Охарактеризуйте внутрішнє середовище функціонування підприємства.

 

Внутрішнє середовище фірми являє собою сукупність чинників, що створюються і контролюються фірмою. Складові внутрішнього середовища фірми безпосередньо впливають на її ефективність: стратегії, цілі, завдання, структура, технологія, персонал, організаційна культура.

Зовнішнє та внутрішнє середовище фірми тісно взаємопов'язані: з одного боку, фірма створює внутрішнє середовище під впливом та на базі врахування факторів зовнішнього середовища, з другого — фірма адаптується до зовнішнього середовища за допомогою чинників внутрішнього середовища.

Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Найчастіше в ньому виділяють п'ять складових: цілі, структура, технологія, завдання і персонал, який виконує ці завдання з допомогою відповідної технології. А, наприклад, директор Центру управління і організаційних змін (США), Річард Дафт описує внутрішнє середовище як сукупність організаційної структури, технології виробництва з усією матеріально-технічною базою та корпоративної культури, яка, на його думку, найбільшою мірою формує конкурентні переваги фірми. Деякі представники сучасної російської школи управління вважають, що внутрішнє середовище — це структура організації, її ресурси та культура; інші до внутрішнього середовища відносять структуру, рівень розподілу праці та організаційні комунікації, а також кадровий склад організації, трудові й технологічні процеси, що використовують для перетворення ресурсів на необхідний суспільству продукт.

Звідси, основними елементами внутрішнього середовища є:
цілі організації — формуються з урахуваннями ринкової кон'юнктури на основі наявних та потенцій них можливостей організації;
структура організації — формується під обрані цілі в такий спосіб, щоб забезпечити необхідний рівень гнучкості й мобільності організаційних дій;
система технологій — спрямована на забезпечення конкурентоспроможності продукції за технічними й економічними параметрами;
персонал (людські ресурси) — добирають з урахуванням кваліфікаційних характеристик і узгодженості мотивацій індивідів з цілями організації, здатності їх до саморозвитку;
організаційна культура — має своїм завданням ідентифікацію індивідуальних та організаційних цілей та їх узгодження.

на валютному ринку (інфляція)

4 Визначення чистого дисконтованого доходу (ЧДД) та чистої поточної вартості (ЧПВ): , грн.де - чисті доходи і-го періоду, грн.

- витрати і-го періоду, грн.

5 Визначення дисконтового терміну окупності проекту:

Термін окупності проекту (Т_ок) визначається на підставі попередніх розрахунків ЧДД та ЧПВ: Т_ок = р+ЧПВ_р/ЧДД_р+1, років (9.8)

де р - останній рік, коли ЧПВ <0;

ЧПВ_р - значення ЧПВ в р-му році (без мінусу);

ЧДД_р+1 - значення ЧДД в (р+1)-му році.

6 Індекс доходності та середньорічна рентабельність проекту.

Іденкс доходності (ІД) - це відношення сумарного дисконтованого доходу до сумарних дисконтованих витрат: ,

 

проект вважається прийнятним, якщо ,

7 Середньорічна рентабельність проекту (R) визначається за формулою:

,