Понятие технологии проектирования АЭИС

Технология проектирования определяется как совокупность трех составляющих:

· пошаговой процедуры, определяющей последовательность технологических операций проектирования;

· критериев и правил, используемых для оценки результатов выполнения технологических операций;

· графических и текстовых средств, используемых для описания проектируемой системы.

Технологическая операция проектирования – это относительно самостоятельный фрагмент технологического процесса проектирования, в котором определены: вход; выход; преобразователь; ресурсы; средства (рис. 2).

Рисунок 2. – Технологическая операция проектирования

Технологические инструкции, составляющие основное содержание технологии, должны состоять из описания последовательности технологических операций, условий, в зависимости от которых выполняется та или иная операция, и описаний самих операций.

По степени автоматизации проектных работ технологии проектирования делятся на следующие виды (рис. 3):

 

Рисунок 3. – Классификация технологий проектирования.

Жизненный цикл АЭИС.

Одним из базовых понятий методологии проектирования ИС является понятие жизненного цикла. Жизненный цикл – период создания и использования АЭИС, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной информационной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей. Жизненный цикл АЭИС позволяет выделить несколько стадий:

1) предпроектное обследование;

2) проектирование;

3) ввод системы в действие;

4) функционирование и сопровождение.

От качества проектных работ зависит эффективность функционирования системы. Поэтому каждая стадия разделяется на несколько этапов, в течение которых выполняется определенная последовательность работ. Результаты работ фиксируются в соответствующих документах.

Основными работами, выполняемыми на стадиях и этапах проектирования, можно считать:

Стадия – предпроектное обследование

1 этап – сбор материалов для проектирования:

· изучение объекта проектирования;

· формирование требований пользователей к АЭИС;

· проведение необходимых научно-исследовательских работ;

· технико-экономическое обоснование необходимости разработки АЭИС;

2 этап – анализ материалов и формирование документации:

· детальный анализ автоматизируемых бизнес-процессов;

· разработка и выбор варианта концепции системы;

· разработка и утверждение технического задания.

Стадия – проектирование

1 этап – эскизное проектирование:

· разработка вариантов структурной схемы системы;

· состав и способы формирования информационного обеспечения;

· укрупненные схемы алгоритмов обработки данных;

2 этап – техническое проектирование:

· поиск наиболее рациональных проектных решений по всем аспектам разработки;

· создание и описание компонентов системы;

· создание и утверждение технического проекта;

3 этап – рабочее проектирование:

· разработка и доводка программ;

· корректировка структур баз данных;

· создание рабочего проекта;

· подготовка инструкций пользователей;

3 стадия – ввод системы в действие:

1 этап – подготовка к внедрению:

· ввод в эксплуатацию технических средств;

· наполнение баз данных;

· опытная эксплуатация программ;

· обучение персонала;

· проведение предварительных испытаний;

2 этап – опытные испытания системы перед сдачей в промышленную эксплуатацию;

3 этап – проведение приемочных испытаний;

4 стадия – промышленная эксплуатация:

· сопровождение программных средств;

· оперативное обслуживание системы;

· администрирование баз данных.

В рамках данного курсового проекта будут рассмотрены стадии предпроектного обследования и стадия проектирования АЭИС на примере одной из функциональных подсистем АЭИС.

Понятие реинжиниринга АЭИС.

В современных условиях АЭИС, как правило, не создаются на пустом месте. В экономике практически на всех уровнях управления и на всех экономических объектах функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая потребность в своевременной, качественной, оперативной информации и оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах вызывают необходимость перестройки используемых ИС, а также создания новых АЭИС на новой технологической и технической базах.

Здесь необходимо ввести и пояснить термин «реинжиниринг», который был введен М. Хаммером в 1993 г. Он предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их деятельности: стоимости, качества, сервиса, темпов развития на базе новых информационных технологий. Реинжиниринг подразумевает перестройку экономической деятельности экономического объекта на базе новой ИТ. В то же время реинжинирингу подвергаются АЭИС, их техническое, программное, информационное обеспечение, перепроектирование которых ведется на основе вновь создаваемой абстрактной модели пересматриваемой исходной системы.

Следует пояснить, что существует несколько близких к реинжинирингу современных подходов к управлению предприятиями. Однако их не нужно путать с реинжинирингом бизнес-процессов.

1. Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют при проведении реинжиниринга, реинжиниринг как подход нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

2. Часто путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий - устаревших ИС без изменения самих автоматизируемых процессов.