Гибкие организационные структуры

 

Проектная

В системе управления проект – это временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ (проведение различных экспериментов, освоение новых видов продукции или технологий, методов управления и др.).

 

 

Матричная

 

Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: линейному руководителю (руководитель проекта) и функциональному руководителю (руководитель функционального подразделения). Организация работы сводится к созданию в организации временных рабочих групп для решения необходимых задач (проектов). Выделенные на это ресурсы в дальнейшем могут перераспределяться, т.е. один и тот же работник или оборудование выполняют различные задания, не вводя новых должностей и подразделений, используются в научно – исследовательских организациях. В матричной структуре присутствуют вертикальные связи (по функциональным подразделениям), которые определяют методы и принципы работы и горизонтальные связи (по выполняемым проектам), которые
определяют объем работ.

 

 

Программно-целевая

 

Складываются в многопрофильных организациях, относящихся к инновационной сфере, используется принцип создания подразделений по крупным стратегическим целям.

 

Адхократическая (специальная)

 

Состоят из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного числа вспомогательного персонала. Используется в научных учреждениях, внедренческих фирмах, больницах, учебных заведениях.

Одним из видов таких структур являются структуры в виде перевернутой пирамиды. В таких структурах на верхний уровень управления ставятся специалисты-профессионалы, тогда как руководители находятся на нижнем уровне и выполняет функции администратора и координатора. Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов.

 

 

Фрагментарная

 

Совокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Такие группы состоят из узких специалистов.

 

Бригадная

 

Основу структуры составляет групповая форма организации труда и производства. Основные принципы, на которых строится бригадная структура:
– автономная работа
– самостоятельное принятие решений и координация по горизонтали
– смена жестких связей гибкими
– привлечение для разработки и решения задач сотрудников других функциональных подразделений

Переход к бригадной структуре требует значительной подготовки:

· Распределение персонала по бригадам (10-15 чел.)

· Назначение руководителя исходя из характера работы

· Организация работы по принципам взаимопомощи, взаимозаменяемости, личной ответственности, адаптивности

· Приведение персонала к состоянию универсальности

· Организация сочетания коллективной и общей ответственности

· Стимулирование экономически выгодного сотрудничества

· Организация зависимости оплаты труда каждого работника с общими результатами

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За период производственной практики я ознакомился с условиями и результатами производственно-финансовой деятельности предприятия; производственной структурой предприятия и её управлением; ознакомился с формой учёта и порядком документооборота на предприятии; принимал участие в составлении и технике оформления первичных финансово-кредитных документов; изучил структуру бухгалтерии, распределение обязанностей между счётными работниками и их взаимосвязи со специалистами и руководителями подразделений организации; познакомился с опытными специалистами и получил знания по руководству с отдельными отраслями предприятия.

Успешная реализация стратегии ООО «Дэрия-групп» неразрывно связано с проведением систематического анализа текущей и прогнозной информации, формирующейся в системе созданного в организации механизма бюджетирования.

Регулирование прибыльности ООО «Дэрия-групп» связано с углубленным анализом влияния на ее составляющие таких факторов, как: объем и структура издержек, ценовая стратегия и политика, экономическая стратегия, выбранная ООО «Дэрия-групп» и т. д.

Таким образом, эффективное управление ООО «Дэрия-групп» возможно при применением к анализу текущих результатов оперативной, надежной и детальной информации с целью выявления и устранения причин, мешающих достижению указанной цели. Так, с помощью бюджетирования можно составить полную картину финансово-экономического состояния предприятия в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

Список использованных источников

 

Научная и учебная литература

 

1. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М: Финансы и статистика. 2012 с.109

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика. 2014 с.211

3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2013 с.18

4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский дом «Герда», 2012 с.228

5. Гусаров В.М. Статистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 с.142

6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2012 с.209

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2013 с.43

8. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. / под ред. Кравченко Л.И. - Мн.: Новое знание, 2015г с. 127

9. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2014 с.251

10. Соболева Е. А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. - М.: Финансы и статистика, 2013 с.87

 

Ресурсы сети интернет

 

1. Электронно-библиотечная система «Университетская библиотека online» - http://biblioclub.ru

2. Научная электронная библиотека elibrary.ru - http://elibrary.ru/project_authors.asp

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

Организационная структура ООО «Дэрия-групп»