Распределение накладных расходов на выпуск продукции пропорционально выбранной базе при учете по полной себестоимости

Лабораторная работа № 2

 

Расчет себестоимости и затрат на производство и реализацию

Лако - красочной продукции

 

Рассчитать:

1. Показатели на единицу продукции, себестоимость по калькуляционным статьям, цену продукции.

2. Показатели на объем продаж, общую сумму затрат, чистую выручку от продаж, объем продаж с учетом НДС.

3. Смету затрат по экономическим элементам.

4. Провести анализ безубыточности предприятия. Проанализировать взаимосвязь между объемом продаж, затратами (постоянными и переменными) и прибылью.

 

Исходные данные:

Предприятие (мини-завод) по производству лако-красочной продукции (ЛКП) организует дополнительный выпуск продукции на имеющихся площадях.

Плановый объем выпуска 1 600 тн ЛКП в год. Стоимость приобретаемого оборудования 2 375 тыс. руб. Срок службы – 5 лет. Стоимость занимаемых площадей 235 тыс. руб. Срок службы – 20 лет. Режим работы – 8 часов в смену, в две смены.

Среднее количество рабочих дней в месяц – 25 дней.

Материальные затраты на основе нормативов расхода материалов:

 

№ п\п	Наименование материалов	Нормы расхода на 1 тн	Цена единицы	Затраты
на 1 тн	на объем
	Единица измерения	Кг\л	руб.	руб.	тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.	Лак ПФ – 060 Диоксид титана Мел Пигмент Белила цинковые Уайт-спирит Сиккатив Шарики (бисер)	расходуется в течение месяца в размере 25 кг в месяц	20.60 19.50 11.02 140.00 19.50 11.50 23.00 9.35 дол. курс 28 руб.
	Итого материальных затрат	-	-

 

Технологическая электроэнергия:

 

Потребляют электроэнергию:

- дисольвер, мощность 36 кВт\ч, работает 40 мин. в смену;

- 2 турбомельницы, мощностью 30 кВт\ч, 12 часов в течение 2-х смен.

Цена 1 кВт/ч электроэнергии 1.58 руб.

 

Затраты на оплату труда:

 

Для обслуживания мини-завода в течение года требуется:

- 7 аппаратчиков со среднемесячным окладом 4 500 руб., отчисления ЕСН – 26%.

Для обслуживания производства требуется:

- 1 мастер с месячным окладом 7 000 руб.;

- 2 менеджера по организации и учету производства с месячным окладом в размере 6 000руб.;

- 2 лаборанта по контролю качества (для осуществления входного контроля материалов, операционного и выходного контроля ЛКП), с месячным окладом 3 5000 руб.

 

Руководящий состав действующего предприятия:

Директор, главный менеджер, главный бухгалтер – 40% времени будут заниматься обслуживанием мини-завода. Их оклад принимается на уровне 10 000 руб.

 

Расходы на тару:

Виды отпуска	Отпуск по отдельным видам тары, тн	Количество потребляемой тары, тыс. шт.	Цена единицы тары, руб.	Затраты на тару, тыс. руб.
1. В мелкой таре: - по 12 кг - по 5 кг 2. В бочках: - по 200 кг - по 100 кг - по 20 кг 3. В разлив			-
Итого

 

Для расчета цены изделия и объема продаж приняты:

- НДС – 18%;

- Норма прибыли – 18 %.

Результаты расчетов свести в следующую таблицу:

 

Калькуляция себестоимости и цены изделия:

 

№ п\п	Наименование показателей	Значения
на 1 тн ЛКП	на весь объем
		руб.	тыс. руб.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14..	Материальные затраты, в том числе: Затраты на оплату труда основных рабочих Отчисления на социальные нужды Технологическая энергия Общепроизводственные затраты Управленческие расходы Коммерческие расходы Всего затрат на производство и реализацию Полная себестоимость Прибыль Объем продаж НДС Цена с НДС Объем продаж с НДС

 

 

Лабораторная работа № 4

 

Принятие управленческих решений на основе проведения

анализа безубыточности производства

Исходные данные:

Корпорация «Сигма +» - промышленная компания продает свои изделия по цене 5.50 ден. ед. за штуку. Переменные затраты на производство и реализацию единицы товара составляют 3.25 ден. ед. Общая сумма постоянных затрат равна 360 000 ден. ед.

 

Рассчитать:

a) Рассчитать точку безубыточности и продемонстрировать эффект операционного рычага, наблюдая за изменениями прибыли, когда объем смещается от порога рентабельности, с приращениями и падениями на 20 %.

Для демонстрации эффекта операционного рычага заполните следующие таблицы для каждой из ситуаций – увеличивая и снижая объем производства на 20 %:

 

№ п/п	Количество, шт.	ВРП, ден. ед.	Затраты, перем., ден. ед.	МД, ден. ед.	Прибыль, ден. ед.	Операционный рычаг	Относительное изменение, прирост (падение), %

 

- проследите возникающие изменения, по каждому из параметров, в связи с удалением объема производства от критического объема;

- проследите изменение операционного рычага, и выявите причину, по которой он меняется подобным образом при удалении объема производства от порогового значения;

- выявите оптимальный объем производства в данной ситуации;

- отразите ваши находки и наблюдения в выводе.

 

b) Исходя из первоначального условия, проведите анализ безубыточности графическим методом, и отобразите на графике смещение точки безубыточности, и изменение других параметров, для каждой из следующих ситуаций, сравнивая полученные значения с исходными:

 

- Цены падают на 0.50 ден. ед.;

- Переменные затраты растут на 0.25 ден. ед.;

- Постоянные затраты увеличиваются на 40 000 ден. ед.

