Новые типы организационных структур.

В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, успешно действующих в условиях современного развитого рыночного хозяйства: эдхократические, многомерные, партисипативные, ориентированные на рынок и организации предпринимательского типа.

Организации будущего – так можно назвать организации эдхократического типа за их применимость к нестандартными и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии. Ключевым в такой организации является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха.

Формальности не типичны для эдхократической структуры и сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам и т. п. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в дейсвтиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.

Структура эдхократической организации обычно ассоциируется со схемой концентрической формы (Приложение, рис.2).это не организация, которая видится с началом в одной точке, двигаясь от которой вверх или вниз, можно прийти в конечную точку, в эдхократической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям. Круг для такой организации является символом того, что все усилия ее работников ведут к одному – к успеху компании.

Многомерная организация – это такая организация, в которой присутсвуют такие важные переменные как ресурсы и реузультаты, территория, рынок и потребитель. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:

· Обеспечение производственной деятельности необходимымы ресурсами;

· Производство для конкретного потребителя, рынка или территории продукта или услуги;

· Обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

По совокупности выполняемых задачтакие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являтся самостоятельными компаниями. В многомерной организации бюджеты разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы.

Основными преимуществами многомерных организаций являются следующие:

· отсутствует необходимость в проведении каких-либо реорганизаций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ.

· подразделения можно создавать, ликвидировать или модифицировать без серьезных изменений положения других подразделений.

· создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий, при этом роль руководства организации остается ведущей;

· к каждому многомерному образованию применяется унифицированная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности.

Несмотря на многие преимущества многомерной организации, тем не менее даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех ее членов организации и адекватно мотивировала бы их деятельность.

Ряд специалистов считают, что данная проблема решается более успешно, если членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы.

Последнее уточнение является принципиальным и отличает в корне организации, построенные на “участии работников в управлении”, или так называемые партисипативные организации, от организаций, где посредством создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других членов или частей организации.

Лежащее в основе партисипативной организации участие работников в управлении предполагает:

· участие в принятии решений;

· участие в установлении целей;

· участие в решении проблем.

Предпринимательская организация. Согласно концепции Г. Минцбергапредпринимательская обладает следующими характеристиками, схожими с мягкими системами:

· достаточно простая структура;

· низкая степень формализации;

· низкая степень стандартизации;

· гибкость, адаптивность;

· относительно небольшой возраст;

· относительно небольшой размер;

· эффективность (а не производительность) как главный па­раметр успешной деятельности;

· высокая мотивация и инициативность индивидов.

 

 

Таким образом, можно сделать краткие выводы из первой главы о том, что:

1. На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализоваться механистический либо органический подход.

2. Взаимодействие на уровне подразделений в организации стрится с помощью различных типов департаментизации: традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация; на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер.

3. В последнее время формируются новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок.