Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсового проекта – аналитический проект выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале с привязкой к конкретным условиям организации. Аналитический проект должен предусматривать:

- оценку возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;

- анализ использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

- исследование целесообразности состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.

- анализ привязки путей к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация;

- описание методики анализа использования путей покрытия потребности в персонале.

 

Тема 19. Совершенствование организационного механизма

Проведения отбора персонала (при найме)

Цель курсового проекта – анализ взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка должна предусматривать:

- определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

- анализ состава и содержания этапов проведения отбора персонала в организации: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;

- изучение степени привязки элементов системы управления отбором персонала к анализируемым этапам процесса отбора;

- анализ степени конкретизации процесса оценки применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов;

- описание методики анализа процесса отбора персонала.

 

Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала

Цель курсового проекта – анализ методики текущей периодической оценки сотрудников организации.

В анализе методики необходимо отразить следующие вопросы:

- основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;

- цели деловой оценки данной категории сотрудников;

- порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;

- выбор оценщиков (их должности или структурное положение по отношению к оцениваемому сотруднику);

- состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

- способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

 

Тема 21. Организация системы оценки персонала

Для периодической аттестации

Цель курсового проекта – анализ комплекса вопросов обеспечения проведения оценки персонала. При проведении анализа необходимо уделить внимание следующим вопросам:

- определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

- установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

- анализ состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

- анализ организационного обеспечения исследуемых этапов: состав и распределение функций управления, организационно-технологические процессы выполнения функций, состав решений, принимаемых в процессе оценки, порядок подведения итогов, информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

- описание методики анализа процесса оценки персонала.

 

Тема 22. Организация системы профориентации кадров

Цель курсового проекта – анализ профориентационной работы, осуществляемой организацией на внешнем рынке труда. При проведении анализа целесообразно выделить следующие проблемы:

- определить круг организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе профориентационной работы;

- проанализировать состав и содержание элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;

- исследовать степень влияния профориентационной работы на конкретные направления деятельности и показатели работы службы управления персоналом;

- описать методику анализа профориентационной работы.

 

Тема 23. Анализ системы управления адаптацией персонала

Цель курсового проекта – анализ элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия. При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников с производственным опытом, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

- изучение конкретных мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающих выбранные аспекты адаптации сотрудников;

- анализ содержания инструктивных документов, регламентирующих процесс адаптации;

- исследование программ оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации;

- описание методики анализа управления адаптацией.

 

Тема 24. Пути улучшения использования персонала

Цель курсового проекта – анализ условий, обеспечивающих эффективное использование персонала организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:

- определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

- обоснование выбора группы персонала конкретной организации, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения организации);

- изучение критериев оценки эффективности использования персонала;

- анализ состава мероприятий, обеспечивающих улучшение использо- вания персонала;

- исследование организационных процессов реализации мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

- описание методики анализа существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании – количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.).

 

Тема 25. Анализ программы деятельности администрации

При увольнении сотрудников

Цель курсового проекта – анализ программ деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников. Проведение анализа должно предусматривать:

- изучение содержания мероприятий при увольнении сотрудников:

по собственному желанию;

по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия);

в связи с выходом на пенсию;

- исследование содержания работ исполнителей, входящих в программу мероприятий, а также сроков их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

- анализ факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения, как для сотрудников, так и для предприятия;

- описание методики анализа программ деятельности администрации при увольнении сотрудников.