Менеджмент в физической культуре и спорте

 

1. Менеджмент – это…

а) социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы лиц удовлетворяют свои нужды и потребности посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом.

б) система конкретных форм и методов сознательной деятельности, направленная на обеспечение эффективного функционирования и планомерного развития отрасли ФКиС в целях наиболее полного удовлетворения потребностей людей в физическом совершенствовании.

в) интеграционный процесс, в котором профессиональные спе­циалисты формируют организации и управляют ими с помо­щью постановки целей и разработки способов их достижения.

 

2. Определить объекты и субъекты менеджмента:

 

 

3. Выберите правильное продолжение определений подходов в управлении

 

Подход в управлении	№	Продолжение определения
Процессный подход в управлении рассматривает управление как процесс, состоящий из серии взаимосвязанных непрерывных действий, каждое из которых также является процессом…		А. Определение переменных и их влияние на эффективность организации является основным вкладом данного подхода в теорию управления.
Системный подход в управлении рассматривает все организации как от­крытые системы со сложными взаимоотношениями между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми…		Б. Основные этапы данного подхода: 1. Наблюдение и анализ ситуации. 2. Формирование гипотез. 3. Реализация решения основана на проверке правильности выбранного вари­анта решения.
Ситуационный подход в управлении. Центральным моментом является ситуация, т.е. конкретный на­бор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в данное конкретное время…		В. Эти управлен­ческие действия называются функциями планирования, организации, мотивации и контроля.
Научный подход в управлении. Его особен­ностями являются: использование научного метода и системного подхода; применение моделирования…		Г. Этот подход подчеркива­ет, что, хотя общий интерес одинаков, специфические приемы, которые должен применять руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьиро­ваться.

 

4. Распределите организационные структуры современного менеджмента:

 

1. линейно-штабная	а) формируются лишь перекрестные связи б) постанов­ка целей и распорядительство ресурсами входит в полномочия руководителей (менеджеров), а достижение поставленных целей в рамках выделенных ресурсов возлагается на менеджеров подразделений в) основывается на отношениях «руководитель - подчиненный» г) перераспределение функций менеджмента между сложившимися звеньями аппарата управления в действующей линейно-функциональной структуре д) при руководителях создаются исполнители штаб­ных функций е) управ­ленческий аппарат структурируется и дифференцируется не по функциям управления, а по выделению самостоятельных отделений в рамках органа управления
2. координационная
3. дивизионная
4. линейная
5. линейно-функциональная
6. функциональная

 

5. Впишите возможные источники финансирования некоммерческих организаций сферы физической культуры и спорта

Государственные	Собственные	Привлеченные

 

6. Представьте в табличной форме SWOT-анализ своей физкультурно-спортивной организации.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths	Weaknesses
Внешняя среда	Opportunities	Threats

7. Определите номера характеристик основных этапов стратегического планирования.

 

Этап стратегического планирования	№	Характеристика
Миссия		(1) Разработка долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил.
Цели организации		(2) Варианты стратегий: 1. Стратегия ограниченного роста; 2. Стратегия роста; 3. Стратегия сокращения; 4. Сочетание этих вариантов
Оценка и анализ внешней среды		(3) Проводится с целью выяснения внутренних потенциальных возможностей и недостатков организации, а также о наиболее существенных внешних проблемах
Управленческое обследование сильных и слабых сторон		(4) Бюджет, при помощи которого руководство отвечает на фундаментальные вопросы: какие ресурсы имеются у организации? Как именно их следует использовать?
Анализ стратегических альтернатив		(5) Проводится с целью определения наиболее оптимального пути решения проблем, которые требуют немедленного внимания и которые могут подождать.
Выбор стратегии		(6) Детальный анализ следующих факторов: экономических, политических, рыночных, технологических, международных, конкурентных
Реализация стратегии		(7) Генеральная цель
Оценка стратегии		(8) Они должны быть: правильно сформулированы, доведены до всех членов организации, а осуществление их стимулировано

 

8. Определите, какие действия соответствуют каждому из этапов контроля.

 

1. Выработка и установление стандартов   2. Измерение и сопоставление со стандартами реальных результатов   3. Проведение корректирующих действий	А. Определение масштаба допустимых отклонений
Б. Линия поведения руководителя: ничего не предпринимать
В. Линия поведения руководителя: устранить отклонение
Г. Сбор и оценка информации о результатах измерений
Д. Линия поведения руководителя: пересмотреть стандарт
Е. Руководство организации устанавливает конкретные показатели, в которых измеряются цели организации
Ж. Измерение результатов

 

9. Определите номера характеристик управленческих решений.

 

Вид управленческого решения	№	Характеристика
Единоначальные		(1) принимаются группой людей, и весьма часто ответственность за их принятие выражена нечетко
Коллегиальные		(2) принимаются в ситуациях со многими неизвестными факторами
Запрограммированные		(3) решения принятые на основе ин­туиции, уверенности, что выбор сделан правильно
Незапрограммированные		(4) принимаются руководителем, который и берет на себя ответственность за данное решение
Интуитивные		(5) обусловлены в боль­шей степени знаниями и опытом
Основанные на суждениях		(6) принятые с учетом ин­тересов сторон, участвующих в процессе их принятия
Компромиссные		(7) являются результатом реализации последовательных действий, при этом число воз­можных альтернатив у руководителя ограничено

 

10. Определите, какие виды информации соответствуют каждому из этапов контроля.

 

1. Для принятия решений или их выработки пользуются…     2. На принятие и выработку управленческого решения могут оказывать влияние…     3. По направленности информация подразделяется на…   4. Информация делится на…	А. статистической информацией
Б. полезная информация
В. ложная информа­ция
Г. плановой информацией
Д. отчетной информацией
Е. постоянную информацию
Ж. текущей информацией
З. избыточная информация
И. исходную информацию
К. условно-постоянную информацию
Л. переменную информацию
М. командную информацию

 

11. Заполните схему традиционной технологии организации спортивного соревнования.

 

12. Перечислите разделы положения о соревнова­ниях:

1) ________________________________________________

2) ________________________________________________

3) ________________________________________________

4) ________________________________________________

5) ________________________________________________

6) ________________________________________________

7) ________________________________________________

8) ________________________________________________

9) ________________________________________________

10) _______________________________________________

 

РАЗДЕЛ 6.