Учет затрат на раб силу(узнрс)

УЧЕТ ЗАТРАТ НА РАБ СИЛУ(УЗНРС)

Раб сила занимает центр. место в производственной деят-ти и явл-ся 1ой из составляющих производственных рес-сов. УЗНРС д/н вестись по след направлениям:

1)УЗНРС по классификац-ым группам - осн з/п производ-ых рабочих, занятых на технологич-х операциях; опл труда, входящая в состав наклад-х расходов.2)Учет начислений и удержаний из з/п, причитающейся кажд. раб-ку; учет различного вида отчислений, причитающихся отд фондам и внебюдж-ым организ-ям.

В практике предприятий прим-ся следующая группировка затр. на раб. силу:1по видам - основная и дополнительная;2по элементам - повременная, сдельная, премии, оплата простоев и др.3по составу работников - списочно-штатный, совместители, работающие по договорам подряда;4по категориям работников - рабочие, служащие, из состава которых выделяют руководителей.

В классификации затр. на раб. силу следует акцентировать внимание на следующих статьях:1)Затраты на опл. труда производ-ых раб-их, непосредственно занятых в процессе производства прод-ии. Сюда входят оплата работ по сдельным нормам и расценкам, повременно оплачиваемые работы. 2)Выплаты стимулир-го характера - надбавки за качество раб.и высокое мастерство, за стаж работы, вознаграждение за выслугу лет, по итогам работы предприятия за год, различного рода премии, связанные с производственной эффективностью.

3)Непроизводительные выплаты - оплата простоев, за неотраб-ое время в соответствии с закон-ом, оплата за брак не по вине рабочего; доплаты за отклонения, от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, перемещение на другую работу, не соответствующую (ниже) квалификации рабочего и т.п.4)Затраты по найму, отбору раб.силы.5)Затраты по нормированию и планированию численности и труда.6)Затраты, связанные с профориентацией, обучением и переобучением.7)Затраты на опл. труда вспом-ых рабочих, занятых ремонтом оборудования и транспорт. средств, подготовкой и обслуживанием рабочих мест, включаемые в состав общепроизвод-ых расх-ов.8)Затр-ы на опл. труда рабо-ов, связанных с управлением производственных подразделений, включаемых в состав общепроизвод-ых расх-ов.9)Затр. на подготовку руководящих кадров.10)Затр.на опл. труда специал-ов и руководителей, занятых управлением предприятием, включаемых в состав общехозяйственных расходов.

Кроме затрат на з/п, работодатель несет еще ряд затрат, связанных с рабочей силой: по обучению, найму, отбору, обеспечению условий труда, возмещению ущерба, причиненного здоровью работ-го, отпускам, взносам в Пенсион. фонд, Фонд занятости населения, Госуд-ый фонд соц-го и обязательного мед.страх-я. Данная группа расх. т.ж обобщается по статьям классификации и распредел-ся либо вместе с накладными расходами, либо пропорционально базе расчета - фонду оплаты труда.

Для управленческого учета рабочего времени используют регистры:

1)карточки учета раб. времени. В них отраж.основн. и сверхурочное время, затраты которого являются основанием д/ расчета общего заработка.

2)калькуляционные ведомости заказов, отдельных видов продукции или их групп.

Осн. методами ОТ на предприятии явл:

А)опл. на основании повременной ставки независимо от объема выпущ-ой продкции;Б)опл. по рез-ам труда независимо от затрач-го времени;в)оплата по системе материал-го стимулир-я, кот-я сочетает повременные ставки и сдельную оплату.

З/П и оклады начисляются и учитываются на основе первичн.док-ов на сдельную и повременную ОТ: наряды, ведомости выработки, сменные рапорты, табели, приказы и т.д.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В УУ

Под бюджетированием в УУ понимается процесс планир-я.

Бюджет – это прогноз будущих фин-х операций. Бюджет представляет собой колич-ое выражение плана, обычно показывает планируемую величину дох-а, кот-я д.б. достигнута, и расх-ы, кот-е д.б. понесены в теч. данного периода, а т.ж.капитал, который необходимо привлечь для достиж.поставл-й цели.Бюджеты разрабат-ся как в целом для организ-ии, так и для ее подразделений.Бюджеты разрабат-ся управленч-ой бухгалтер-ей совместно с руководит-ми центров ответ-ти, процесс разработки идет снизу.Процесс составл-я бюджета называется бюджетным циклом и состоит из этапов:

1)планирование деят-ти структурных подразделений и организ-ии в целом;2)определение показателей, кот-е будут использ-ся при оценке деят-ти;3)обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;4)корректировка планов с учетом предложенных поправок.