Проанализируйте изменение уровня предпринимательского риска.

 

c) Исследуя последовательно увеличение объема производства рассчитать соответствующие суммы маржинального дохода и продемонстрировать на графике последствия:

- падение переменных затрат в среднем до 3 ден. ед. на штуку при росте объема производства свыше 150000 шт;

- увеличения постоянных затрат на 30 000 ден. ед., при росте объема производства свыше 175000 шт.;

- среднее падение цены до 5.25 ден. ед., после того как произведено 190000 шт.

Определите наиболее оптимальный уровень объема производства в связи с предполагаемыми изменениями.

 

 

Лабораторная работа № 5

Лабораторная работа № 8

Лабораторная работа № 2

 

Распределение накладных расходов на выпуск продукции пропорционально выбранной базе при учете по полной себестоимости

 

Цель работы:

1. Рассмотреть этапы распределения накладных расходов на себестоимость продукции в производственной деятельности.

2. Рассмотреть взаимосвязь накладных расходов и баз распределения и степень их влияния на финансовые результаты.

Исходные данные:

Часть 1 ОАО «Золотая чаша» производит посуду и имеет три производственных цеха – подготовки массы, обжиговый, глазировочный, и два вспомогательных цеха – ремонтный и склад материалов.

Имеется следующая информация, (тыс. руб.):

 

	З/пл осн. рабочих	Основные материалы	Занимаемая площадь	Часы работы основных рабочих	Основные машино часы	Кол-во работаю щих	Освещение и отопле ние	Амортизация
Подготовка массы
Обжиг
Глазирование
Техобслужи вание
Склад
Всего

 

Общехозяйственные расходы (тыс. руб.)

Освещение и отопление
Зарплата административного персонала
Амортизация
Сбыт и маркетинг
Объекты социальной сферы
Итого

 

Складские работы и техобслуживание (тыс. руб.)

	Подготовка массы	Обжиг	Глазирование	Всего
Обслуживание (часы)
Склад (стоимость материалов)

 

Распределите все общехозяйственные расходы между тремя производственными и двумя вспомогательными цехами.

Определите, какая база наиболее подходит для распределения расходов на освещение и отопление, зарплату административного персоналу, амортизационных отчислений, продаж и маркетинга, объекты социальной сферы.

Предлагаются следующие базы распределения:

Стоимость занимаемых площадей, количество работающих, стоимость оборудования, прямые расходы.

 

РАСХОДЫ	БАЗА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Освещение и отопление
Зарплата административного персонала
Амортизация
Сбыт и маркетинг
Объекты социальной сферы

Распределите расходы пропорционально выбранной базе (тыс. руб.)

	Подготовка массы	Обжиг	Глазирование	Ремонтный	Склад	Итого
Освещение
Зарплата административного персонала
Амортизация
Сбыт и маркетинг
Объекты социальной сферы
ИТОГО

Определите базу для распределения накладных расходов вспомогательных цехов и отнесения их к производственным цехам:

-Цех обслуживания;

-Склад.

Предлагаемые база распределения:

-Часы работы отдела обслуживания, которые затрачены на обслуживание производственных отделов;

-Стоимость материалов, выданных со склада.

Распределите накладные расходы вспомогательных цехов между производственными цехами,

(тыс. руб.):

	Подготовка массы	Обжиг	Глазирование	Итого накладных расходов
Ремонтный
Cклад
Итого

 

Рассчитайте общие накладные расходы в производственных цехах (тыс. руб.)

	Подготовка массы	Обжиг	Глазирование	Итого
Итого накладных расходов

 

Часть 2

Глазировочный цех выпускает 190 тыс. чашек и 170 тысяч тарелок в месяц. Имеется следующая информация:

Производство посуды:

	Зарплата производственного персонала (на ед.)	Основные материалы (на ед.)	Человеко-часы	Машино-часы
Чашки			0,05	0,03
Тарелки			0,04	0,03

 

Используя данные о накладных расходах в глазировочном цехе из Части 1 распределите накладные расходы по всему выпуску продукции, применяя пять основных баз распределения накладных расходов:

- зарплата производственного персонала;

- основные материалы;

- часы работы производственного персонала/машино-часы;

- прямые затраты;

и сравните полученные результаты.

Пример распределения накладные расходы между видами продукции пропорционально выбранной базе «человеко-часы»:

На чашки приходится = 0,05ч. * 190000 = 9500 ч.

На тарелки = 0,04 ч. * 170000 = 6800 ч.

Всего 16 300 ч., т.е. на чашки приходится 58 % накладных расходов

На тарелки 42 %.

Затраты труда основных рабочих по выпуску чашек = накладные расходы по цеху глазирования * 58% = 107,2 * 58 % = 62,5

Столбец по базе распределения «человеко-часы» заполнен для примера. В расчете используйте полученные вами данные. Аналогично рассчитайте результаты распределения накладных расходов по другим базам распределения.

 

	Человеко-часы	Основные машино-часы	Зарплата производственного персонала	Основные материалы	Прямые затраты
Чашки	62,5
За ед. продукции	0.0003
Тарелки	44.7
За ед. продукции	0.0003

 

На основании проделанных расчетов определите корректную базу распределения накладных расходов для глазировочного цеха отвечающую требованиям технологического процесса, основным затратам возникающим в данном цехе и факторам влияющим на рост затрат.

Лабораторная работа № 3