Для целей управления ассортиментной политикой

№ п/п	Показатели (2003 г.)	Всего	В т.ч. по основным видам продукции, в тыс. руб.
Камеры	Покрышки	Ободные ленты	Услуги
1
1.	Выручка от продаж
2.	Переменные затраты, в т.ч.
	сырье и материалы
	покупные комплектующие и полуфабрикаты
	энергия и топливо
	заработная плата с отчислениями
	прочие расходы
3.	Маржинальный доход
4.	Маржинальный доход (в % от выручки)
5.	Ряд ранжирования 1
6.	Маржинальный доход в % от общего МД
7.	Ряд ранжирования 2
8.	Постоянные затраты
9.	Прибыль
10.	Прибыль, в % к выручке
11.	Порог рентабельности
12.	Запас финансовой прочности
13.	Запас финансовой прочности в % к выручке
14.	Операционный рычаг

 

Лабораторная работа № 6

 

Оптимизация управления товарными запасами

для принятия управленческих решений

Инвестиции в товарные запасы составляют существенную часть активов большинства организаций. Важно, чтобы запасами управляли эффективно и эти инвестиции не были неоправданно большими. Ведь если предприятие не вложит средства в запасы, оно может их использовать их по другим направлениям, зарабатывая прибыль. Поэтому, необходимо выполнение следующих условий:

- Запасы должны быть достаточными для подержания товарооборота на запланированном уровне;

- Следует избегать излишних запасов, вызывающих необоснованную иммобилизацию (замораживание) средств и влияющих на снижение коэффициента оборачиваемости.

Оптимальная величина запасов находится между этими крайними точками.

Исходные данные:

Магазин в числе прочих товаров реализует предметы личной гигиены - одноразовые салфетки. Объем продаж – 273 тыс. упаковок в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Закупочная цена одной упаковки – 6,52 руб. Оформление одного заказа обходится магазину в 2150 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 5 рабочих дней. Согласно данным управленческого учета расходы на хранение составляют 20 % закупочной цены товаров. Количество рабочих дней в году – 260.

Задание 1. Определить оптимальный размер закупок, минимизирующий стоимость запасов, и временной интервал между ними:

1) расчетным методом.

2) табличным методом.

3) графическим методом.

При расчете по первому методу определите при каком уровне запаса необходимо осуществлять заказ на поставку очередной партии товара.

Сравните полученные результаты оптимизации товарных запасов тремя методами.

1) Алгоритм расчета аналитическим методом:

1. Определение оптимального размера заказа:

q₀ = ;

2. Минимальный годовой размер дополнительных затрат, связанных с заказом партии товаров и их хранением определяется по формуле:

Z_d = С₀ * N: q + S_h * q: 2;

3. Общая стоимость объема продаж за год:

ТС_общ. = Стоимость заказа, транспортировки и хранения запасов + Закупочная цена товара;

4. Период по истечении которого необходимо оформление нового заказа:

t = Оптимальный размер заказа * 12: Объем продаж в год;

5. Временной интервал между заказами.

t = Оптимальный размер заказа* Число рабочих дней в году: Объем продаж в год;

6. Объем продаж за время доставки заказа от поставщика:

Q = Годов. спрос на товар: Число рабочих дней в году * Продолжительность поставки.

2) Расчет с помощью таблицы совокупных расходов на заказы различной величины

 

№ п/п	Показатели	Размеры заказа, шт.
20 000	25 000	30 000	35 000	40 000
	Средний размер запаса*
	Количество заказов, обеспечивающее необходимую потребность в товаре**
	Годовая стоимость хранения запаса
	Годовая стоимость оформления запаса
	Совокупные расходы по оформлению и хранению заказа

* При равномерной реализации товара средний размер запаса равен половине заказанной партии товара.

** Рассчитывается путем деления годового объема продажи товара на размер заказа.

3) Определение графическим методом оптимизации размера заказа.

По оси абсцисс откладывают альтернативные варианты объема заказа, по оси ординат – соответствующие им расходы в рублях.

Используя данные таблицы постройте:

1. График поведения затрат, связанных с хранением запаса материалов;

2. График поведения затрат, связанных с оформлением заказов;

3. График поведения совокупных расходов на оформление заказов и хранение сформированных запасов материалов.

Задание 2. Однако на практике при оформлении заказа на поставку товара контрактная цена может зависеть от объема закупки: на заказы большего объема, как правило, предоставляются скидки. Конечно, заказы более крупных партий товаров влекут за собой увеличение стоимости запасов, которое в некоторой степени и может быть компенсировано снижением закупочной цены. Выясните, как повлияет предоставление скидки на общую стоимость запасов и обоснуйте принятое Вами управленческое решение при принятии одного из альтернативных вариантов.

Поставщик предлагает следующую систему скидок:

 

Размер заказа, шт.(q)	Скидка, %	Цена за упаковку, руб.
10 000 – 40 000		6,52
40 001 - 70 000		6,39
70 0001 и более		6,26

 

Рассматриваются три варианта альтернативных управленческих решений:

Заказываемая партия товара – 30 000 шт.

Заказываемая партия товара – 50 000 шт.

Заказываемая партия товара – 80 000 шт.

Результаты расчетов альтернативных вариантов управленческих решений сведите в таблицу:

 

Альтернатива	Размер заказа, шт.	Цена единицы, руб.	Годовые затраты фирмы (руб.) на:	Общая стоимость запасов, руб.
оформление заказов	закупку товара	хранение запасов
I
II
III

 

Лабораторная работа № 7