Функции бюджета заключаются в следующем:

1)Стратегическое и тактическое планирование обеспечивает целенаправленное достижение целей организации. 2)Координирование различных видов деятельности и подразделений организации.3)Стимулирование руковод-ей всех рангов к достижению целей своих центров ответ-ти, а т.ж. всей орган-ции.4)Контроль текущей деятельности.5)Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.6)Сред-во обуч-я менеджеров.

В завис-ти от поставленных задач различ-ют общ. и частные, гибкие и статические бюджеты. Общ. бюджет предст-ет собой скоординированный по всем подразделениям план работы для всей орг-ии. Общ. бюджет любой орг-ии состоит из двух частей:

1)операционный бюджет

2)финансовый бюджет

Операционный бюджет показывает прогнозируемые объемы продаж и произв-ва и включ. в себя:

1. Бюджет продаж.

2. Производственный бюджет

3. Бюджет закупки (использования) материалов.

4. Бюджет трудовых затрат.

5. Бюджет ОПР.

6. Бюджет себестоимости реализованной продукции.

7. Бюджет коммерческих расходов.

8. Бюджет административных расходов.

9. План прибылей и убытков.

Финансовый бюджет предст.собой план предполагаемых источников финансовых средств и направления их использования. Статический бюджет – это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организ-ии, т.е. в нем дох и расх планируются исходя т/о из 1го уровня реализации. Гибкий бюджет – это бюджет, кот. составляется не д/ конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в завис-ти от изменения уровня реализации. В основе гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. В статическом бюджете затраты планируются, а в гибком бюджете они рассчитываются.

В целях организации системы бюджетирования на предпр-ии рекомендуется выделить 4 вида центров ответст-ти – центров принятия управлен-х решений:

1.Центр ответст-ти по дох. включ. управление маркетинга и коммерч-е управление.

2.Центр ответ-ти по расходам включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта.

3.Центр ответ-ти по прибыли включ.управл-е финансов и эконом-ки.

4.Центр ответ-ти по инвестициям включает управ-е технич-го развития и управление по работе с персоналом.

Организация бюджетирования по центрам ответственности предполагает выделение сегментов в управленческом учете.

С точки зрения Ги Мотэ де Нарбонна, сегмент деятельности – это информационная категория, в рамках кот. регулярно соизмеряются возмож-ти и фактич-я их реализация по дох-м, расх-м и результ-м, соответствующим аналитическим подразделениям (готовые изделия, зоны реализации, секторы покупателей).

В западной практике сегменты деятельности подразделяют на две категории:-внутренние;-внешние.

Внешние подразделяются на секторы покупателей, классы клиентов, заказы, географические зоны, каналы реализации.

Секторы покупателей – это типы покупателей в соответствии с их профессиональной принадлежностью по отраслям (металлургия, машиностроение, электроника и другие в зависимости от номенклатуры этой деятельности).

Классы клиентов определены с учетом ранжировки покуп-ей по объему покупок, численности и другим критериям.

Каналы реализации – продажа прямая, оптовая, розничным торговцам, ч/з торговые центры.

Сегментная отчетность – это отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса орган-ии, т. е. по центрам ответс-ти.

СИСТЕМА УЧЁТА ПОЛНЫХ ЗАТРАТ(ОБЗОР –ПШЕНКОСТИНГ)

Метод учета полных затрат (абзорпшен-костинг) – это метод калькулирования с/с продукции с распределением всех затрат м/у реализованной продук-ей и остатками прод-ии на складе.

Абзорпшен-костинг широко применяется в росси-й практике хозяйствования: д/составления внешней фин.отчет-ти, исчисления налоговых платежей, оценки перспектив развития. Применение этого метода предполагает дел-е затрат на прямые и косвенные.

Достоинства этого метода заключаются в следующем:

1)соответствие действующим в России нормативным актам по БФУ и налогообложению;

2)корректная оценка стои-ти запасов незавершенной и готовой продукции.

