Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры

Введение

Общероссийская общественная организация «Российский Красный Крест» является общероссийским общественным объединением, созданным в соответствии с Конституцией Российской Федерации, законодательством РФ, Уставом Международного Движения Красного Крсета и Красного Полумесяца и действующим на принципах добровольности, равноправия, самоуправляемости, законности и гласности, в целях реализации идей гуманизма и сострадания к людям, а также осуществления общественно-полезной гуманитарной деятельности в интересах наиболее уязвимых категорий населения и оказания содействия органам государственной власти и местного самоуправления в гуманитарной деятельности.

Российский Красный Крест признанный Международным Комитетом Красного Креста 15 октября 1921 года единственным Национальным Обществом Красного Креста на территории Российской Федерации, является частью Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца и подтверждает своюприверженностть семи основополагающим принципам Движения:

· Гуманности

· Беспристрасности

· Нейтральности

· Независимости

· Добровольности

· Единства

· Универсальности

Иркутское областное отделение Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест»(ИОО РКК) является областным отделением Красного Креста на территории Иркутской областии действует в соответствии с принципами Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца.

Организация имеет сложную разветвленную структуру с различной управленческой иерархией, на сегодняшнйи день в штатном расписании отделения имеется только три должности – председатель, заместитель председателя и бухгалтер. Однако, фактически в организации насчитывается около 40 человек,– это специалисты разного профиля деятельности: координаторы гуманитарных программ, психологи, социальные работники, равными консультанты, врачи, сестры милосердия и другие, работающие не только и не столько в организации, а, например, занятые в учреждениях образования, но участвующие в реализации профилактичеких программ по формированию здорового образа жизни у детей.

Автор данного курсового проекта занимает должность координатора программы «Помощь семьям, затронутым эпидемией ВИЧ-инфекцией в Иркутской области», курирующий деятельность специалистов по социальному сопровождению семей в городах Ангарск, Усолье-Сибирское, Саянск, Черемхово.

ИОО РКК реализует множество гуманитарных, профилактических программ совместно с государственными и муниципальными учреждениями. Каждый реализуемый проект дает организации дополнительные возможности для развития и роста.С каждым новым проектом усиливаются темпы роста организации, выстаривается все более сложная организационная структура, которая требует от менеджеров повышения знаний в области управления, нахождения новых решений в работе с кадрами и более пристального внимания со стороны управляющего органа.

В связи с этим необходимо тщательно рассмотреть организационную структуру Российского Красного Креста, принятую Уставом, проанализировать теоретические подходы и положения поданнойтеме и соотнести со сложившейся фактичекойструктурой в Иркутском областном отделении Красного Креста.

В первой главе рассмотрены основные теоретические подходы к построению эффективной организационной структуры, во второй – сложившаяся структура рассматриваемой организации и управленческая иерархия, а также попытка автора представить структуру организации в соответствии с целями РКК.

 

Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры

Заключение

В заключение необходимо отметить, что структура организации должна постоянно быть на контроле высшего руководства организации. Руководитель организации должен проводить тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей.

Проанализировав вопрос о построении структуры организации, мы не нашли однозначного ответа на вопрос, какой способ наилучшим образом подходит для построения структуры организации.

Таким образом, оптимальной организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, задачам, личному составу организации. По мере развития организации и изменения целей меняются стратегии и планы, и соответственно, должны меняться организационные структуры.

Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать такую структуру, которая на данный период времени наилучшим образом отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшей структурой будет такая, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, и таким образом удовлетворять своих клиентов и достигать своих целей с максимальной эффективностью.

В целом, цель курсового проекта достигнута. Однако, необходима более детальная проработка структуры организации в соответствии с ее стратегическими целями. Это будет целью следующей работы.

 

Литература:

1.Антонов В. Г. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №1.

2.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-е изд. – М.: Гардарики, 2000 – с.334-377.

3.Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический проект, 2000.- с.166-174.

4. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.:пер.с англ. - М.: Дело, 2000. – с.330-358.

5. Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Книга 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-воМСоЭС, 2002.

6. Питер Ф. Друкер. Эффективный управляющий// Библиотека экономической и деловой литературы,http://www.ek-lit.agava.ru/drucsod.htm.

7. Социально-психологический феномен и подходы к управлению организациями,http://www

8. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 1997.

 

Введение

Общероссийская общественная организация «Российский Красный Крест» является общероссийским общественным объединением, созданным в соответствии с Конституцией Российской Федерации, законодательством РФ, Уставом Международного Движения Красного Крсета и Красного Полумесяца и действующим на принципах добровольности, равноправия, самоуправляемости, законности и гласности, в целях реализации идей гуманизма и сострадания к людям, а также осуществления общественно-полезной гуманитарной деятельности в интересах наиболее уязвимых категорий населения и оказания содействия органам государственной власти и местного самоуправления в гуманитарной деятельности.

Российский Красный Крест признанный Международным Комитетом Красного Креста 15 октября 1921 года единственным Национальным Обществом Красного Креста на территории Российской Федерации, является частью Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца и подтверждает своюприверженностть семи основополагающим принципам Движения:

· Гуманности

· Беспристрасности

· Нейтральности

· Независимости

· Добровольности

· Единства

· Универсальности

Иркутское областное отделение Общероссийской общественной организации «Российский Красный Крест»(ИОО РКК) является областным отделением Красного Креста на территории Иркутской областии действует в соответствии с принципами Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца.

Организация имеет сложную разветвленную структуру с различной управленческой иерархией, на сегодняшнйи день в штатном расписании отделения имеется только три должности – председатель, заместитель председателя и бухгалтер. Однако, фактически в организации насчитывается около 40 человек,– это специалисты разного профиля деятельности: координаторы гуманитарных программ, психологи, социальные работники, равными консультанты, врачи, сестры милосердия и другие, работающие не только и не столько в организации, а, например, занятые в учреждениях образования, но участвующие в реализации профилактичеких программ по формированию здорового образа жизни у детей.

Автор данного курсового проекта занимает должность координатора программы «Помощь семьям, затронутым эпидемией ВИЧ-инфекцией в Иркутской области», курирующий деятельность специалистов по социальному сопровождению семей в городах Ангарск, Усолье-Сибирское, Саянск, Черемхово.

ИОО РКК реализует множество гуманитарных, профилактических программ совместно с государственными и муниципальными учреждениями. Каждый реализуемый проект дает организации дополнительные возможности для развития и роста.С каждым новым проектом усиливаются темпы роста организации, выстаривается все более сложная организационная структура, которая требует от менеджеров повышения знаний в области управления, нахождения новых решений в работе с кадрами и более пристального внимания со стороны управляющего органа.

В связи с этим необходимо тщательно рассмотреть организационную структуру Российского Красного Креста, принятую Уставом, проанализировать теоретические подходы и положения поданнойтеме и соотнести со сложившейся фактичекойструктурой в Иркутском областном отделении Красного Креста.

В первой главе рассмотрены основные теоретические подходы к построению эффективной организационной структуры, во второй – сложившаяся структура рассматриваемой организации и управленческая иерархия, а также попытка автора представить структуру организации в соответствии с целями РКК.

 

Глава 1. Теоретические подходы к построению организационной структуры