Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці?

Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці?

Функціональний, технологічний, кваліфікаційний.

Лінійний, функціональний, дивізіональний.

Економічний, психофізіологічний, соціальний.

Функціональний, соціальний, кваліфікаційний.

 

5. Яким є правильне визначення поняття "розподіл праці"?

Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника

іншому.

Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

 

6. Які існують основні види розподілу праці?

Технологічний, функціональний, професійно-кваліфікаційний.

Лінійний, функціональний, кваліфікаційний.

Технологічний, дивізіональний, функціональний.

Технологічний, лінійний, функціональний.

 

7. Що передбачає технологічний розподіл праці?

Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій.

Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.

 

Що передбачає функціональний розподіл праці?

Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій та реалізації функціональних напрямів.

Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці та функціональної спрямованості.

Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.

 

9. Що передбачає професійно-кваліфікаційний розподіл праці?

Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства залежно від професійно-кваліфікаційного складу.

Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій працівниками.

 

10. Що таке кооперація праці?

Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому.

Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підви­щення продуктивності праці.

 

11. Яке з нижченаведених визначень поняття "делегування повноважень" є правильним?

Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером окремим підлеглим частини прав та відповідальності для виконання тих чи інших завдань.

Разове доручення керівником окремим своїм підлеглим відпо­відних завдань з метою позбавлення від зайвої роботи.

Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером поточних та конфіден­ційних доручень найбільш кваліфікованим підлеглим.

Повна передача керівником прав та управлінської відпо­відальності окремим підлеглим з метою стимулювання їх ініціативи.

 

12. Що означає для менеджера самостійне виконання всіх завдань, участь у всіх нарадах, приймання всіх відвідувачів, необхідність прийти на роботу першим і піти з неї останнім?

Наслідок перехрещування багаточисельних ролей менеджера та недоліків в організації особистої праці.

Вимога до ділових якостей сучасного менеджера.

Необхідна умова виконання менеджером всіх управлінських ролей.

Перевантаженість менеджера, який відповідає сучасним вимогам.

 

13. Хто є функціональним менеджером середнього рівня?

Менеджер з реклами, начальник планово-економічної служби, менеджер персоналу.

Директор універмагу, менеджер з реклами, директор ресторану.

Менеджер персоналу, начальник цеху, завідуючий складу бази.

Головний бухгалтер, директор філії.

 

14. Якою є правильна послідовність етапів розподілу праці в апараті управління?

Розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління — розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу.

Міжнародний розподіл - спеціалізація галузей - спеціалізація підприємств.

Функціональна спеціалізація - потоварна спеціалізація.

Розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу - розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління.

 

15. Які існують особливості часу як ресурсу?

Незворотність, неможливість купівлі та зберігання, заміни або збільшення обсягу.

Гнучкість, можливість перепланування, зберігання.

Незворотність, гнучкість, обов'язковість планування, не передбачувана втрата.

Неможливість купівлі, заміни або збільшення, гнучкість можливість зберігання.

 

16. Які є інструменти планування особистої праці менеджера?

Календар, щоденник, "організатор", "тайм-менеджер", еле­ктронний записник, комп'ютерні системи організації праці.

Калькулятор, щоденник, канцелярське приладдя, комп'ютер, електронний записник.

Календар, калькулятор, канцелярське приладдя, факс, телефон.

"Організатор", факс, календар, комп'ютерні системи організації праці.

 

17. Які існують методи планування особистої праці менеджера?

Директивне, індивідуальне, комбіноване планування.

Директивне, структурне, колективне, індивідуальне плану­вання.

Економічне, соціальне, соціально-психологічне, комбіноване планування.

Директивне, групове, особистісне.

 

18. Які є плани особистої праці менеджера за періодом планування?

Планування часу - оперативні (тижневі плани-графіки та щоденні графіки робочого дня), планування результатів - перспективні (річні плани) та середньострокові (квартальні та місячні плани).

Поточні та перспективні.

Перспективні (п'ятирічні) та поточні (щоденні) плани.

Оперативні - планування результатів (річні плани), се­редньострокові (місячні плани) та короткострокові.

 

19. Які плани складає менеджер під час планування своєї особистої праці?

Починаючи з річних - конкретизує за місяцями - далі до тижневих - завершує щоденними.

У довільній послідовності.

Починаючи з щоденних - узагальнює до тижневих - далі за місяцями - завершує річним.

Залежно від того, перспективні чи поточні справи він планує.