Метод учета полных затрат используют в том случае, когда:

-на предприятии производится только один продукт или несколько продуктов, но в небольшом объеме;

-сумма ОПР существенно меняется от периода к периоду;

-при наличии долгосрочных контрактов на выполнение определенного объема работ.

К существующим недостаткам этой системы учета можно отнести:

-Включ-е в с/с продукции затрат, не связанных непосредственно с ее произв-ом. В резуль-те происходит искажение рентаб-ти отдельных видов продук-ии.

-Утрата объектами калькулирования индивидуальности из-за использования общих баз распределения при списании ОПР и ОХР.

-Невозможность проведения анализа взаимосвязи «затраты – объем производства – прибыль».

УЧЕТ ЗАТРАТ НА РАБ СИЛУ(УЗНРС)

Раб сила занимает центр. место в производственной деят-ти и явл-ся 1ой из составляющих производственных рес-сов. УЗНРС д/н вестись по след направлениям:

1)УЗНРС по классификац-ым группам - осн з/п производ-ых рабочих, занятых на технологич-х операциях; опл труда, входящая в состав наклад-х расходов.2)Учет начислений и удержаний из з/п, причитающейся кажд. раб-ку; учет различного вида отчислений, причитающихся отд фондам и внебюдж-ым организ-ям.

В практике предприятий прим-ся следующая группировка затр. на раб. силу:1по видам - основная и дополнительная;2по элементам - повременная, сдельная, премии, оплата простоев и др.3по составу работников - списочно-штатный, совместители, работающие по договорам подряда;4по категориям работников - рабочие, служащие, из состава которых выделяют руководителей.

В классификации затр. на раб. силу следует акцентировать внимание на следующих статьях:1)Затраты на опл. труда производ-ых раб-их, непосредственно занятых в процессе производства прод-ии. Сюда входят оплата работ по сдельным нормам и расценкам, повременно оплачиваемые работы. 2)Выплаты стимулир-го характера - надбавки за качество раб.и высокое мастерство, за стаж работы, вознаграждение за выслугу лет, по итогам работы предприятия за год, различного рода премии, связанные с производственной эффективностью.

3)Непроизводительные выплаты - оплата простоев, за неотраб-ое время в соответствии с закон-ом, оплата за брак не по вине рабочего; доплаты за отклонения, от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, перемещение на другую работу, не соответствующую (ниже) квалификации рабочего и т.п.4)Затраты по найму, отбору раб.силы.5)Затраты по нормированию и планированию численности и труда.6)Затраты, связанные с профориентацией, обучением и переобучением.7)Затраты на опл. труда вспом-ых рабочих, занятых ремонтом оборудования и транспорт. средств, подготовкой и обслуживанием рабочих мест, включаемые в состав общепроизвод-ых расх-ов.8)Затр-ы на опл. труда рабо-ов, связанных с управлением производственных подразделений, включаемых в состав общепроизвод-ых расх-ов.9)Затр. на подготовку руководящих кадров.10)Затр.на опл. труда специал-ов и руководителей, занятых управлением предприятием, включаемых в состав общехозяйственных расходов.

Кроме затрат на з/п, работодатель несет еще ряд затрат, связанных с рабочей силой: по обучению, найму, отбору, обеспечению условий труда, возмещению ущерба, причиненного здоровью работ-го, отпускам, взносам в Пенсион. фонд, Фонд занятости населения, Госуд-ый фонд соц-го и обязательного мед.страх-я. Данная группа расх. т.ж обобщается по статьям классификации и распредел-ся либо вместе с накладными расходами, либо пропорционально базе расчета - фонду оплаты труда.

Для управленческого учета рабочего времени используют регистры:

1)карточки учета раб. времени. В них отраж.основн. и сверхурочное время, затраты которого являются основанием д/ расчета общего заработка.

2)калькуляционные ведомости заказов, отдельных видов продукции или их групп.

Осн. методами ОТ на предприятии явл:

А)опл. на основании повременной ставки независимо от объема выпущ-ой продкции;Б)опл. по рез-ам труда независимо от затрач-го времени;в)оплата по системе материал-го стимулир-я, кот-я сочетает повременные ставки и сдельную оплату.

З/П и оклады начисляются и учитываются на основе первичн.док-ов на сдельную и повременную ОТ: наряды, ведомости выработки, сменные рапорты, табели, приказы и т.д.