода начислений. Суть метода начислений состоит в том, что доходы учитываются по методу, который в российском учёте получил название «по отгрузке», а расходы признаются в момент их фактического возникновения, независимо от того, когда они будут оплачены. Деятельность предприятия принято разделять на три основные функциональные области: операционная или производственная, инвестиционная, финансовая. «Отчёт о прибылях и убытках» отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг. Другими словами, «Отчёт о прибылях и убытках» позволяет определить, предприятие выполняет основную свою функцию – производить и реализовывать продукцию или услуги, и какой объём прибыли можно получить в результате этой деятельности. Представленный ниже прогнозный отчет о прибылях и убытках сформирован на основании исходных данных проекта.

Заключение

Описание проекта и целесообразность его реализации (текст)

Кратко описать суть проекта и основные выводы по остальным разделам бизнес-плана. Отдельно обозначить целесообразность реализации проекта через выделение ключевых факторов успеха, которые позволят обеспечить экономическую эффективность инвестиций и возврат заемных средств. Также необходимо описать ключевые риски проекта и способы их минимизации.

1.3. Финансовая оценка проекта (таблица)

В этом разделе необходимо не только предоставить ключевые инвестиционные и финансовые показатели, но и привести соответствующие выводы. Важно обратить внимание на положительное значение NPV, прибыльность и период окупаемости проекта, значения показателя IRR, превышающие ставку дисконтирования. Обязательно стоит акцентировать внимание на потребности в финансировании.