 

20. Які справи менеджер повинен перш за все занести до плану під час складання річного плану особистої роботи?

Фіксовані періодичні справи.

Очікувані неперіодичні незафіксовані у часі справи.

Поточні справи.

Справи за власною ініціативою.

 

Які існують види нормативів праці?

Комплексні, збільшені, за видами робіт (завданнями), операційні.

Комплексні, гнучкі, тимчасові, операційні.

Комплексні, збільшені, зменшені, за функціональними напря­мами, тимчасові.

За видами робіт (завданнями), операційні, гнучкі, зменшені.

 

Що таке організація робочого місця?

Сукупність заходів щодо оснащення робочого місця засобами і знаряддями праці та їх розміщення у відповідному порядку.

Процес розміщення працівників, а також меблів і технічних засобів у приміщенні.

Визначення простору робочого місця та меж працівника на рівні досяжності рук із зміщенням на один-два кроки від умовного місця роботи.

Процес формування взаємозв'язків між працівниками одного колективу на робочому місці.

 

На якому столі краще ставити телефонний апарат, якщо У приміщенні працюють співробітники різного рангу?

На столі самого молодшого за посадою.

Безумовно, на столі керівника (з престижних міркувань).

Немає різниці, аби тільки виконувалися технічні вимоги.

На окремому столі, щоб не заважав нікому працювати.

 

Що таке інформація?

Сукупність відомостей, повідомлень про господарську діяльність підприємства та його зовнішнє середовище.

Сукупність відомостей про господарську (комерційну) діяль­ність підприємства.

Відомості про внутрішнє та зовнішнє середовище підпри­ємства.

Матеріальна форма отримання та поширення певної інформації.

 

56. Що таке документ?

Документ - матеріальний об'єкт, що містить інформацію у зафіксованому вигляді.

Матеріальна форма отримання та поширення певної інформації.

Форма отримання та виконання певної інформації.

Сукупність відомостей, повідомлень про господарську діяльність підприємств та їхнє зовнішнє середовище.

 

57. На які групи поділяються документи за походженням?

Офіційні, особисті.

Організаційно-розпорядчі, фінансово-розрахункові, з поста­чання та збуту.

Внутрішні, зовнішні.

Розпорядчі, особисті, організаційні

.

58. Що забезпечує комунікативна функція документів?

Зв'язок між підприємствами, організаціями.

Внутрішні зв'язки між структурними підрозділами підприємства.

Зв'язки між структурними підрозділами підприємства та зовнішнім середовищем.

Зв'язки між працівниками підприємства.

 

59. Що таке документування?

Процес складання документів.

Робота з готовими документами.

Рух документів на підприємстві.

Оформлення та просування документів

.

60. Що таке документаційне забезпечення?

Комплекс документів, які необхідні для нормального функціонування підприємства.

Забезпечення підприємств бланками документів.

Комплекс операцій з готовими документами.

Перелік необхідних документів, які забезпечують процес реалізації функціональних обов'язків працівників.

 

Що таке реквізит документа?

Обов'язковий елемент, який властивий кожному окремому виду документа.

Обов'язковий елемент організаційно-розпорядчої документації.

Обов'язковий елемент бухгалтерської документації.

Обов'язковий елемент особистих документів.

 

Що таке резюме?

Документ, в якому особа подає опис свого життя і діяльності.

Документ, що містить короткі відомості біографічного характеру.

Документ, в якому всі відомості подаються у хронологічному порядку від дати народження до дати написання документа.

Документ, що містить особисті відомості, крім того інформацію щодо стану здоров'я, темпераменту, особистих та ділових якостей.

 

74. Які існують різновиди ділових листів?

Супровідні, запити, гарантійні.

Супровідні, особисті, рекламні.

Гарантійні, секретні, копії.

Особисті, секретні, гарантійні, запити.

 

Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці?

Функціональний, технологічний, кваліфікаційний.

Лінійний, функціональний, дивізіональний.

Економічний, психофізіологічний, соціальний.

Функціональний, соціальний, кваліфікаційний.

 

5. Яким є правильне визначення поняття "розподіл праці"?

Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника

іншому.

Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

 

6. Які існують основні види розподілу праці?

Технологічний, функціональний, професійно-кваліфікаційний.

Лінійний, функціональний, кваліфікаційний.

Технологічний, дивізіональний, функціональний.

Технологічний, лінійний, функціональний.

 

7. Що передбачає технологічний розподіл праці?

Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій.

Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.