Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегічна сегментація діяльності ринку: виділення СЗГ та оцінка їх привабливості
Стратегічна зона господарювання (СЗГ) - сегмент оточення, на який підприємство має вихід або бажає його одержати. За розробку стратегічних позицій в одній або декількох СЗГ відповідає внутрішньофірмова одиниця, що називається стратегічний господарський центр (СГЦ). Оцінити привабливість СЗГ можна за методикою Ансоффа, згідно з якою визначаються фактори, що впливають на параметри привабливості СЗГ, такі як її зростання, рентабельність, можливості та загрози. В діяльності ВАТ ПБК «Славутич» можна виділити такі три СЗГ:
1. Виробництво безалкогольних напоїв (СЗГ - 1)
Таблиця 2.1. Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ - 1
Таблиця 2.2. Оцінка змін у рентабельності СЗГ - 1
Таблиця 2..3. Оцінка можливостей СЗГ – 1
Таблиця 2.4. Оцінка державного регулювання СЗГ-1
Таблиця 2.5. Оцінка загроз СЗГ - 1
Визначимо зважену оцінку кожної складової аналізу СГЗ - 1: Зростання – 0,30 Рентабельність – 0,40 Можливості – 0,15 Регулювання – 0,05 Загрози – 0,1 Привабливість СЗГ – 1(короткострокова перспектива) = =6,15 *0,30+2,9*0,40+2,75*0,15+1,6*0,05-2,05*0,1= 3,702 Привабливість СЗГ – 1 (перспектива перспектива) = = 6,85 *0,30+3,9*0,40+3,75*0,15+2,6*0,05-3,05*0,1=4,0025 2. Виробництво мінеральної води (СЗГ - 2)
Таблиця 2.6. Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ - 2
Таблиця 2.7. Оцінка змін у рентабельності СЗГ - 2
Таблиця 2.8. Оцінка можливостей СЗГ – 2
Таблиця 2.9. Оцінка державного регулювання СЗГ-2
Таблиця 2.10. Оцінка загроз СЗГ - 2
Визначимо зважену оцінку кожної складової аналізу СЗГ - 2: Зростання – 0,35 Рентабельність – 0,25 Можливості – 0,20 Регулювання – 0,10 Загрози – 0,10
Привабливість СЗГ – 2 (короткострокова перспектива) = =2,35*0,35+2,7*0,25+3*0,20+1,5*0,1-2,25*0,10 =2,0225 Привабливість СЗГ – 2 (довгострокова перспектива) = =3,35*0,35+3,7*0,25+4*0,20+2,5*0,1-3,25*0,10 =2,8225 3. Виробництво пива (СГЗ - 3)
Таблиця 2.11. Оцінка змін у прогнозованому зростанні СЗГ - 3
Таблиця 2.12. Оцінка змін у рентабельності СЗГ -3
Таблиця 2.13. Оцінка можливостей СЗГ - 3
Таблиця 2.14. Оцінка державного регулювання СЗГ-3
Таблиця 2.15. Оцінка загроз СЗГ - 3
Визначимо зважену оцінку кожної складової аналізу СГЗ - 3: Зростання – 0,35 Рентабельність – 0,35 Можливості – 0,10 Регулювання – 0,10 Загрози – 0,10
Привабливість СЗГ – 3 (короткострокова перспектива)= =4,8*0,35+5,1*0,35+2,4*0,1+0,6*0,1-1,8*0,10 = 3,585 Привабливість СЗГ – 3 (довгострокова перспектива)=
=5,8*0,35+6,1*0,35+3,4*0,1+1,6*0,1-2,8*0,10 = 4,385 Висновки: стратегічна зона господарювання – 3 (виробництва пива) як у короткостроковій, так й у довгостроковій перспективі є найбільш привабливою для підприємства ВАТ ПБК «Славутич» в порівнянні з двома іншими. Її можна віднести до найперспективнішої. Але необхідно зазначити, що усі розглянуті СЗГ для підприємства ВАТ ПБК «Славутич» є досить прибутковими. На другому місці за привабливістю для діяльності підприємства є виробництво безалкогольних напоїв. На третьому, відповідно – СЗГ-2. Серед інших СЗГ підприємства, що менше впливають на її прибутковість, але все ж таки є важливими для успішної діяльності компанії є:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 88; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.234.83 (0.027 с.) |