Тема 9. Базові системи стимулювання

Формальний аналіз індивідуального стимулювання. Вибір допустимої системи стимулювання, яка має максимальну ефективність. Пошук множини систем стимулювання з мінімальними витратами.

Математичні моделі заробітної плати.

Тема 10. Моделі систем масового обслуговування

Означення системи масового обслуговування. Блок обслуговування потоку заявок, черга заявок. Одноканальна система. Багатоканальна система. Однофазній багатофазні системи масового обслуговування.

Коефіцієнт простою системи. Середнє число клієнтів у системі. Середня довжина черги. Середній час перебування клієнта в системі. Час перебування клієнта в черзі.

Модуль ІІ.

Індивідуальне науково - дослідне завдання (ІНДЗ).

2. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО самостійної роботи

Модуль 1.

Змістовний модуль 1. Економічна ефективність управлінських рішень

Тема 1. Обґрунтування економічної ефективності управлінських рішень

Мета: опрацювання питань згідно запропонованого плану вивчення теми, застосування математичних моделей, які допомагають підвищити економічну ефективність управлінських рішень.

 

План вивчення теми

1. Методика розрахунку підвищення продуктивності праці, додаткового умовно-річного прибутку, додаткового грошового потоку та терміну окупності витрат на організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства.

2. Обґрунтування доцільності реалізації проекту структурної перебудови управлінських структур.

 

Методичні рекомендації до самостійної роботи

При вивченні теми слід звернути увагу на те, що управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.

Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; обліку і нормуванні чисельності працівників.

Єдність економічної і соціальної ефективності роботи з пер­соналом одностайно визнається усіма фахівцями. Наслідком цьо­го є існування двох основних напрямків розрахунку ефективності витрат на персонал. По-перше, загальна ефективність затрат, тобто відносна величина ефекту, який вони приносять. По-друге, порівняльна ефективність витрат, які виникли під час прийняття рішень, пов'язаних з різними варіантами техніч­них удосконалень, що внесені у процес праці і змінюють чисель­ність, склад, структуру та рівень оплати працівників, а отже, і самі витрати. Так, загальна ефективність витрат на персонал (у відсотках) визначається як відношення результату діяльності за період до відповідних витрат чи оберненим йому показником:

 

 

Як результат діяльності можна при цьому розглядати: обсяг виготовленої продукції, валовий або чистий прибуток, а як витрати – фактичний фонд заробітної плати або суму прямих ви­плат персоналу, відрахування у централізовані фонди, витрати на соціальні заходи. Ці показники доцільно прослідковувати в динаміці за ряд років, а також порівнювати з результатами споріднених підприємств. У ситуації, коли постійно здійснюються різного роду нововведення, спрямовані на економію живої праці і створення більш сприятливих її умов, часто виникає потреба оцінити різні варіанти пов'язаних з цим інвестицій. Для проведення розрахунків необхідно скласти математичну модель системи, що розглядається. Математичні моделі доцільно створювати з використанням електронних таблиць EXCEL.

При вивченні другого питання слід звернути увагу на те, Високопродуктивна робоча методика (high-performance work practices) – це методи і прийоми керування персоналом, що їх впровадження приводить до підвищення рівня продуктивності як окремих працівників, так і організації в цілому.

Виконуючи практичні завдання зверніть увагу на алгоритми розрахунків продуктивності праці, додаткового умовно-річного прибутку, додаткового грошового потоку та терміну окупності витрат на організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства.

 

 

Питання для самоконтролю

1. Як розраховується додатковий умовно – річної прибуток?

2. Як розраховується додатковий грошовий потік?

3. Як розраховується підвищення рівня продуктивності праці?

4. Як розраховується термін окупності витрат на організаційно – технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства?

5. Назвіть основні етапи обґрунтування доцільності реалізації проекту структурної перебудови управлінських структур.