Развитие и современное состояние инновационного менеджмента.

Понятие инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как наука и искусство. Инновационный менеджмент как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений. Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями. Инновационное предприятие. Этапы развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

Задачи, решаемые при создании специальной системы внутрифирменного управления инновациями (эндогенная гармонизация). Внешние задачи (экзогенная гармонизация). Функции инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие.

 

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трех аспектах: наука и искусство управления инновациями, вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях и аппарат управления инновациями.

Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.

Задачи и функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами.

Задача гармонизации по отношению к инновационным предприятиям (ИП) имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его субсистем.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами внешней среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента: основные (предметные) и обеспечивающие. Предметные функции отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой инновационной структуре должен предусматривать осуществление следующих основных (предметных) функций: формирование целей, планирование, организация и контроль.

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические, или процессуальные, функции менеджмента. Из процессуальных функций менеджмента выделяется два вида деятельности, составляющих содержание труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации.

82. Виды и содержание инновационных проектов.

Понятие инновационного проекта. Основные участники инновационного проекта. Виды инновационных проектов. Содержание инновационных проектов: по стадиям инновационной деятельности, по процессу формирования и реализации, по элементам организации. Этапы инновационного проекта, как процесса, совершающегося во времени.

Понятие управления инновационным проектом. Принципы управления инновационными проектами. Основные стадии управления проектом: разработка инновационного проекта (порядок разработки инновационного проекта, планирование, подготовка проектной документации); управление реализацией инновационного проекта (организация управления проектом (организационные формы управления), регулирование хода реализации проекта, порядок завершения проектов).

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рис. 2.

Заказчик

Инвестор Руководитель проекта Научно-

(проект менеджер) технический

совет (НТС)

Организация – Разработчик Проектировщик

исполнитель

Команда проекта Поставщик

 

Поддерживающие структуры проекта

 

Рис. 2 Основные участники проекта

 

Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена в табл.1.

 

Таблица 1

Виды инновационных проектов

Признаки	Виды инновационных проектов
Период реализации	Долгосрочные	Среднесрочные	Краткосрочные
Уровень решения	Федеральные	Региональные	Отраслевые	Отдельного предприятия
Тип инноваций	Новый продукт	Новый метод производства	Новый рынок	Новая структура управления	Новый источник сырья
Вид потребности	Новые потребности	Существующие потребности
Характер целей проекта	Конечные	Промежуточные

 

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

• по стадиям инновационной деятельности;

• по процессу формирования и реализации;

• по элементам организации.

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

• формирование инновационной идеи (замысла);

• разработка проекта;

• реализация проекта;

• завершение проекта.

Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами:

• принцип селективного управления;

• принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей;

• принцип полноты цикла управления проектами;

• принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами;

• принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими;

• принцип многовариантности при выработке управленческих решений;

• принцип системности;

• принцип комплексности;

• принцип обеспеченности (сбалансированности).

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка инновационного проекта; управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекции плана.

Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту.

Основными этапами завершения проекта являются: сдача проекта и закрытие контракта (договора).