Аналіз рівноваги операційної діяльності

Операційна діяльність щодо виготовлення продук­ції або надання послуг вважається врівноваже­ною, коли виручка від продажу цієї продукції (послуг), тобто до­хід, дорівнює сукупним витратам. Цей обсяг продукції ще корот­ко називають точкою беззбитковості.

Визначення точки беззбитковості — обсяг виробництва та реалізації продукції, за якого одержані доходи від реалізації продукції обіг, послуг) дорівнюють витратам на її виробництво та реалізацію.

Для визначення точки беззбитковості (критичного обсягу) у натуральному виразі використовують таку формулу:

G_кр * Ц = G_кр * В^’_зм + В_пост

ідей маємо:

G_кр = В_пост: (Ц - В^’_зм)

G_кр — критичний обсяг реалізації (точка беззбитковості) у натуральних одиницях виміру;

Ц — ціна одиниці продукції;

В'_зм — змінні витрати на одиницю продукції;

В_пост — постійні витрати на весь обсяг реалізації.

Грошова форма критичного обсягу розраховується за формулою:

G_кр = В_пост : К_мп

де Q_кр— критичний обсяг реалізації (точка беззбитковості) у грошових одиницях виміру;

Впост — постійні витрати на весь обсяг реалізації продукції;

К_мп — коефіцієнт маржинального прибутку.

Отже, у точці беззбитковості виручка від реалізації продукції дорівнює витратам на її виробництво та реалізацію, тобто:

Д = В'_зм + В_пост

З формули маємо:

Д - В'_зм = В_пост

Оскільки ліва частина рівності є маржинальним прибутком (згідно із формулою (14.1)), то в точці беззбитковості постійні витрати відшкодовуються за рахунок маржинального прибутку.

МП = В_пост

Точку беззбитковості можна визначити графічно (рис. 3.1).

 

 

Рис. 3.1. Визначення точки беззбитковості:

 

Двома найважливішими лініями на графіку є функції чистого юду (виручки) та сукупних витрат. Точка їх перетину показує і обсяг виробництва, за якого прибуток підприємства дорівнює тю, тобто виручка дорівнює сукупним витратам. Отже, точка перетину лінії виручки від реалізації (чистого доходу) та лінії витрат на виробництво та реалізацію продукції визначає точку кри­того обсягу реалізації (точку беззбитковості, мертву точку, мг рентабельності). Будь-яка різниця по вертикалі між лініями виручки та сукупних витрат праворуч від точки беззбитковості вказує прибуток за даного обсягу виробництва, а зону збитків показано ліворуч від точки беззбитковості.

Графік показує, що рівень критичного обсягу реалізації залежить від структури собівартості. Прибуток підприємства залежить не лише від кількості реалізованої продукції, а й від частки постійних витрат, що буде віднесена на одиницю продукції.

Перевищення обсягу реалізації над критичним обсягом є межею безпеки. Значення зони безпеки полягає в тому, що вона показує можливе скорочення обсягу реалізації, яке підприємство же допустити перед тим, як зазнає збитків.

 

Питання для самоконтролю

1. З’ясуйте сутність і роль CVP-аналізу.

2. На яких передумовах ґрунтується CVP- аналіз?

3. Назвіть показники, що обчислюються та аналізуються в процесі CVP- аналізу.

4. Поясніть економічну сутність маржинального прибутку і методику його обчислення.

5. Поясніть взаємозв’язок маржинального та операційного прибутку підприємства.

6. Що таке критичний обсяг реалізації?

7. Як визначається коефіцієнт маржинального прибутку і для чого він потрібен?

8. Як аналітично визначити беззбитковий обсяг продукції у натуральному виміру?

9. Виведіть формулу для обчислення беззбиткового обсягу продукції у грошовому вимірі.

10. Які висновки дозволяють зробити результати розрахунку критичного обсягу реалізації?

 

Тема 8. Методи цільового формування структурного аналізу та зниження витрат

План

1. Роль концепції цільової собівартості в системі управління витратами, принципи таргет - костингу.

2. Основні етапи досягнення цільового рівня собівартості.

3. Функціонально-вартісний аналіз: суть, об’єкти та етапи проведення.

4. Кайдзен, кайдзен – кастинг – методи зниження витрат.

Список використаних джерел

1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати»: Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.12.1999 р. № 318, із змінами і доповненнями // Система комплексного інформаційно-правового забезпечення «ЛІГА:Еліт». – ІАЦ «ЛІГА»,2007.

2. Ананькинв Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами.-М.: ПРИОР,1998. - 64 с.

3. Анкинсон Э., Банкер Р., Каплан Р., Янг Р. Управленческий учет. – 3-е узд.: Пер. С англ. – М.: Изд. дом «Вильямс»,2007. – 480 с.

4. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури,2009. – 440 с.

5. Грещак М.Г., Гордієнко В.М., Коцюба О.С. та ін. Управління витратами: Навч. посіб. / За заг. ред. Грещака М.Г. – К.:КНЕУ,2008. – 264с.

6. Давидович І.Є. Управління витратами: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури,2008. – 320 с.

7. Дойл Д. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Волтерс Клувер,2006.-264с.

8. Котлярів С.А. Управление затратами. – СПб.:Питер, 2001. – 160с.

9. Лень В.С. Управлінський облік: Навч.посіб. – 2-ге вид., випр.. – К.: Знання-Прес, 2006. – 317 с.

10. Мацкевичюс И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. – М.: Финансы і статистика, 1989. – 221с.